春節前不久,中國中央電視臺聯合國家知識產權局共同推出的“CCTV2005創新盛典”播出，在其揭曉的創新榜上，絕大多數被外資品牌占據，而民族品牌僅占25%。創新榜折射出這樣一個現實：中國產業創新不足。
以PC產業來講，雖然目前已進入了高速成長期，但由于缺乏創新，國內大多數品牌的產品趨于同質化，市場上充斥著各種背離了產品創新基礎的“概念”，價格戰成為其主要競爭手段，透支了本應在產業成長期獲取的合理利潤。
因此，中國企業迫切需要走出“區域比較優勢”的誤區，確立技術創新的核心競爭力，以創新增加產品附加值，將“中國制造”提升到“中國創造”。
應用：創新的最終落點
所謂技術創新并不是強調對核心技術的掌握，畢竟像英特爾、微軟這樣的技術導向型企業畢竟是鳳毛麟角。“技術創新應有所為有所不為”，最現實的是應在整合上游產業鏈資源的基礎上，著眼于應用技術層面的市場導向型創新，以塑造產品的差異化優勢。
正如浪潮電腦的一位負責人所說，PC技術的創新最終要落地在應用上才有意義。盲目地進行脫離市場的創新反而會誤導了企業發展的方向，這就是當前部分PC產品賣得并不好甚至難以贏利的原因。
記者在浪潮PC總部大廳就看到這樣一段話，其中說道：技術原創是創新，持續改進也是創新；創新不一定就是發明……不做無謂的發明家，創新動力來自客戶需求……創新永無止境……
這是浪潮PC“創新十條”的內容，如果說“自主創新”是開啟企業發展大門的金鑰匙的話，那么找準“鎖孔”，即需“小處著眼，大處關懷”的理念，專業、專注、專用，一直是浪潮PC的精髓。立式機箱散熱裝置；計算機機箱內置ups電源；防震硬盤架；光驅軟驅快速卡固裝置；機箱面板和側板的固定結構；防震內襯墊；防盜卡扣；硬盤抽屜架；加索的新型硬盤托架；IDE硬盤熱插拔；硬盤快速固定裝置等等，都是針對消費者的實際、周到的著想。浪潮迄今為止近千項專利的內部實施率達95%以上。專利產品銷售收入占集團總收入的62%，將其他同業大大的甩在了后頭。
如同“浪潮電腦”在自主創新道路上給我們的啟示一樣，對當下的PC產業發展而言，無疑是最為實際和現實的一條“自主創新”之道。從小處做起，便是對我國民族經濟發展的最大貢獻，只有有了國家的興旺，中國PC產業才有資格走向世界。
營銷：也談自主創新
2004年的時候，在中關村扎堆的超群、恒生、青衿等國內中小PC品牌都集體消失了。然而一些原先并不是從事專業的PC生產、制造的家電廠商卻做起了電腦生意。PC產業的這一口飯難吃？！但卻依然有人側著身子擠進陣營里，分一杯羹，為何？無非是利益使然。
但是，只顧眼前，對發展鋪墊不夠，導致敗落，這樣的例子也不勝枚舉。因為企業的自主創新是技術與管理、經營和組織的良性互動與有機整合。
有差異就要有創新，不忽略每一個行業的需求，全力整合自身的優勢資源去滿足，浪潮電腦走出了一條“認識”市場，“做出”市場的差異化營銷之路。
浪潮P專注于行業細分市場，依據不同的行業需求，劃分出：教育行業、政府行業、網吧行業、中小企業應用、商業流通。2005年，浪潮PC整體業績增長35%，連續3年增長超過30%，遠遠高于業界平均水平。這其中，教育、政府、網吧三大主力行業成果卓著，平均增長超過40%。江蘇”校校通”，安徽”百億”等一系列萬臺大單的取得，得益于浪潮電腦“1+X”產品理念中在教育行業的深入應用。
通過一切手段，打造商用PC的頂尖品質，為各行各業用戶的應用提供信心的保障是浪潮電腦的發展方向。而浪潮的每一步的發展都是用戶和市場對浪潮電腦從“小處著眼、大處關懷”來落實企業“自主創新”的應有回報。（新聞稿 道康資訊提供 2006－03－29）