鳥巢作為北京2008奧運會標志性工程，能選擇海爾中央空調為其空調系統配套服務商，是一件很值得慶幸的事情，但慶幸之余，還有一點點擔心。
作為國人，我們應當為海爾集團這樣的企業崛起而喝彩，說到底，以后國與國之間的競爭，很大程度上是國家之間企業實力的比拼，筆者也很希望像海爾這樣的企業能挺起民族的脊梁，所以也很關注海爾在北京奧運會上的動態。依筆者愚見，能參與到奧運會這樣的大舞臺中去，無論是主角還是配角，都是一件很值得高興之事。
筆者收集了與海爾相關的近期幾乎所有的新聞，一直希望也想知道海爾到底能給我們多大的驚奇，但分析發現，海爾中央空調中標鳥巢所有的新聞中，很難知道一個數量化的概念——中了哪一個標，多大標的，是全部還是局部，等等，結果卻不得而知。唯一更有新聞價值的是：他們提供的產品有12項自主知識產權，所采用的全部是環保材料。
說到這里，你不得不佩服海爾在宣傳上的強勢。
其實，我們也沒有必要在海爾中標了多大的標的上做文章。中標鳥巢說到底更多的是一種責任：一種擔負起民族企業崛起的責任。海爾既然可以迎難而上，相信他們已經做好了充分的準備。在這里我們也要提醒海爾：鳥巢這樣的工程，是不能出現任何的瑕疵，你們應該做好更充分的準備。
中央空調行業在國內發展不過10來年的工夫，海爾人練10年之功，可以算是在這個行業里站住了腳，但不能否認其實核心技術上與國外品牌還很難站在同一起跑線上。既然要競爭，暫時比競爭對手落后一點并不可怕，集大家之力，迎頭趕上就是了。這樣就要求與海爾一樣的企業更應該集中心思，把精力用了研發技術提高上，做出客戶最需要的產品才是當務之急。
“我們不關注競爭對手，我們只關注我們自己怎么做。”海爾集團首席執行官張瑞敏先生已經把海爾的文化闡述的很清楚了。也希望海爾中央空調以鳥巢作為新起點，給我們國人更多的信心與鼓舞。
（新聞稿 2006－11－13）