6月19日，2007（第五屆）中國電腦商500強年會在北京落下帷幕，憑借去年取得的卓越成就，海爾電腦一舉收獲了“最受尊敬的十大CEO”、“中國電腦供應商100強”和“中國電腦商最佳成長獎”等三項大獎。其中“最受尊敬的十大CEO”由近千家渠道商投票評出，海爾計算機本部本部長高以成絕對高票當選。許多渠道商認為，強大的品牌號召力、差異化的產品以及對渠道的鼎力支持，是他們選擇海爾電腦的主要原因。
“2007年，海爾電腦繼續堅持‘做品牌而不是做產品’的指導思想，以差異化產品策略構筑競爭優勢，并取得了明顯成效。海爾電腦得到了包括用戶、市場調研機構、核心部件供應商和渠道商在內的普遍認可，海爾電腦給人的印象不再是一匹行業‘黑馬’，而是顛覆者，是一匹受到各方矚目的‘白馬’。” 作為本次大會的主辦者，電腦商報社執行社長兼總編輯國秀娟給與海爾電腦極高的評價。
2006年是海爾電腦實現歷史性跨越的一年，在渠道拓展和市場占有率方面節節攀升，并以一套完美的三級跳動作完成從市場跟隨者到市場的領跑者的轉變：據國際權威機構IDC數據顯示，海爾家用筆記本以9.6%的市場占有率排名國產品牌前兩名，臺式機躍居國產品牌第四名，海爾電腦一舉進入國內一線品牌陣營。
2006年 7月，海爾成為英特爾酷睿2處理器“全球首發、中國獨家”的電腦合作廠家， 11月，在英特爾IDF峰會上，海爾電腦與英特爾成立“創新產品研發中心”，推出屏幕自由拉伸的海爾“我變V60”筆記本。同時，海爾還推出了一系列符合消費者個性化需求的臺式電腦和筆記本電腦。由于業績出色，海爾電腦獲得了英特爾頒發的“雙核平臺轉型杰出領導獎”。在英特爾的協助下，海爾電腦實現了由技術跟跑到技術領跑的轉變。
在PC市場流行這樣一句話：得渠道者得天下。2006年，海爾電腦在率先推出業內獨有“賣得不好算我的，賣不出去算我的，賣得不賺錢算我的”的渠道策略基礎上，進一步提出“客戶做大，企業做小”的新渠道策略，體現了海爾電腦立足渠道伙伴利益，與合作伙伴同呼吸、共命運、共同發展壯大的渠道建設理念。
隨著產品升級換代速度的加快，渠道商的庫存管理難度大增，但是海爾電腦的經銷商卻沒有遇到此類問題，海爾電腦點對點的支持讓渠道商基本實現了零庫存。市場經濟的大潮中，利益永遠是第一位的，而海爾電腦的迅猛發展、在產品差異化創新上的技術優勢以及獨有的渠道策略，讓渠道商看到了獲得更大利潤空間的可能，這也正是海爾電腦受到渠道商追捧的根本原因所在。
有關人士認為，此次海爾電腦連獲三項大獎，既是對海爾電腦在消費類市場所取得成就的褒獎，又是海爾電腦正式進軍商用的好兆頭。隨著海爾攜手英特爾、微軟、富士康聯手打造的擁有20項專利技術、針對病毒和黑客攻擊的全球首款永不死機的“博越”系列商用電腦的上市，海爾電腦的戰略重心將轉移到商用市場，以打造其專業化品牌形象。
海爾電腦到底能否延續家用市場的奇跡，只能等時間來檢驗。
（新聞稿 2007－06－29）