時值年末，金蝶再傳喜訊，造紙業巨頭廣東冠豪高新技術股份有限公司（以下簡稱冠豪高新）在經過多方論證、詳細選型之后，與金蝶簽訂了合作協議，運用金蝶K/3系統對其業務進行信息化整合，邁向更高的臺階。 廣東冠豪高新技術股份有限公司是經廣東省人民政府批準，由原湛江冠豪紙業有限公司改制而成的股份公司，注冊資本1.6億元人民幣，是國家級重點高新技術企業。冠豪高新于1994年開始立項建設，1995年初建成投產，成為國內首家大規模生產熱敏記錄紙的專業公司，以及國內生產設備及工藝最先進的無碳復寫紙大型生產基地 ，并且不斷擴大生產規模，目前年生產能力已達65000噸。為推動特種紙生產技術的發展，冠豪高新還成立了特種紙工程技術研究開發中心，其科研與開發能力在同行業中處于領先水平。
生產技術的不斷提高決定了企業的不斷發展，而管理水平的不斷提高更是為企業的高速高效運作提供保障。在企業規模達到了一定的程度后，冠豪高新的領導層意識到，發展要更上一個臺階，需要運用信息化工具來建立現代企業制度。此時，信息化這一課題被提到了議事日程上。
自從冠豪高新進入企業信息化選型期以來，金蝶作為企業信息化解決方案供應商，積極的參與到此項工作中。九月下旬，金蝶與冠豪高新高層進行了初步溝通和企業調研，并在十月初提交了《廣東冠豪高新技術股份有限公司企業管理信息化方案建議書》。在此建議書的基礎上，金蝶再次與冠豪高新的考察團成員做了深層次的溝通，在深入理解冠豪高新信息化需求的基礎上，結合金蝶紙業個性化解決思路，提出的冠豪高新紙業解決方案。
結合對造紙行業的理解以及冠豪高新企業信息化的要求，金蝶對冠豪高新ERP的建設主要圍繞一下幾個方面展開。一方面是建立一個集成共享的冠豪高新ERP信息平臺，該平臺包括財務、物流、生產、分銷、人力資源、OA的一體化運作；然后根據造紙行業的特點，實現對涂料及排刀排程管理；再則利用條形碼管理來提高冠豪高新基礎管理水平；通過設備管理，提高設備的綜合管理；通過庫存管理，提高資源的利用率：通過分銷管理，遠程倉庫的管理加強對分公司的管理的監控。與此同時，運用金蝶BOS來滿足冠豪高新作為造紙企業的個性化需求，打造現代企業的管理平臺，提高企業管理效率、減少庫存、提高生產效率、降低成本和資金占用、提高客戶服務水平，最終提升企業核心競爭力和盈利水平。
冠豪高新在進行信息化選型時，有多家管理軟件供應商參與此項目的方案論證，金蝶最終脫穎而出，源于金蝶的解決方案能滿足其個性化需求，并且在造紙行業有著豐富的實踐經驗。這是繼廣西華勁紙業集團、上海羅賓林業、豐林國際集團等造紙行業龍頭企業之后的又一力作，對于以信息化提升競爭力，推動企業發展，促進行業進步，拉動區域經濟的前進有著重要的意義。
(新聞稿 2006－12－25)