北京 2007-01-26(中國商業電訊)－－WAP非官方門戶從2004年開始啟動，2005年市場進入快速成長期，在2006年-2007年，一方面由于市場發展過于膨脹，而沒有明確的商業模式支持，加上運營商會進一步加強自我渠道和營銷資源的控制，行業監管的加劇，在2006年下半年導致第一次產業盤整。這次產業盤整，一部分中小的、同質化的不具備競爭力的WAP非官方門戶淘汰。
易觀預測：
2007年，移動運營商將逐步開放資源，在業務管理框架下，與非官方WAP門戶展開合作。
易觀分析：
隨著支持WAP業務的手機終端滲透率的不斷提升，用戶對于WAP服務認知度的不斷提升，消費者對于WAP服務需求大幅度增加。其次，WAP服務市場規模的快速增長，吸引了更多的進入者。但是由于目前移動運營商對相關資質的審核要求壁壘較高，同時官方門戶現有模式也存在一些弊端：業務定位復雜，位置資源有限，容易引發SP之間的非良性競爭，因此，非官方的WAP門戶必須尋找新的贏利模式以及收費渠道。由于WAP非官方門戶的申請并不屬于移動運營商管轄范圍內，另一方面，隨著移動運營商對于GPRS和CDMA1X流量資費的調整，用戶對于免費獲取相關的服務的需求進一步增加，非官方門戶得到了快速的發展。
易觀認為，SP和CP作為移動增值服務產業創新的積極推動力量，在產業鏈發展的不同階段都發揮著重要作用。運營商會積極鼓勵SP和CP在新興的服務里面充分發揮創造力。特別是對于中國這個復雜的市場，廣大的SP和CP的業務和營銷創新能力會一直是移動互聯網前進的動力之一，光靠運營商自己的力量是無法很好的挖掘和滿足用戶需求的。
作為移動互聯網未來的發展方向，非官方WAP門戶的發展和繁榮，事實上將很大程度上帶動和影響移動互聯網的升級，是移動互聯網演進的標志。非官方WAP門戶還將促進諸如移動搜索、移動Blog和移動廣告等新商業模式的發展。因此，移動運營商會積極參與產業鏈構建當中來，引導產業發展方向，并投入一定的資源來扶植和鼓勵創新；另一方面，加強產業鏈之間的合作，鼓勵SP創新，并在產業鏈合作模式上進行創新，使大家資源互補，優勢互補，都獲得雙贏。
易觀建議：
非官方WAP門戶應該通過加強產品和服務優勢，尤其是在提供與官方網站差異性的產品上。非官方WAP門戶應把握機會，在擴展運營商合作的同時重視改善用戶體驗和業務品牌運營狀況，良好的業務流程設計和充分利用各業務平臺的技術特點可以極大的改善用戶體驗；運營業務應注重品牌的建設，例如在產品和業務界面上可以充分體現這一點。同時加強用戶需求、消費行為、消費偏好的研究，開拓細分市場，為用戶提供個性化服務。