筆記本代工已不是秘密，目前全球80%以上的筆記本電腦由臺灣廠商制造，而這一比例還有提高的趨勢。代工這種生產形式，是工業與科技發展的必然結果，它將商品的量產簡單化，成品上市時間得以大幅度縮短，同樣它也降低了企業進入這個行業的門檻。正是這樣的低門檻，造就了國產廠商大量涌入筆記本這塊利潤豐厚的寶地。
“臺上十分鐘，臺下十年功”，也許這樣的比喻不是十分恰當，但缺少“基本功”的國內廠商進來容易，想發展卻很難。一則是內耗，二則是外憂。
沒有響亮的品牌，拿什么打市場？價格，當然是低價格，這是商業運作中產生效果的最快捷方式。遺憾的是，你的貨源與我相同，成本也沒有多大差別，當你打6999元的時候，我同樣可以。于是乎，眾多廠商們爭相降價，今天你來個6999，明天我就能賣出5999元，如此內耗不僅消磨了自力更生，也讓整個市場浮躁起來。
國產品牌的低價格策略并非沒有結果，它直接導致了國際巨頭們加入戰團。當HP、Dell賣到6999、5999時，國內廠商卻突然發現，自己存活的圈子越來越小。
“同樣的售價，我能做的比你好”雄厚的資本讓國外巨頭們有時間、有精力打消耗戰。既然你不顧市場規律，惡意爆炒價格，我就能讓你三振出局。
當價格處在同一條起跑線時，以低價格為本，缺少自主生產能力的國產品牌，存活率幾乎為零。
因為從一開始，你缺少自主能力的產品線，就注定了你的死亡，只是它到來的時間或早或晚。毫不客氣地說，國內廠商的內耗已經讓你叫苦不迭，更何況這些國際巨頭們施壓呢？ 可見，代工是一柄雙刃劍，沒有它，很多廠商連生的機會都沒有，如何敢奢談死亡？完全依賴它，那企業永遠掙扎在別人的陰影下，生存就是為了死亡。那么，形勢如此嚴峻，我們能不能從中看到一線生機呢？
從近幾天網上開始出現的七喜筆記本代工品質的爭輪，我們來討論一下國產筆記本的出路問題。
從大環境看，國產品牌缺少技術儲備、缺少積累，代工廠不停的換，沒能形成自己特有的風格，品牌個性欠缺，很難讓用戶產生認同感。現在仍在市場上有話語權的品牌，都是國際的大品牌和以一部分臺系品牌，畢竟世界上80%的筆記本出自臺灣廠商手里，掌握尖端科技的他們，自然不必讓我們杞人憂天。
七喜在2004年3月進入筆記本市場，按其制定的“主流配置、主流價位、主流應用”的戰略，七喜雖然同樣是請代工廠商—廣達，但堅持使用自己專用模具，避免了產品的同質化，挺住了浮躁的急功近利的壓力，一直到今天大家爭論的是否是廣達代工的七喜KW100CT 寬屏筆記本，也是七喜獨家從廣達買斷的模具。