每賣出一個電視，就要虧損500元，放眼全球，你見過這樣的廠商嗎?
9月19日，今年的樂迷節，樂視就要做這樣的事情，而且手機產品也是如此。9月7日，樂視在北京召開發布會，919樂迷節執行總指揮、樂視控股高級副總裁彭鋼宣布，9月19日10點—22點，樂視超級電視、超級手機在所有樂視自有渠道，包括樂視商城、LePar體驗店，以及京東、蘇寧、天貓上的樂視旗艦店均直降500元，而且備貨充足，僅樂視商城一個平臺就備貨15萬臺超級電視、30萬臺超級手機，當天全部現貨開放購買。
一個多月前，劉姝威在抨擊樂視的時候，曾經援引樂視年報發布報告稱，終端業務是造成樂視網盈利能力下降的重要原因。樂視網2014年度報告稱：“依照公司的整體運營策略，當前階段并不依賴智能終端產品的銷售快速產生利潤，更多是擴大用戶規模，搶占市場份額，所以對公司當期的利潤造成了一定影響。”
劉姝威的報告清晰的證明了樂視超級電視采用的是量產成本定價的模式，并不依靠硬件產品盈利，對此劉姝威提出疑問，如果樂視網繼續實施“通過銷售樂視TV，擴大用戶規模”的策略，那么，這種“燒錢”模式能夠持續多久?
從這一點看，劉姝威并不了解樂視生態的實質，劉姝威以及傳統產業出身的人，無法理解電視產品不靠硬件盈利的模式，自然就更無法理解9月19日這一天，樂視每賣出一臺電視就要虧損500元的策略有何正面的意義。
事實上，919樂視的定價策略將再一次顛覆彩電行業定價體系。兩年前，樂視以量產成本價推出超級電視已經對彩電行業帶來了一次顛覆，2014年全年，一些傳統彩電企業的負責人，無論出席哪個場合都是言必談樂視。有的人是批評，比如TCL董事長兼CEO李東生認為樂視打低價是過度營銷，長此以往會傷害用戶的信任感，還會使助漲行業的浮躁之風而忽略產品的改進;有的人是委屈，比如，創維集團總裁楊東文說，創維的體量比樂視大很多，但是大家全都在說樂視好，認為傳統彩電企業不行了。但整體來說楊還是認為樂視模式是比較成功的，樂視“創造了一種全產業的這么一種模式，它提出來是硬件加內容加服務這樣的一種模式，這樣終端硬件本身不靠它掙錢，而是靠后臺的內容靠服務、平臺獲取它的利潤，這么一種模式，對我們這個傳統產業來講，是一個非常大的沖擊”。
而919這一天，樂視再進一步，將不以硬件盈利的模式玩的更徹底，低于成本定價500元售賣產品，從這一點看，樂視對于自己的內容服務、樂視生態更加自信了，“羊毛出在豬身上”的模式也操作的更加純熟。
一年多來，樂視生態的內容體系確實已經與以前不可同日而語，樂視影業、樂視體育都得到了飛速的發展，大大拓展了樂視的內容。
樂視影業方面，僅三季度就將上映多部重磅影片，目前已經上映了《小時代4：靈魂盡頭》、《太平輪》，即將上映的有《華麗上班族》、《鬼吹燈：九層妖塔》，另外2016年也已經有多部影片在蓄勢待發，例如張藝謀的《長城》、郭敬明新作《爵跡》、還有《睡在我上鋪的兄弟》及改編自同名小說的電影《盜墓筆記》等。
樂視體育目前坐擁最為豐富的體育版權，既有英格蘭足總杯、英冠、英甲、英乙等在英國境內舉行的最有影響力的足球比賽，同時還拿下歐冠、英超、意甲、意大利杯、西甲、西班牙國王杯、德甲、德國杯、法甲、德國國家隊等頂級資源，成為體育資源的大贏家。此外，在其他賽事上樂視也是全面出擊，高爾夫、自行車、網球、賽車、搏擊等領域的賽事轉播一個不落，既滿足大眾的胃口，也能照顧到小眾的需求。
這些樂視獨家的內容最終都會以各種形式統統打包進490一年的會費中，使得490元樂視會費的性價比越來越高，越來越搶手，因此樂視才有如此信心，0盈利甚至虧錢賣硬件產品。
另外廣告的收益也能夠補貼硬件上的虧本。憑借樂視生態體系的營銷，樂視能夠在電視中產生廣告的收益，比如開機廣告的收益、首頁焦點圖的廣告收益等等，同時，樂迷節、樂視的發布會都會有品牌商來投贊助。
因此，919這一天，樂視40寸的超級電視將會賣到1600元以內，而足夠的會員，以及足夠的廣告商，將以“羊毛出在豬身上”的方式構成樂視的收益，鍛造出樂視虧本賣硬件的自信和勇氣，并有望第二次顛覆一個行業。
（新聞稿 2015-09-08）
