2012將作為大企業私有云元年被記入史冊。中國最大的企業管理軟件供應商用友軟件，正跑步提前占位大企業私有云服務市場。2012年5月19日，“大轉型：從中國一流到世界一流——2012’經營與管理創新年度峰會” 在蘇州舉行，主辦方用友軟件股份有限公司全球首發“用友大企業私有云解決方案”。而此前不久的2012年4月23日，用友軟件剛剛在北京水關長城正式發布“用友企業云平臺”以及全新的用友LOGO——“yonyou”。
用友大企業私有云解決方案，作為全球第一個為大型企業提供私有云服務的全面解決方案，是用友軟件秉持做客戶信賴的長期合作伙伴理念，發力下一代企業計算服務的戰略搶灘之舉，并將2012定義為大企業私有云元年。之所以定義為元年，因為它不是推出了一項新技術，而是開啟了大企業商業模式的新紀元。
大企業轉型升級遭遇瓶頸
互聯網的隨需而變優勢，早已讓個人生活方式不僅越來越個性化，而且享受的服務也越來越一站化。如果說如今的個人生活方式已進入了自來水時代，大企業的商業模式則還停留在自打門前井的時代，還沒有真正搭上互聯網這趟超級快車。所幸，這種無奈將在大企業私有云時代被徹底改變。
目前，用友軟件已有8000多家大企業客戶，作為亞太最大的企業管理軟件供應商，用友對中國大企業的商業模式和管理需求了如執掌。在4月23日“用友企業云平臺”發布會上，用友公司董事長兼CEO王文京在主題演講中指出，目前企業的信息系統，在使用、升級、維護、實施、開發等環節都顯得太過復雜。特別是針對大中型企業的系統，就連專業的IT人員都覺得太復雜。而且，企業在IT方面的建設和運營成本比較高，企業管理軟件供應商還無法滿足客戶的很多需求。這也是全球企業的共性問題。
如今，企業信息系統已成為企業的生命線，企業的生產組織、運營管理直到市場決策，都需要信息系統來支撐。特別是當中國大企業越來越深地融入全球經濟一體化時，大企業運營正快速呈現網絡化趨勢，多組織、跨時空的實時業務協同，已成為中國大企業轉型升級迫在眉睫的需求。
從地域分布來看，已從本地經營發展到宜一地一國為主的多地域經營，甚至面向全球市場跨國經營；從組織架構看，從單體企業發展到多級集團/公司，多級管理要求集權或分權靈活多變；從業務結構看，從單一產品發展到相關或者不相關的多元化產業結構。
這些巨變，可以看做是發生在中國大企業內部的經營云化，也徹底改變著企業外部的產業協同以及資源整合格局。在產業協同層面，加入了材料供應、協同制造、分銷零售、服務支持、設備租供、技術合作等眾多環節；在資源整合層面，則觸及到投融資等資金經營、兼并重組以及IPO等資本運作，還有配套的一系列人才、市場、政策、自然資源等方面的整合。
為了應對全球化所帶來的大企業經營與管理出現巨大變化，中國大企業的轉型升級不僅不能停頓，還面臨著更多新命題，其中最大的挑戰還是對企業的深度管控。如何加速創新包括財務、人力資源、資產、采購、銷售、渠道、生產、項目經營等在內的多種管控模式，借用新技術和新的生產力實現彎道超車，已經成為每個中國大企業都不得不做的功課。
此時，原有的自打門前井式的企業管理軟件已經有些力不從心。
給力大企業私有云
云端企業，是近來的熱門新概念，是指那些采用了云信息系統的企業。云在中國熱起的速度，用旱地拔蔥來形容也不為過，這使得很多中國大企業還來不及深入了解云端企業，就已經被告知，“如果兩年后你還沒有云，在轉型升級的路上你就被OUT了”。
研究表明，云計算是一種全新的生產力，因為它對IT復雜性的管理可以達到一種前所未有的高度，乃至于足以引發從企業商業模式到行業生態，從生產方式到整個社會生態系統的變革，推動人類的文明進步與發展。雖然云計算對全社會的改變力還是霧里看花，但是用友認為，采用大企業私有云的云端企業形態，目前已經清晰可見，即建立一個包括三要素的大企業私有云，實現四方面應用價值。
用友大企業私有云產品體系：三層要素
要素一：云資源。云資源是大企業私有云的基礎，為企業私有云提供一個穩定的、可管理、具有彈性的資源池。云資源對傳統企業IT架構具有革命性意義，因為它是構成“自來水”應用的關鍵，可以讓企業的應用邏輯與底層IT沒有關聯性。
要素二：云平臺。云平臺是大企業私有云的核心，通過應用、數據和流程的云化，為企業管理帶來前所未有的彈性，即靈活的可擴展性和前瞻性，不僅可使靠近市場端的業務按需快速轉型，還可在后臺通過聚合技術來實現大企業的產業鏈管控、數據實時分析。
