2016年以來,北、上、廣一線城市房價高漲,二手房交易量井噴上升,二手房交易中動輒需要數萬、數十萬交易傭金。“能不能少付點傭金,房價太高啦”成為絕大多數購房者心聲。“房天下”、“愛屋吉屋”、“房多多”等二手房互聯網交易平臺以“低傭金”為核心訴求迅速殺入市場,但經歷較長時間低利潤甚至0利潤外加行業巨頭集中封殺圍剿后,不得不調整策略提高傭金比例,二手房交易低傭金企業相繼折戟。金色家園網卻在此時高調推出買、賣二手房“0傭金、0風險、0加價”服務,逆流而上挑戰行業壟斷。
以當下房地產交易大環境來看,房產價值500萬元左右的剛需改善性戶型成交比比皆是,但一單就需要向中介支付大概15萬左右的傭金,讓眾多二手房購買者肉疼不已。2.7%—3.0%傭金往往全部由買家承擔,更進一步加劇行業盈利模式畸形,所以“低傭金”交易平臺能快速殺入并階段性獲得較大市場。
但是,只有“低傭金”策略,卻難以維持二手房互聯網交易平臺長期生存,迅速進入市場之初,企業大多有這樣的藍圖:低傭金迅速積累用戶,當用戶數量達到一定規模后,雖然單筆成交利潤較低,大量成交卻能有效帶來規模化利潤,實現企業生存和發展。實際情況卻是,低傭金成了平臺吸引用戶的唯一優勢,除了傭金之外,平臺缺少其他更為有效盈利途徑,企業長期處于低利潤狀態,企業更進一步發展也就無從談起。
另外一方面,二手房交易市場,地區及全國市場都已形成規模型寡頭壟斷,以北京地區為例,雖然近期二手房交易降溫,但是二手房交易傭金并沒有如購房者期待的那樣降低,北京最大兩家二手房中介企業傭金依然堅挺在2.0%之上。一家中介平臺負責人表示,“北京的門店分布數量最廣,涉及到幾乎所有熱點的小區,只要有新房源出現,能夠第一時間掌握并推送給購房人,這也保證了其對于房源的絕對控制“。壟斷企業牢牢把持大量房源,是對低傭金平臺更為致命的打擊。
在自身盈利模式單一+壟斷企業集中封殺雙向重壓下,“低傭金” 二手房互聯網交易平臺由一開始的高歌猛進,到企業不得不調整策略折戟沉沙。此時仍然高調推出買、賣二手房 “0傭金、0風險、0加價”服務,金色家園網其究竟有什么樣的底氣。
2014年底,金色家園網董事長楊波創立企業時提出:互聯網O2O行業的發展一定是遵循著從單品類到多品類再到全品類的發展規律,任何行業如果是單品類O2O一定是階段性的產物,單一品類企業盈利也是單一化的,在盈利能力達到一定階段的時候,一定是走下坡路的,不可持續的。現代垂直O2O領域的企業眾多,每天死亡的企業更是不勝枚舉,這就是現在O2O行業的窘境,房產類O2O企業也不例外。
![二手房低傭金折戟 金色家園網0傭金逆流而上挑戰壟斷](http://big5.thethirdmedia.com/g2b.aspx/www.thethirdmedia.com/null.gif)
金色家園網是以“家”為入口,以家庭生活需求為核心,以家居、家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫療、教育、理財、眾籌、金融、保險、大數據、云服務等為主線的互聯網 O2O 服務企業。具體來說,用戶選擇金色家園網“金管家”購買二手房即可享受全體系“家”服務+“0傭金”,雖然二手房交易環節企業沒有什么利潤,但在客戶完成交易后,“金管家”仍能為客戶提供如,房屋裝修、家電家具購買、家政服務等業務,這將為金色家園網帶來新的利潤增長,形成一個良性循環。
另一方面,就二手房交易和家庭生活的單個環節來看,可能市場并不大,或者競爭已經很激烈,但是一個家庭對生活服務的需求卻是一種“剛需”,因此,將其整合為一條完整家庭消費生態鏈,實現從買房賣房到家庭生活需求全方位服務,金色家園網成功確立產品差異化,建立行業競爭優勢。
無疑,金色家園網一站式家庭O2O服務模式將給行業帶來新一輪洗牌,在盈利模式上拋棄單一追求高傭金的行業奶酪,業務體系內發掘更多消費機會,打造“家”需求全服務平臺,建立品牌差異化和核心競爭力,是金色家園網敢于逆流而上挑戰行業壟斷底氣所在。
(新聞稿 2016-07-26)