當地時間3月15日上午,海爾埃及生態園在齋月十日城舉行了奠基儀式。據了解,海爾埃及生態園總投資額1.6億美元,占地20萬㎡,本次奠基的一期工程主要生產空調、洗衣機、電視三類產品,并將于2024上半年投產運營。二期工程完成后,項目設計總產能將超100萬臺。
此次埃及生態園的奠基是海爾智家本土化、全球化發展成果的見證,同時也是海爾生態品牌戰略全球化落地的又一里程碑。
“三位一體”本土化 讓海爾“生于全球,長于全球”
埃及位于非洲東北部的海上絲綢之路上,總人口達1.04億,是亞非歐之間陸地交通和海洋交通的雙重咽喉,地理位置十分重要。可以說,誰能夠成功站穩埃及市場,誰就能在整個非洲、中東、歐洲市場占得先機。
但此前,龐大的埃及家電市場,卻主要依靠進口滿足用戶需求。注意到了埃及市場巨大的商機與薄弱的本土化之間矛盾的海爾智家,在2019年于埃及成立了貿易公司,數年來,海爾已成為埃及家電市場增長最迅速的品牌。在埃及市場的成功,也更加堅定了海爾在埃及本土化研發、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”戰略。此次海爾埃及生態園的順利奠基,使得海爾智家在埃及的“三位一體”本土化戰略來到了全新的高度。
事實上,埃及市場的本土化成果,正是海爾智家全球本土化戰略的一個優秀的側寫。海爾智家始終認為,要在全球市場取得成功,了解當地文化、客戶偏好和市場狀況至關重要。海爾智家在非洲,針對當地高溫多、缺電嚴重的情況,專門推出了一款發電機專用空調——GenPAL。這款空調憑借超級節能的特點,一經推出便成為了非洲市場的“爆款產品”。
根據不同的市場,生產差異化、富有本地化特色的產品,以此贏得消費者的青睞,這是海爾智家產品本土化最為堅實的一步。不過,優秀的本土化產品僅僅是基礎,要想讓本土化獲得更大的效益,高端創牌戰略下,將品牌本土化,才是這個基礎上的核心。
在其它家電企業僅僅滿足于出口創匯時,海爾智家早已意識到,單純的出口產品,貼牌加工前途并不光明。出口品牌,將品牌融入當地經濟生活,以自主品牌的身份參與到當地的市場競爭中,同時帶動當地經濟發展,創造社會效益,方能長久植根于當地,實現全方位的本土化。
概括起來,“創牌”正是這一戰略核心。“創牌”創的不僅僅是海爾這一單一品牌,而是海爾智家旗下精細布局的系列品牌。AQUA、Candy、GEA......這些品牌早已憑借本土化、高端化的產品,融入了當地人的生活,并以遠超其他品牌的增速,成為了各地區家電市場的頭部品牌,真正實現了品牌“生于全球,長于全球”的戰略目標。
生態品牌全球化 讓海爾“在全球造,為全球造”
實現了產品和品牌的本土化后,海爾智家不斷完善全球供應鏈體系,加速全球化布局。此前,海爾智家已經在全球市場建有10+N個研發中心、33個工業園、133個制造中心和23萬多個銷售網絡,產品遍布近200個國家和地區,服務全球10億用戶家庭。
事實上,海爾智家的本土化戰略,正是其生態品牌全球化戰略在各地落地的具體體現。就像海爾埃及生態園生產的產品,其定位于海爾中東非區域供應鏈,不僅滿足埃及本土市場需求,同時得益于海爾提前數年的前瞻布局,以埃及為支點,連接非洲和中東、歐洲地區的供應鏈網絡已然成熟,這大幅降低了海爾在這一區域的物流成本。
值得注意的是,埃及1995年加入世貿組織,且眾多區域協定的存在,讓埃及出口多國可以享受零關稅、低關稅政策。這樣,“埃及造”的海爾產品除了在埃及市場銷售外,還可以零關稅覆蓋周邊的非洲、中東、歐洲市場,為更多用戶提供智慧家庭解決方案,進一步釋放市場需求。
除埃及生態園外,海爾智家還在印度尼西亞、巴基斯坦、美國等國家設立了多個產業園。這些工業園區不僅幫助海爾擴大了全球影響力,還打通了這些地區與鄰近區域的聯系,增強了海爾的戰略輻射力。
如今的海爾智家,已經不再依賴單個產品、單個國家的銷售優勢,而是創造了地域、產品、品牌的全面開花,實現了“在全球造,為全球造”。
世界調研機構歐睿國際最新發布的數據顯示,2022年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一,實現全球14連冠。這一在全球范圍內的頂尖成績背后,正是海爾“三位一體”本土化戰略與生態品牌全球化品牌戰略的成功。一個一個類似埃及生態園的深深扎根,點點累積,才換來了海爾在全球范圍的持續發力。
“優秀是一種習慣”,對于海爾智家來說,保持全球第一顯然不能滿足海爾的戰略訴求。不斷提升自己,自我迭代,自我革命,實現日新月異的從本土到全球的市場引領,才是海爾的目標。只有這樣,才能帶動海爾智家全球業績的持續增長,進而給信賴海爾的用戶與投資者帶來更多的回報。
(新聞稿 2023-03-17)