要素三：云服務。云服務是大企業私有云的目的，其表現形式就是“企業在云端”，看到的是整個企業的信息架構邊界被拓展。由于大企業私有云的應用得以快速推廣，大企業在應用層面可增加靈活性和彈性，以此實現大企業的可持續創新動力。
“云端企業”的應用價值：四位一體
價值一：鏈得緊-產業鏈級管控。在經濟全球化背景下，大企業私有云助力大企業資本擴展、兼并重組、產業轉移、國際化運營；實現全球供應鏈協同，商業生態聯盟管控、商業模式創新、企業轉型升級；完善全維度多組織管理，大型企業多組織、多集團架構，多維度共享服務中心、復雜流程及貫通；云端企業信息支撐，大企業私有云架構實現“端應用”輕量化、移動化、多樣性。
價值二：看得清-實時商業分析。海量數據與商業分析成為大企業商業模式創新的基礎動力。通過私有云，大企業實現動態可視化敏捷運營，達到動態企業建模、實時信息貫通、快速決策掌控、貼近客戶服務；大企業私有云支撐實時智能化商業分析的需要，體現在動態數據建模、實時在線分析、所思即所見信息展現、多渠道信息推送等方面；大企業私有云助力企業海理數據高效處理，包含——多源頭數據多格式膨脹、大數據效率優化（DSM列式存儲、引擎）、數據資產管理（整合）。
價值三：變得活-彈性虛擬計算。大企業私有云的要素之一云服務目標是實現企業計算服務化，通過自助化應用配置、柔性化平臺擴展、立體安全機制；云資源助力信息資產虛擬化，通過資源池化、降低成本、整合硬件設備、提升可靠性、自動化管理；大企業私有云支持資源調度彈性化，為云化部署、動態遷移、動態調度、按需分配提供基礎；大企業私有云更可以擴展資源整合生態化，實現信息化產業鏈解決方案、商業運營、安全服務戰略合作、生態聯盟。
價值四：行得穩-智能監控運維。大企業私有云還提供全方位自動化服務，包括智能監控、ISM(智能服務管理器)、ISD(智能服務桌面)；服務企業全球化的跨時空不間斷運行，支持多時區、多地域、7*24運行；從快速開發的較多，大企業私有云支持全周期軟件資產管理，服務設計、開發、測試、部署全周期。
大企業私有云架構：五化融合
用友大企業私有云解決方案，可幫助企業信息化系統實現高度神經網絡化，呈現了“五化融合”的特點。
一是云終端輕量化聚合：筆記本、智能手機、平板電腦、車載設備、互聯網電視等多種云終端設備的功能將更加輕量化和多樣化，而更復雜的計算服務和強大的存儲功能，將由大企業私有云中心來完成，任何人可以隨時、隨地的通過各種云終端設備，享受聚合的信息服務。
二是云應用服務化裝配：企業各類生產經營管理的應用服務，通過SOA模式的服務化裝配，為企業內部以及產業鏈業務伙伴提供豐富、完善的大企業云計算服務，實現業務的融合與產業的聚合。
三是云平臺柔性化擴展：統一管理應用設計、應用開發、應用測試、應用部署、應用集成、應用運維，通過云平臺能夠方便、快速、靈活、高效的創建、測試和部署應用及服務，提高開發、部署、運行和維護應用系統的效率。
四是云資源虛擬化供應：對計算資源、存儲資源、網絡資源、安全資源和配套設施實現按需申請、自助服務、自動配置，動態的全方位虛擬化資源管理服務，實現用戶應用環境的動態彈性。
五是云管理智能化支撐：屏蔽底層硬件資源、軟件系統的復雜性和差異性，為客戶提供高安全、高性能、高效率、可管理、可伸縮、可擴展的智能化運維監控體系，實現硬件平臺與軟件系統管理一體化管理、IT管理與IT服務一體化管理、IT運營與IT運維一體化管理、業務管控與IT管控一體化管理。
自上而下戰略驅動
云計算作為一種全新的生產力，其最主要的經濟價值在于引發戰略層面的轉型，包括企業層面的商業模式轉型，行業和區域層面的生態鏈轉型。從這個意義上說，云計算的經濟價值遠遠超過其技術價值，必須自上而下頂層設計先行。
云計算產業正從傳統IT產業和互聯網產業中脫胎換骨。在大企業私有云市場，云計算產業鏈正在逐步形成之中。從云計算價值鏈底層的電子元器件，一直到頂層的云服務提供商，他們為大企業提供的云服務價值不可同日而語。
根據美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾•波特提出的“價值鏈分析法”，20%的戰略環節創造80%的產業鏈價值。通過分析大企業私有云產業鏈上不同層級供應商帶給用戶的價值，我們發現，云服務-面向企業管理層面的云化帶給企業的價值最大。位于產業鏈頂部的云服務提供商基于項層設計，整合全產業鏈，可以為大企業提供最高效的私有云實施方案。選擇產業鏈最上層的云服務提供商作為合作伙伴，搭建完整的三位一體的大企業私有云，才能使大企業私有云的商業價值得到最為充分的體現。
(新聞稿 2012-05-23)