2012年5月19日，主題為“大轉型：從中國一流到世界一流”的“2012′經營與管理創新年度峰會”在蘇州盛大召開。就在此次峰會召開之際，兩個看似無關的大戲正在中國上演。
一是政府允許試錯的溫州金融改革，大幕被狂風般發布的政策突然掀開。中國企業的轉型升級，在矛盾最集中的溫州面臨爆發性突破。這是全球最熱的中國話題之一，聚焦如何根治中國企業的生存環境，如何激發企業無限的創新活力，如何保證各類型企業擁有轉型升級的平等地位，如何拯救被嚴重肢解的國家產業形象？
二是中國緊鑼密鼓部署“云戰略”，引領中國企業在下一個時代實現彎道超車。前不久，中國企業管理軟件領導廠商用友啟用全新標識“yonyou”，并正式發布“用友云平臺”，發起了從企業管理軟件提供商向云服務供應商的全面挺進。此后，國家科技部聲稱“中國云”長期發展規劃即將出爐。用友董事長兼CEO王文京認為，下一代企業計算的帶頭者將出現在亞洲，這是中國企業的機會。
這兩部戲合起來，就是當今世界最重頭的一部大戲——重塑中國企業的創新能力，力爭在大轉型的云時代中國能提前占位。
東西方同遇大轉型
2012年初春，世界銀行和國務院發展研究中心聯合發布了名為《2030年的中國：建設現代、和諧、有創造力的高收入社會》的報告，聲稱2030年的中國很可能成為世界第一大經濟體，但當前的中國經濟增長模式將難以持續，應針對全球經濟形勢重大變化作出相應戰略調整。在新聞發布會上，世界銀行行長佐利克稱：“中國已經來到了發展道路的另一個轉折點。”
2008年金融危機之后，全世界范圍內出現了再平衡式的大轉型。其最大特征是，不僅中國沒有停下市場化改革的步伐，西方也開始反思資本主義自身的弊端。首先，市場經濟和計劃經濟間出現少有的反思和協調；其次，金融創新與服務實體經濟開始深度的有機結合；再次，企業發展模式從泡沫經濟時代的資本依賴型轉向創新型經濟的人才依賴型。
“十二五”期間將是我國工業轉型升級的攻堅期。轉型就是轉變工業發展方式，實現由傳統工業化向新型工業化道路轉變；升級就是全面優化技術結構、組織結構、布局結構和行業結構，促進工業結構整體優化。
在這場大轉型中，由政府頂層驅動的產業轉型升級，顯得格外沉重而艱難，但從未停下腳步，近兩年更是緊鑼密鼓全方位覆蓋。2005年，政府自上而下提出了工業化與信息化相融合的兩化融合戰略，近年又自下而上升級為兩化深度融合戰略，旨在走新型工業化道路，趕超世界一流。2011年國務院發布《工業轉型升級規劃》，這是改革開放以來，中國第一個把工業作為整體由大部門統一規劃，并由國務院發布實施的綜合性中長期規劃。2012年上半年，國家發改委牽頭編寫《國家戰略性新興產業“十二五”發展規劃》，對七大戰略性新興產業的功能定位、發展路徑和支持政策作出系統性的闡述和部署。
在國家層面目標是建立創新型國家，在企業層面，很多企業也進入了深度轉型期。在用友軟件股份有限公司總裁李友看來，企業深度轉型涵蓋三個要素條件，創新機制轉型排在首位，然后是人才機制轉型和管理機制轉型。而“兩化深度融合”的根本，就是要解決企業發展過程中的工具性問題，使信息化手段不僅深入到企業生產經營的每個環節，更能極大推動企業的運營效率、產業鏈掌控能力、市場應變能力等等。
從中國一流到世界一流
有資料顯示，世界一流企業一般具有五大特征：一是實行全球戰略目標。二是實施多元化發展和跨國并購進行規模擴張。三是技術創新成為公司發展的原動力。四是將新技術新產品作為企業競爭的制高點。五是高度重視人才和企業的科學管理。
近年來，中國成就世界一流企業又有了新的歷史機遇。首先，自2000年初由國家開發銀行首提走出去戰略以來，中國企業的走出去跨國投資已經匯成潮流，項目從最初的資源開采、港口碼頭到投資辦廠，直到最近的冰島土地租賃。其次，中國金融市場的深水改革已在溫州開始綜合試點，其核心就是建立起真正市場化的多層次金融市場、相應的法律體系和信用體系，全方位服務實體經濟服務企業轉型升級。第三，中國改革開放30多年來，培養了大量已經具備創新能力的人力資源。
