2013年，為了找回文字的力量。林立(“簡叔”)做了一款寫作閱讀工具---簡書。
運營4年，一向沒有大新聞的簡書卻在2016年突然發力，用戶數量、平臺作者躍度都大幅增長。
三年的點滴進化，簡書已由一款書寫閱讀工具升級為內容分發平臺。與2016年初相比，年末每月新增文章數增長了3倍以上，每月新增文章數量超過100萬篇。從2013正式上線至2016年末，簡書作者庫的人數規模超過60萬，累積了50多萬的專題目錄。無論是保存備忘或作為微博、微信的分享中轉。一年中由簡書平臺產生的內容量激增。
不單寫作，用戶也已養成了在簡書上閱讀文章的習慣。2016年底，文章月瀏覽量超2億并且數據的增長態勢保持穩定。
相較于數據佐證的抽象，實際使用簡書后的感受則更加直觀。觀察簡書專題，可以發現其中包括了十分廣泛的內容場景。粗略歸類可分為四種：
一、工具使用型作者——記錄日記、隨筆、讀書筆記、甚至是年度小結，簡書成為他們首選。
二、泛生活化的內容作者——他們基于各自的興趣和特長，在例如母嬰知識、手繪作品、建筑圈、工具癖等泛生活垂直領域進行活躍高頻的創作，通過簡書分享經驗，形成各種有特色的主題圈子。
三、技術型作者——程序員、產品經理、設計師……大量專職從業者、創業者匯集于此，相關專題成為前沿觀點碰撞、經驗總結和技術交流的內容互動平臺。
四、文學型創作者——紀實文學、短篇小說、長篇連載、書評影評、歷史博物、詩歌散文……各類文學創作們在簡書純粹的社群氛圍鼓舞下，保持了極高的創作熱情和寫作持續性，好的作品層出不窮。
不是荷塘效應，它的業績增長更像核能燒開水。
沒有燒錢。沒有吸引眼球的線下大事。幾年間簡書團隊的注意力大多放在提升平臺使用體驗這類“微小的工作”，2016年高速增長的業績背后必有其他原因。再者如果用戶數只是增長而無法有效留存(用戶流失，平臺冷卻)也就沒了意義。但目前的簡書并看不出此類顧慮，有趣的是解決這個問題的并非團隊自身。
應該說簡書最初的亮點來自它的工具屬性。PC版或者APP，使用簡書時用戶可能說不出它有什么特點，這讓用戶產生了“看似簡單”的第一印象。簡書的使用體驗平滑流暢，UI看著不扎眼。設計簡潔功能夠用，用戶寫作思路不會被軟件干擾。
純凈環境下，用戶開始了自持鏈式反應。
不限專題，點開那些回復數多的文章會發現下面的互動很有簡書特色。評論多是長評，作者和評論者之間經常有積極互動(類似公眾號)。對一篇文章，有時不同評論者之間也會產生多輪互動，甚至引來作者一起開始討論。
作者積極維護著讀者群;讀者群之間互動積極。——這種自發的交流在簡書用戶間形成良性循環同時對外界用戶產生“引力”。不管叫“社區“，“圈子“，“次元“。這種活躍的氛圍是很多互聯網企業夢寐以求而又求之不得的。
突破沸點后開始持續輸出。
簡書并不是一個封閉環境。那些先行一步成長起來的內容生產群他們的發布范圍已經開始向外輻射。目前，用戶每天從簡書分享到微信、微博等其他內容平臺的文章數超過10萬篇次/天。簡書已是一個活躍的內容生產基地，成為微信、微博、知乎等平臺的流量分發供應商。
2017年后，簡書或已站在行業的有利位置。
山不轉水轉，簡書平臺產出的“內容”也正是未來互聯網行業的關注熱點。2017才剛剛開始，資本和互聯網巨頭們通過言行表達了對“內容”的重視。李彥宏在2017年新春內部講話表示：“百度從本質上講，最核心的東西還是在做內容的分發。” 而前不久，領投知乎1億美元融資的今日資本創始人兼總裁徐新認為從行業趨勢來看“內容的春天剛剛開始”。
“發貨”的同時簡書自己的存貨數量也不斷增加。2016一年內平臺的中短篇和長篇小說每月新增創作量增長了2.7倍。通過日報，7日、30日熱門板塊幫助作者推廣、激發用戶創作熱情。簡書創造了一個公平的作者上升通道并在其中提煉優秀作品集合成冊推出月刊。在互相切磋的環境中用戶創作水平得到提高，這為簡書未來開發“泛”文化產品創造可能。
2013年中旬上線，距今4年不到的時間。不賣廣告的簡書團隊只經歷了兩次融資便橫跨了小清新與大眾市場。巧合的是，估值已突破6億美元的Medium在2016完成140%的增長后，2017年初毅然決定裁去廣告業務回歸文字價值的深度開發。在不同市場環境下，這兩家常被拿來比較的公司對于發展的判斷歸于統一。
進入2017年的簡書，手中不單握有高速自然流量更有經年的“存貨”。無論是與內容平臺合作還是獨立開發。“簡叔”的面前將會出現更大的施展空間。
（新聞稿 2017-03-09）