“只要一說我們的產品是AI鑒黃，之后再說到其他業務大家就都不注意聽了。”
圖普科技作為最早將計算機視覺技術應用在互聯網內容審核上的AI公司，時常被打上“鑒黃”的標簽。
但隨著縱向領域的不斷深挖，圖普科技的業務范圍開始往橫向領域發展，與其他專注計算機視覺的公司如云從科技、商湯科技、曠視科技等踏入了不同的賽道。
鑒黃也叫內容審核，這個職業就像圍城，城外想入非非的人想進來，城里苦不堪言的人想出去。
最近紅星新聞報道的聲音鑒黃師，每天審核4000條語音，有時惡心到想吐
有內行人曾打趣說，做內容審核的人，頭發都是白的。但圖像鑒黃師比聲音鑒黃師要幸運，隨著深度學習人工智能的上崗，圖像鑒黃師們開始脫離苦海。
圖普科技作為最早將計算機視覺技術應用在互聯網內容審核上的AI公司，時常被打上“鑒黃”的標簽。圖普科技的CEO李明強在公開媒體報道中提過，“只要一說我們的產品是AI鑒黃，之后再說到其他業務大家就都不注意聽了”。
如今，圖普科技已經介入60%以上的互聯網企業，日處理量接近10億次，成為業內鑒別違規內容領域的第一。
隨著縱向領域的不斷深挖，圖普科技的業務范圍開始往橫向領域發展。為此，創新品牌觀察的記者采訪了圖普科技的市場總監李海洋。
圖普科技市場總監李海洋
“螺旋式漸進”的商業理念助力新零售
李海洋介紹道，借用馬克思的螺旋式發展和馬斯洛的需求層次論，圖普科技CEO李明強自創了一套“螺旋式漸進”的商業理念。
第一層次，圖普科技的圖像識別技術解決企業的生存問題。這一層次涉及到圖普科技最強的鑒黃業務，被最多企業所需要。
第二層次，提升用戶體驗，實現產品差異化。最近在深圳、廣州等地出現的可以識別性別、年齡、顏值屬性的互動引流機器便是一個例子。
第三層次，實現商業變現。例如基于場景識別和人臉識別，做內容推薦和廣告投放。
新零售是圖普科技2018年的重點發展領域。在新零售領域，客流統計，引流，用戶識別，內容推薦，廣告投放等環節代表了客戶不同層次的需求，圖普科技在每一層次都有技術和服務覆蓋，形成商業閉環。
在6月29日的2018 全球人工智能與機器人峰會上，CEO李明強講述了圖普科技在零售上如何利用“螺旋式漸進”的商業邏輯進行延展。
當技術紅利期結束，圖普科技如何保持競爭力？
人工智能普遍涉及三個方面：算法、大數據和硬件，其中算法和大數據需要大量的時間和人力進行迭代和研究。“圖普科技作為以AI算法起家的互聯網公司，進入新零售領域占有先天的優勢。”李海洋說。
在早期的鑒黃領域，圖普科技積累了大量的數據，用于建立和優化模型，延展更多能力和場景，這為后期的業務延展提供了基礎。
另外，圖普科技有自己獨特的優勢。從研發出QQ郵箱、微信等爆款產品的團隊出走的CEO李明強，總是捉住市場空白點切入，不錯過每一個技術熱點。
鑒黃這個切入點不必說，李明強曾說“至今無法找到一個這么好的市場切入點”，后來的新零售，安防，智慧城市，每一個領域的進入都顯得順其自然。
但是，挑戰也是同時存在。在BAT進入圖像識別領域、原先的圖像識別公司如云從科技、曠視科技、商湯科技步入不同賽道后，李海洋認為圖普科技的“護城河”已不再限于技術，而在以下三點
一、產品驅動的企業基因。圖普科技堅持“不媲美或者超越同類產品，不推出產品”的原則，同時要求產品設計時考慮后期的執行、落地等環節。
二、積累的商業資源。為延長產品窗口期，圖普科技延遲產品的宣傳推廣，在這期間積累資源和口碑。此外，CEO李明強在前期工作和創業中也積累了人脈和商業資源。
三、一條可落地的、完整的商業服務架構。南方科技大學研究副教授汪漪在近日的人工智能前沿技術大會上說，“現在中國90%的人工智能企業都在虧損，可以商業落地的更少。”因其產品驅動力，圖普科技即使不依賴資本，也具有極強的落地可行性，并在2016年就盈利過千萬。
用游戲選人才，這個公司的人才管理有意思
從2016年開始，每年5月份左右，圖普科技的技術、市場和人力資源人員都會湊在一塊，花兩個月的時間設計一個滿滿都是“梗”的謎題游戲。
這個基于深度學習、包含算法熱點的謎題游戲每年都會吸引多則10萬次的提交，卻通常只有不超過20個人能做出最優解。這一通過率，堪比數學高考壓軸題。
今年的題目只有0.47%的通過率
為什么要花這么多時間設計一個游戲？互聯網公司就是會玩，這是在每年秋招中篩選真正的技術大神用的。
“一開始只是因為好玩。我們覺得傳統的招聘方式太沒有意思了，我們想做一些有趣的，符合我們自己風格的東西。”李海洋把藍牙耳機掛在脖子上，頭發上涂著亮晶晶的發膠。他是個年輕的90后，是這群“有趣又有料”的年輕人的代表。
通關的大神們會被領著走過墻面上用樂高拼成的“TUPU”字樣，走過用以展示的互動引流機器，走過一人操控兩三臺電腦的“程序猿”們，成為圖像識別科技公司中的一員。
而后，他們會被拉入公司的學習群，學習一門入職必修的“第一性原理”課程。“第一性”指的是事物的元點，在圖普科技，指的是產品“為什么要這么做，是不是有意義的，后續能不能拓展和落地”的思維方式。
“我們的宗旨是有趣、務實。在圖普，每個人都允許有自己的個性和發展空間，”李海洋說，“但是學習是永不停止的。”
在2018年的年會上，CEO李明強為每一個員工寫了一封信，里面有這樣一段話，讓包括李海洋在內的每個人都記憶深刻。
“對員工好，好到讓他們不舍得離開圖普。對員工好，好到讓他們足夠離開圖普。”
也許這才是圖普科技最核心的優勢所在！
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(新聞稿 2018-10-15)