最近人人車聯合創始人杜希勇在參加獵聘網主辦的“顛覆·力量”活動中發表主題演講，講述了人人車的發展歷史，分享了一些創業的經驗。在杜希勇看來，作為一家創業公司，首先面臨的一個難題就是招人難。
在杜希勇看來，一個優秀的人才，本來在BAT工作得好好的，他為什么要加入一個創業公司呢？而且當時人人車默默無聞，除了人人車創始團隊身邊的朋友都沒有幾個人知道這個公司的存在。
當時人人車想到了一個招聘招數，利用北京搖號難的問題，策劃了一個“史上最任性招聘，入職送北京車牌”的活動，這對于很多人來說這是一個超級福利，所以人人車突然就變成了北京互聯網圈子，上地那幾條街的一家知名小公司。
隨后人人車再接再厲，又針對產品和運營崗位推出了一個超級福利，如果新人入職的話，可以在人人車平臺上每個月換一輛車，公司補差價，因為人人車希望產品和運營都是真正熱愛汽車的發燒友，這次又吸引了很多人關注和轉發。
不僅要吸引人才，也要留住人才
人人車一直都是一家野蠻生長的公司，從四五個人開始，到現在超過2000人。人人車一直發展的很好，只因為人人車相信要留住人才，最好是靠人才的自我管理，給他們創業一個寬松自由的環境。
人人車的企業文化跟99%的公司都不一樣，幾乎沒有任何成文的制度：上下班不打卡，工作時間自己定，沒有病假和年假，生病了你就趕快去看醫生，工作累了你就給自己放個假，不扣工資，不扣假期，認為單兵作戰就是最有效的工作模式。
人人車的企業文化是“朋友·愛”，想要的是一個成年人、聰明人、善良人的文化，這個企業文化得到了優秀人才的高度認可，人人車的團隊當中有頂級PM、微博大V、在行專家……只有認同人人車的文化和氛圍，就會源源不斷地吸引來更多的優秀人才，這樣一個創業公司才能不斷的發展壯大。
（新聞稿 2016-06-28）