對此，作為高科技人才云集的用友軟件董事長兼CEO王文京,有著最深感受。“如果說前30年，中國是靠著農民工制造而在全球取得了成功，那么后30年，中國一定是靠著大學畢業生創造發展。”王文京說。而在執行總裁李友看來，中國企業正在迎來最難得的黃金十年。
有人說，如果說過去30年的全球化，近乎就是世界在美國化，那么未來30年，很有可能迎來全球的中國化。對于已經是全球第二大經濟體的中國來說，這并非不可實現的夢想，但是需要一個大前提，即中國擁有一個創新型的世界一流企業群體。
用友公司身為中國最大的企業管理軟件供應商，正是以世界一流企業的管理為目標，與客戶共成長。用友不僅幫助中國企業實施深度轉型，同時自己也實踐著深度轉型。李友認為，深度轉型的根本目標，在于其結果是否能夠為企業提供“高客戶價值、高盈利能力、高員工滿意度、高產業鏈伙伴滿意度”的能力，進而為企業獲得長久的“可持續性高增長”，提供現實動力。
從2010年開始，用友先后制定和推動了“深度轉型”三階段目標，其中第一階段已于2011年完成，并取得了較好結果。比如對產品線進行了強化和精簡，提升了現有產品的盈利能力；對區域市場布局進行重新規劃，以及對企業內部考核制度進行了調整。預計在2013年底，用友將基本達成既定的轉型目標。
云服務，用友第三次騰飛
5月19日在美麗的蘇州，用友軟件聯合對外發布了“用友大企業私有云解決方案”，這是全球首發的大企業私有云解決方案，彰顯了用友提前占位大企業云服務市場的過人實力。
2012年，兩化融合進入“深水區”，企業的電子商務化、移動化、云化等需求，正快速催生新的信息化需求。王文京認為，企業創新需要新思維和新的企業計算--云計算，這是解決企業運營、信息化中所遇到問題的根本解決之道。
新思維包括四個方面，一是重新思考企業和企業系統；二是重構企業信息化結構；三是建立新的商業概念和數據標準體系；四是采用新的IT實現范式與工具。而用友云戰略帶給客戶的四大價值，則體現在多、快、好、省四個方面。“多”是指提供大量傳統模式實現不了的服務；而“快”則是指隨時隨地獲得信息和應用服務；“好”便是指更好用、更易用、更綠色；“省”是指IT建設和運營成本大幅下降。
伴隨用友新標識同時落地的，是用友全新的企業云平臺，包括大型企業、小微企業、醫療衛生等行業的云平臺與云服務，用友將啟動以云平臺戰略為核心的“新長城計劃”。通過這個云平臺，基于新型云計算及移動互聯模式，把所有的應用、服務、企業可交換數據等資源聚合成一個核心，并最大限度地聚合大量第三方應用服務等資源，在未來幾年內形成一個高客戶價值，亞洲最大、全球領先的企業云服務平臺。這將使用友實現第三次騰飛。
大企業私有云白皮書則從更系統的高度，全面分析并闡述了大企業私有云對客戶的應用價值。從企業發展戰略的角度看，大企業私有云可形成三大力量，包括實現產業鏈管控的聚合力、加速轉型升級的創新力以及成就可持續卓越的推動力。從客戶應用價值的角度看，大企業私有云可實現四種商業價值，包括產業鏈級管控、實時商業分析、彈性虛擬計算以及智能監控運維。
中國企業轉型升級的需求，與IT業新技術浪潮碰撞、融合，用友看到第三次騰飛的可能。在用友成長的24年歷史中，服務的客戶數量超過了150萬家，涉及財政、汽車、制造、煙草、地產、建筑、醫療等各行各業。用友見證并陪伴眾多中國企業成長、轉型。
作為行業的領導廠商，用友自身的每一次轉型和創新，都建立在產品與服務的持續創新基礎上，又具有戰略性、前瞻性和導向性，在一定程度上影響了國內軟件行業的發展方向。此次，云服務平臺必將會引領整個行業進入一個新的階段，為中國軟件企業探索一條轉型之路。同時更將有效地助力“中國制造”向“中國智造”發展。
(新聞稿 2012-05-23)