華碩 雙核筆記本“電眼美女”W5F
據悉華碩將自3月1日正式啟動籌劃近半年的組織再造大計，讓原本以功能別區分的5大事業處，以模塊化概念劃分為研發、業務、制造和資材等4大總部，與完全獨立運作且各自擁有研發、業務團隊的3大事業群（涵蓋10個主力產品事業處）和其它5大產品事業處。使其原定在2008年落實的「品牌和代工分家」和「營收與獲利較2005年倍增」的愿景，將提前在2007年全面實現！
而施崇棠董事長以下的華碩4大擎天柱，是由現任副董事長童子賢、創辦人之一的華擎董事長徐世昌、威碩總經理暨華碩參謀長鄭定群、營銷事業群總經理曾鏘聲等4人擔任；他們在專責各自的產品事業處之外，并分別出任4大總部的共同總經理，而讓沈振來、陳志雄、洪宏昌、程建中等中生代接班人的培訓計劃，也隨著這次再造大計亮相。華碩參謀長鄭定群稱，經由組織調整最佳化后，華碩「現有品牌事業」將成為「現有代工事業」客戶的機制將加速完成；目前華碩在制造的布局方向是先讓關鍵零組件擁有足夠經濟規模，再協助OEM、EMS和ODM事業可因此獲得更多客戶，并進一步推升品牌價值，而品牌與ODM、OEM和EMS的成績則有利關鍵零組件的布局更加壯大，逐步走向最佳正向循環。
據稱，華碩這次組織調整的主要目的，是希望讓客戶充份了解華碩將把品牌和代工分家的承諾與決心，同時讓產品事業處自主發展而取得最大運作彈性和效益，務求在品牌和代工分家前讓各項品牌事業可達最快速度成長，并讓3C代工業務能廣泛接單，因為，只有在品牌和代工業務都處于顛峰狀態而無誰強誰弱之虞的情況下，華碩長期苦心規劃的分家愿景才算真正實現。據了解，華碩4大總部將各由2位共同總經理相互協助以求最佳綜效，研發和制造總部負責ID設計、工廠生產、共有機構設計等集團支持任務，共同總經理皆為童子賢和徐世昌，資材總部共同總經理則為原資材采購長廖賜政和申龍華（原在廣達（2382）執掌面板采購），業務總部僅由曾鏘聲出任總經理，專責各品牌產品的全球營銷任務。
據華碩內部員工對于此次組織調整表示，此項重大變革早在半年前已積極開始進行，不論是隸屬品牌業務或是代工部份的員工，皆對于循序漸進的分家動作表示認同；不僅可明確劃分品牌與代工業務，并扶植自有品牌筆記本電腦（NB）等業務持續茁壯，且目前為增長主力的NB、主板（MB）等代工業務也可消除客戶疑慮，未來在爭取代工訂單上，就不會出現如先前Sony等國際大廠轉移PDA等產品訂單等情況。
對于華碩的組織調整舉措，臺NB廠指出，華碩已成為戴爾第四家代工伙伴，第一款12.1寸NB預計在2007年開始量產出貨，雙方順利合作的因素之一，便是華碩承諾盡可能在2007年前完成品牌與代工分家。
在2005年，華碩總營收達新臺幣3,558.2億元，獲利近200億元，2006年挑戰5,000億元以上，3年倍增計劃希望在2008年突破7,000億元，而獲利可超過400億元以上，因而在華碩正式啟動組織再造大計的強力運作下，必然很有機會在2007年就達到營收和獲利各達7,000億元和400億元的愿景。
（第三媒體 2006－03－01）