震翅蝴蝶刮起一場風暴，芯片巨頭的對決引發下游廠商之間的激烈競爭，2006年中國筆記市場上，混沌效應的波浪式影響力有了最絢麗的表現。
進入2006年，隨著筆記本普及時代的到來，整個筆記本市場的井噴式增長使得廠商之間的角逐變得異常激烈——國際品牌要繼續鞏固自己的市場地位，繼續擴大市場占有量，而本土品牌則竭力破冰，厲兵秣馬誓要打贏一場翻身仗。筆記本廠商們也祭出不同法寶，用區隔化的營銷策略去實現競爭突圍——戴爾在低價路線上大力前行，惠普集中精力鎖定高端商用市場，聯想將目標鎖定產品功能創新上，TCL則將重心放在加速營銷節奏及提升品質與服務上。
依靠著對本土消費習性的準確把握及出色的市場策略，本土筆記本品牌第一次有實力與國際筆記本品牌進行正面對決。而國際品牌也在加速本土化進程上取得很大的發展，以更靈活的營銷策略銷阻擊本土品牌的進攻。
對決之下，誰將勝出？
對決一：營銷節奏VS市場規模
多年來，中國筆記本市場總是給人乏善可陳的感覺：以IBM、Sony、Samsung、HP為代表的國際品牌占據高端市場，以Acer、華碩等品牌占據中級市場，這兩者相加已經支配著大部分筆記本市場。本土筆記本企業一直只能在國際巨頭圍繞的夾縫中苦苦掙扎，無論是市場份額的謀求還是利潤率的提升都是欲振乏力。
盡管國際筆記本品牌仍然占據優勢，但國際廠商普遍存在的決策機制反應緩慢、銷售渠道冗長、營銷模式僵化等缺點，讓一些以速度見長的本土廠商看到了機會。今年年初，以TCL、方正為代表的國產筆記本品牌，率先推出了基于Intel雙核迅馳移動技術的Napa筆記本；4月2日，TCL筆記本發動了席卷全國的張靚穎大型簽售活動；4月28日，海爾NAPA筆記本跟著上馬；5月下旬，大部分國產品牌利用盤子小、轉身快等特點提前調整筆記本價格，打了國際品牌一個措手不及。
種種跡象表明，在對手放松警惕的時候加緊部署，利用市場營銷時間空隙，提前發動營銷戰役，以速度及效率去打擊對手的規模優勢，這是本土筆記本品牌對國際品牌發動市場顛覆戰的有效競爭策略之一。作為后起之秀，在規模落后對手的情況下，以TCL為代表的國產筆記本品牌經過對市場競爭態勢的準確判斷、深刻把握競爭對手的運營軟肋，通過重塑市場營銷節奏，重新定義了競爭的標準，從而取得了市場突破。
“我們已經進入一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的——你不必占有大量資金，因為哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。營銷快節奏會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”思科CEO錢伯斯這篇著名的“速度致勝論”，在2006年中國筆記本市場的營銷對決中得到了最生動的詮釋。