“同則死，異則生”是近幾年彩電業的叢林法則。從眾多連業內人士也頭疼的新興名詞可以看出，彩電業已進入細分時代。即使正處于存量競爭時代，但由于一大波“現象級”綜藝節目的出現，回歸電視成為當今熱詞，給彩電業注入新的活力。
細分市場逐漸形成，競爭仍在
很顯然，目前我國的彩電業已成三足鼎立的態勢：以三星為代表的國際大牌持續領先，穩中求變；以TCL為代表的傳統國產廠商亟待變革，走出桎梏；以小米、樂視為代表的互聯網廠商擁抱資源優勢，謀求顛覆。但無一例外，差異化成為各廠商破局首選。
在過去的幾年里，同質化是阻礙彩電業發展的重要因素，很多電視在技術甚至設計上都十分雷同。如今，彩電業涌現出曲面、OLED、量子點、ULED、互聯網電視等眾多新概念的產品，幾乎相當于過去5年的總和。無論技術含量是否相同，但細分市場已然形成。
細分市場形成，技術實力仍是關鍵
不過，能否在細分市場真正分得一杯羹，還得看技術實力，從國際大牌三星一直被視為假想敵就可以看出。兼備面板、技術、銷售優勢的三星牢牢把握行業話語權，即使眾多廠商推出OLED、ULED、QLED來分奪三星SUHD市場，但三星電視依舊創造了“十連冠”的銷售佳績。而在內容方面，三星聯合芒果TV、ICNTV等眾多內容平臺，又搭載開放性的Tizen系統，也沒讓小米、樂視占得多大的便宜。
不可否認，細分市場的形成有利于各家的長遠發展，但競爭猶在。尤其像三星這樣上下游皆具備優勢的廠商，其影響力會滲透到細分市場的每一個細節。
品牌定位決定格局，特色存活
不難看到，各廠商都在積極變革，努力擺脫同質化、類型化的現狀，自覺轉向差異化的競爭格局。不過，要實現差異化競爭，品牌定位尤為重要。如何使產品區分做到最大化成為各電視廠商重要議題。
小米、樂視的突然“殺入”，使得傳統廠商突然驚醒，原來具備內容優勢就可形成粉絲效應。而三星電視細分UHD、SUHD，跨界合作又給傳統廠商上了一課，細分市場中清晰的品牌定位加上特色營銷才能存活。無論是粉絲效應還是特色營銷，品牌定位決定格局。
三星電視具備清晰的品牌定位，成功保持市場優勢
其中，國產廠商海信、國際品牌三星在品牌定位上尤為清晰，成功保持市場優勢。在國內，海信已站穩腳跟，因此積極謀求海外市場。2015年，海信在美國發布ULED電視，并成功收購夏普美國，海外戰略雛形已露。而三星則一直以來將中國視為“第二本土市場”，不僅有專為中國設置的“中國紅”設計、賞“晰”悅目功能，而且聯合滴滴專車、百合等本土品牌跨界合作，為中國消費者帶來實實在在的好處。2014年三星CFO李相勛在接受《財經網》采訪時就曾說過，“如果有人問我三星電子可以變成中國企業嗎？我可以肯定地說可以。”
彩電細分時代已經到來，差異化尤為重要，但品牌準確定位決定市場格局。不可囿于一地，也要創新求變，畢竟故舊的思維無法應對消費市場的瞬息萬變。
（新聞稿 2016-02-02）
