對于音樂的渴望，對于音樂的熱愛，就是對于生命的熱情。生活在這個嘈雜的世界中，音樂顯得尤為可貴，每一個空曠的角落，都可以感受到音樂的流淌。身邊從來都不缺少音樂，因為那是寂寞的產物，比如，WALKMAN，比如DISKMA。但現在，是MP3時代了，沒有什么事物能像MP3一樣，發展如此迅速，甚至不可一世，可以說，未來幾年，MP3的隨身聽地位仍將是無人可以撼動。
MP3市場凸顯商家紛爭與尖鋒較量
縱觀整個2004年，MP3市場異常繁榮，新進品牌數量可謂空前，熱門產品也不再局限于少數幾款MP3。目前千元以上高端產品還是集中在國外廠商，不少國內知名品牌的旗艦產品也躋身其中。目前MP3市場前景持續看好，作為隨身數碼產品的旗艦將會朝著更加多樣化的方向深入發展。2004年國內MP3市場銷量超過400萬臺，銷售額達到30億。在廠家的多方面、全方位、立體式的宣傳下，加上MP3日漸成熟的技術，同比增長速度超過200%。但市場品牌的集中度很低，競爭格局中沒有強勢品牌，而是由三星等少數品牌在市場前端集體領跑，數以百計的眾多小品牌尾隨其后，這也正是市場不成熟的標志。而作為后起之秀的寶龍達數碼在技術應用、產品設計、產品品質和滿足用戶需求等方面，都將走在了市場的前列。
從目前來看，優秀的產品、強力的市場推廣、具有競爭力的價格政策這三者是數碼產品市場運作中一個都不能少的，這三者是“唇齒舌”的關系。
寶龍達數碼的方向和策略
寶龍達數碼的優勢是來自行業的挑戰、機遇和執行力。寶龍達數碼從長遠的企業策略上全力開拓MP3市場，并將這場MP3戰役作為一場“持久戰”來打，而各種相應的市場策略都是服務于整體戰略，一切策略的核心是執行力。
第一，充分進行資源整合和充分發揮本土優勢。資源整合包括企業內部資源整合和外部資源整合。通過絕對領先的研發生產，精準把握和引領市場潮流，提供全球領先的便攜數碼精品。
第二，品牌規劃是實現真正突破的途徑。在MP3乃至數碼領域實現真正成功，單純的價格吸引策略是不行的，也是難以為繼的，所以寶龍達數碼堅持走以技術品質為基礎的強勢品牌之路。
其次，進行科學細分，而科學細分應該包括兩個大的層面：第一層面是細分產品和用戶，產品和用戶的細分是深入市場的第一步。第二層面是細分渠道和促銷，在細分產品和用戶的基礎上進行的渠道和促銷的細分將會掀起市場的“普及風暴”。寶龍達數碼在強大的產品化能力的支持下，通過精密細致的市場調研和分析，對用戶群在各種緯度下進行細分，并根據各自市場需求進行產品開發，并且在產品最后到達用戶的通路中也進行相應的策略細分，渠道在大眾和IT兩個大層面上進行更加細致有效的拓展。讓消費者在購買寶龍達數碼產品時不僅僅獲得符合個性化需求的產品，還讓消費者享受到個性化的購買過程以及全方位人性化的服務。
展望2005
2005年將是彩屏MP3的爭霸時代，這也將是寶龍MP3產品的重頭戲，2005年三月，寶龍達數碼將會攜全新彩屏MP3，與愛國者在這一市場上演龍虎斗。
作為MP3市場的后來者，寶龍達數碼從高端切入市場，收到了良好的效果，強大的產品研發、市場推廣投入是其后來居上的重要原因。（新聞稿 飛雁傳媒提供 2005-01-05）