11月15日，以“激活 共生”為主題的2018 HeRo中國企業人才管理典范企業頒獎典禮暨人才管理成功實踐年度峰會在滬舉辦。大會由北森人才管理研究院主辦，人大商學院、《哈佛商業評論》中文版作為戰略合作方，共同把脈中國企業人才管理痛點，與眾多行業的優秀企業探索人才管理成功實踐。
大會邀請到北森人才管理研究院院長周丹、中國人民大學商學院周禹教授、萬科企業股份有限公司高級副總裁譚華杰、車好多集團執行總裁/董事局副總裁鄧康明、陽光城集團副總裁饒俊、36氪集團HR SVP兼氪空間CHRO彭菁筠等眾多業界大咖做主題演講。同時，僑鑫集團、新潮傳媒、康師傅控股、精銳教育、景瑞控股等眾多行業標桿企業現身圓桌論壇，就峰會主題進行思想交鋒！
北森人才管理研究院院長、北森云計算高級副總裁 周丹
中國人民大學商學院組織生態與人才戰略教授、MBA中心主任、中國人力資源理論與實踐聯盟秘書長 周禹
2018人才管理關鍵詞：激活 共生
當前，企業外部商業環境的不確定性成為常態，人口紅利消失，人才外獲壓力增大，同時由于代際員工更迭，個體意識蘇醒，使得人才管理挑戰重重。根據北森發布的《2017-2018中國企業員工敬業度報告》，近兩年來中國企業員工的敬業度處于多年來的低谷，留任意愿上升，但努力意愿降低。企業如何激活個體效能，探索共生組織形態，讓個體和組織互動成長，共創價值？
北森人才管理研究院院長周丹在開場演講中提到，未來的企業，沒有員工，只有人才，HR的核心任務是開展頂層設計和人才管理。激活人才需要先激發其同盟感、創造價值感和持續連接感，而激活組織的關鍵是主動打破邊界、構建人才動力系統、著力營造人才文化。
中國人民大學商學院教授周禹認為，人才與企業的共生關系，體現為多元性的融合。在中國企業進入轉型升級的攻堅期，多元性融合表現為人才管理機制的糅合協同，4C（合作型、承諾型、外包型、控制型）的管理模式要求組織創新、高效，同時能夠內外部協同。
對于如何打造一個合伙奮斗的組織，萬科高級副總裁譚華杰用形象的團隊案例進行了生動說明。如果想要煉成合伙奮斗的夢之隊，需要組建最小的作戰單元，階段性地攻關小目標、有清晰的工作流和算法，要有可視化的業績目標。
車好多集團執行總裁、董事局副總裁鄧康明針對人才管理的趨勢發表了題為“回歸”的主題分享。陽光城集團和36氪集團則從企業實踐的角度，分享了各自領域人才管理的經驗成果。
2018 HeRo中國企業人才管理典范企業頒獎典禮現場
40家企業榮獲中國人才管理典范大獎
歷經三個月的報名、案例提交、公示等環節，大會組委會最終評選出2018年度中國人才管理典范企業大獎。這40家企業分別是：36氪、百度、百勝中國、碧桂園集團、海爾大學、華興資本、華住、貨拉拉、HCC、金地物業、金風科技、京漢股份、精銳教育、景瑞控股、康師傅控股、綠城服務、美好集團、美菱股份、鵬龍行、浦發銀行、前海人壽、僑鑫集團、上海農商銀行、上汽通用、舜宇集團、太保集團、小鵬汽車、新潮傳媒、新華三、陽光城集團、云南電網、招商卡中心、珍愛網、中國光大銀行信用卡中心、中國核電、中國太平、中航國際深圳公司、中投保、中信銀行、周大福。其中13家企業因為在文化、機制、技術、HR影響力等領域的杰出成就而被評委會授予人才管理單項大獎，他們代表著中國企業人才管理的最高水平，以銳意創新的成功實踐不斷推動企業管理進步和人才領先。
整場大會既揭示了2018人才管理的挑戰與難題，又探明了未來人才管理發展的方向。每位大咖都分享了在新的職場文明和商業格局下，人才管理對于組織戰略的價值，并從思想和實踐的不同層面為企業提供了激活共生的思路和方案，也為模糊不明晰的組織發展明晰了未來路徑。北森也祝愿所有企業都可以不忘初心，不懼變化，毅然前行。
(新聞稿 2018-11-16)