今年，浪潮電腦在教育行業也顯示出了強勁的實力。在新近結束的“百億工程”招標中，浪潮電腦更是捷報頻傳，接連中標陜西、安徽等地區共7千余臺，總價值3千余萬。在淄博教育租賃項目中，浪潮電腦更是一舉獨中4000余臺，成為今夏教育行業采購中的又一大亮點。截至到第二財季結束，浪潮電腦已經完成全年銷售任務的80％！正是對細分行業個性化需求的深入理解，和黃剛的果斷決策之下，加之專注于行業發展所積累的經驗，浪潮電腦才能在教育行業表現如此優秀，取得了一次又一次的成功，同時也為實現浪潮電腦成為細分行業領導者的目標奠定了基礎。
震驚業界的浪潮1999促銷事件似乎更能體現黃總對市場的洞察能力和快速的決策能力。在今年8月初，浪潮、聯想同時推出了令業界瞠目結舌的低價PC，聯想2999，浪潮1999，一時間其余廠商瘋狂跟進，媒體高度關注，掀起了市場的掀然大波。然而，到目前的銷售業績顯示，今夏暑促市場極度疲軟，唯獨浪潮電腦取得了預想中的成績：截至目前為止，通過行業與分銷兩種渠道銷售量已經達到了7萬臺，預計到10月底將會大大的超過預期的10萬臺的銷量，達到了低端產品走量的目的。
今夏的促銷大戰就充分顯示了決策的力量。2004年，主流PC廠商之間似乎是達成了共識，集體打壓中小品牌，剩下的疑問就是在不犧牲成本的前提下，采用什么樣的價格的問題。聯想和浪潮同時出招了，聯想推出了2999的PC，創下了品牌PC整機的最低價；浪潮推出了1999的PC主機，讓整個業界為之震驚。聯想決策的前提是率先搶位低價PC市場，浪潮的決策則是充分利用低價去拉動用戶需求，在完全針對低價市場促銷大戰中，黃剛的決策明顯是更勝一籌，而最后的結果也證明了這一判斷。
在1999促銷事件中，對于浪潮電腦來說，還有一個值得注意的現象，1999的促銷產品達到了中關村的賣場，這是浪潮電腦的產品2001年以來首次進入中關村賣場。浪潮電腦主要是針對行業客戶銷售，因此，一直以來沒有自己的店面銷售。為了能順利的實現浪潮電腦的三年戰略目標，2004年，浪潮發布了與渠道共同成長的“比翼計劃”，搭建“合眾聯橫”的渠道架構，此次促銷的1999浪潮電腦出現在中關村賣場，就是浪潮渠道“連橫”策略的體現，即通過分銷渠道的建設，間接達到橫向擴張市場的目的，而在多個大型的電子賣場進行廣泛鋪貨，也說明了浪潮電腦的渠道分銷體系的成功，同時也充分的體現了浪潮電腦作為中國PC界老牌勁旅的實力與各方資源整合的能力，也堅定了浪潮電腦三年進入商用PC前三甲，重回一流PC廠商行列的決心。
另外，為了實現新的三年戰略目標，浪潮電腦除了制定渠道的“比翼計劃”之外，還確定了針對區域的“聚焦策略”。浪潮電腦將全國區域市場劃分為四個大區：華東大區、華北大區、中南大區和山東大區，覆蓋了12個重點的省市，浪潮電腦聚焦于12個省市發展，取得了高速的發展，也打下了良好的市場基礎。華東大區的安徽一直都是浪潮電腦的重點區域，浪潮電腦曾經在安徽教育、網吧等行業都取得過千萬元以上的行業大單，體現了浪潮電腦聚焦區域的成效，此次與安徽電信進行“寬帶＋電腦”的嘗試，是基于在安徽良好的市場基礎與口碑，也是對“比翼計劃”中“合眾聯橫”渠道策略的豐富與拓展，總體來說，與安徽電信的合作應該是互利雙贏的，最終獲益的還有安徽的廣大消費者。
總體來說，浪潮電腦在近三年來取得了輝煌的業績，尤其是在新財年的第二財季取得了與委靡的PC市場極不協調的可喜成績，這是對新財年推出的系列策略的肯定，更是對黃剛個人的決策能力的充分體現。對于已經進入到決策競爭時代的中國PC市場來說，已經成長為中國PC界新領軍人物之一的黃剛迎來了自己更大的發揮空間，我們也有理由相信，在黃剛的帶領下，浪潮電腦一定會給業界帶來更大的驚喜。（新聞稿 道康提供 2004-12-13）