根據公司發展需要，經總裁辦公室研究決定，對以下機構進行整合于調整：
一、將打印機事業部和數碼產品部進行合并成立消費電子事業部。
二、整合與調整整機業務群的所有機構
1、將臺式電腦事業部、筆記本事業部、整機制造中心、技術服務事業部、服務器及解決方案事業部、北京整機運營平臺、北京平臺市場管理部進行合并，成立整機事業本部。
3、整機事業本部將下設8個公司三級部門：銷售管理中心、技術服務中心、產品管理中心、市場管理中心、計劃商務中心、行業方案中心、整機制造中心、綜合管理部。
三、人員聘任
長城電腦常務副總裁盧振宇兼任整機事業本部總經理及整機事業本部產品管理中心總經理
白強為整機事業本部副總經理及整機事業本部銷售管理中心總經理
二年磨一劍 長城有計劃調整
2004年9月，長城電腦進行第一次整合，整合市場推廣和商務平臺。成立市場管理部和計劃商務部。
首先是后臺資源整合方面，盧振宇稱之為“四明三暗”。所謂四明，是指從客戶、店面、渠道、服務四個角度，增設了大區平臺管理中心、市場管理部和事業部渠道管理部，同時開展如意服務。而三暗，是指架設ERP企業資源計劃管理體系、增設客戶管理和學習系統，并成立成本管理委員會，三個方面從內部暗線出發增強企業競爭力。
從大線條的組織結構整合、內部機制建設，到精細化梳理各項企業管理。這一系列變化，為長城自有品牌業務復興奠定了基礎。
2005年7月長城電腦總裁周庚申總裁上任后，在用人上引用了 “崗位”的嶄新觀念。一年來，長城電腦在新的用人機制的推行上不遺余力，一大批“腳踏實地、任勞任怨，為公司發展實實在在創造業績的人”脫穎而出，公司業績也實現了成倍增長。在解決了“用人”的問題后，接下來的便是如何創造更好的業務平臺和組織架構，做到人盡其才，進而實現公司業績的長久、持續增長。此次調整后的“八大中心”的組織結構模式便是長城電腦在營造良好的用人環境上的有益嘗試。