NOX致力于成為全球領先的娛樂智能分發網絡，自2015年3月品牌成立至今，始終堅持全球化運作，多語言發展，經過近三年的發展， 已經成功覆蓋全球2億+核心玩家,并自有重度玩家1.1億+，是國內APP或游戲產品出海攫取高質量用戶的首選渠道。
走近NOX，互聯網創業公司的精簡科技風，是最直接的感受。隨之，我們看到錯落有致的辦公區內，一雙雙年輕而充滿期待的眼睛在與代碼之間的耳鬢廝磨。NOX的使命，是讓人們享受更多快樂，而這，也許就是快樂的來源吧。面龐會有偽裝，但眼神不會，NOX的同學，從眼神里看出對技術的執著和真誠：執著于對使命的精進，真誠于對問題的面對和完善；透過磨砂玻璃的可視空隙，運營的同學在進行方案探討，一個驚人的細節：圍坐在圓桌一周的每個人，竟然一個拿出手機的都沒有！在一個3分鐘必看手機的時代，這個現象令人驚訝。
隨著走訪的深入，疑惑不斷增加。或許，在規章制度上有著明文禁止？或許在KPI上有尖銳的指標？或許……而種種臆想在隨機訪問員工的回復及積極的狀態中被告知不成立：
“打卡？？？就進門刷個工卡，打卡是什么鬼啊哈哈哈~”
“別走，今天有雞翅，聽說是PM臨時加了需求，沒有什么問題是加餐解決不了的”
“出問題了，抓緊改唄，確實是我的責任，不能連累團隊呀……”
“我沒臉下班，答應的老大今天必須要上線……”
據了解，夜神的KPI完全是基于個人絕對輸出的考核……沒有懲罰措施，員工卻在過失后更加自責的去彌補；沒有業績指標，對自我成長要求和團隊責任感推動著每個人不能懈怠。
溫暖，正向，以人為本，是筆者最大的感受。NOX，究竟是依靠怎樣的管理和文化，才形成如此氛圍呢？了解NOX的人才觀，讓答案逐漸明朗。
NOX—— “MPAC”人才綜合考量
——立德（Morality）為先兼顧潛力（Potential），任以能力（Ability）及珍惜程度（Cherish）
據了解，迄今為止在NOX工作的每一位員工都要經歷CEO的親自面試環節。無論業務部門對人員的技能如何滿意，在CEO面試之際如果無法認可，最終都是不可能完成入職，而CEO的面試原則其實很簡單，就是依據NOX-“MPAC”用人標準的首要原則，即立德為先。舉個簡單的例子，不少員工都會回憶到，在CEO面試環節會比業務部門的時間更長，通常會在40分鐘-1.5小時左右，而其中被問到最多的一個問題是從上一個公司的從業時間。統計中發現，目前NOX員工幾乎不存在在上一份或幾分工作中幾個月便跳槽或換工作的經歷。這不僅涉及到員工的穩定性和行業積累的扎實程度，更多的是關乎到人品中的堅持和忠誠。NOX認為，在現在的互聯網公司，跳槽成為非常普遍的現象，很多人通過跳槽來漲薪，一年兩三次的跳槽實現了工資的數倍增長，其結果是人才的專業儲備不夠深入，無法在實際崗位上發揮應有價值，同時又產生抱怨情緒，這對員工和企業方都不利。
NOX的團隊成員，每個人的成長速度與企業的發展深度關聯。作為被同樣關注的潛力，是NOX的核心文化之一即“成長驅動”。很多員工在入職之初都很普通甚至能力欠佳，但NOX愿意給年輕人機會和空間，NOX任何崗位都沒有KPI，驅動每個崗位員工完成工作任務的是每個月初自行設定的OKRs，成長驅動是NOX這幾年發展的源動力。員工會不定期的自發組織業務分享和讀書分享等會議……這些完全不在日常工作范圍內，那為什么大家還愿意去做呢？“可能就是源于“我”是為了自己的成長而非其他物質上的東西吧。”一位質量監測的同學害羞回答道。在NOX的幾年，很多人由原來的普通員工晉升為部門主管甚至技術牛人， 對于NOX，很多同學用“第二母校”來形容，在職場，這樣的親和和寬容的環境著實少見，但NOX卻已經實現。
在每個季度NOX會有專門費用支出用于為員工采買書籍，為獎勵員工還會為優秀員工報名參加一些在線的課程學習，這些成長上的輔助，由員工自行選擇，自由發展，野蠻生長，定期學習與分享，走上個人專家之路，是NOX愿意看到的。
在NOX，扁平化的管理方式淡化了上下級關系，只要能保證產品的穩定及預期效果，任何人的觀點都可以成為迭代的方向，在NOX，能力說了算。每個平凡的個體都會感受到能力帶來的成就感和被重視的話語權。扁平化的管理也讓技術和業務部門沒有了流程上繁瑣的界限，所有的溝通都可以在one-one中解決。例如，在技術團隊經常出現的，有意見分歧怎么辦？NOX的團隊經驗是：不爭辯，迅速先執行一個，不行再試另一個！沒有推諉和辯論，用運行效果說明一切。
三年的積累，NOX 的員工從最開始的十幾人，到現在的近200人，老員工已達87%以上，在同類互聯網公司如此低的離職率鳳毛麟角。目前NOX布局近200個地區，所謂“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”，多語言環境運營也讓NOX的人才理念更為寬容。和來自不同國家的小語種人才在一起工作交流，使夜神成為一個國際化的大家庭。據了解，很多NOXer都是從最初的平凡崗位一步步突破技術、突破自我成長瓶頸，然后走上管理或專家型崗位，并以導師身份繼續為公司新人引路，過往的學習和進步歷歷在目，產品從不完美到獲得認可歷經了無數個日日夜夜的用心迭代，每個NOXer都會記得產品上線前的不眠夜，也更會珍惜眼前每個產品后期的完善和精進。每每與NOXer們交流，都會感受：他們是技術流中最有情懷的團隊，是有態度中是最懂包容的團隊，是外界以為最木訥無法溝通的技術宅中最會合作的團隊。其實也說不出究竟這樣的感受從何而來，但謙和與和睦的氣氛中，外人看到的是羨慕，而在他們眼中，是珍惜。
在入職起，NOX的小伙伴就可以感受到舒適、自由的工作環境。公司不僅為大家提供了更為便捷舒適的辦公環境和設施，還增設了集娛樂健身于一體的多功能休閑區，以及供休憩和談話使用的開間雅座等等……
除了便捷舒適的工作環境，NOX還會在每位同學生日當天準備價值1000元的生日禮物，甚至為在京無住房的同學購房助力，提供定額無息貸款，早日構建自己的家……等等，這一系列的福利待遇，讓每一位同學都倍感欣慰，歸屬感和成就感是NOXer必備品。
以成為全球領先的娛樂智能分發網絡是NOX的宗旨，為此NOXer們極力深化服務，為全球手游用戶和游戲廠商之間搭建快捷穩定的連接通道，力求從數據和效果上達成企業伙伴、APP用戶與平臺的互惠共贏。目前NOX已開始面向全球，挖掘德才兼備的“種子”。“以人為本，擁抱變化”是NOX的企業文化，更是3年來讓夜神在洶涌的市場中屹立于浪潮之巔的舵盤；傾聽用戶，將用戶需求作為NOX不斷進取的方向，以工匠精神對產品技術進行雕琢和迭代。隨著NOX全球計劃的開啟， NOXer也將開始一段國際化的發展旅程。
(新聞稿 2017-12-27)