雞心領休閑毛衣，牛仔褲，休閑鞋，一手端著水杯，一手拿著名片，土豆總裁楊偉東的出現輕松隨意，又充滿活力。他主動與媒體交換名片，接著一句“就隨便閑聊，是吧”瞬間搞活了原本有些凝重的會議室氣氛。
去年2月，視頻網站的老大優酷與老二土豆合并，之后諾基亞前高管楊偉東出任土豆總裁，走進了公眾的視野。彼時的他：謙虛低調，躊躇滿志。
到如今，楊偉東出任土豆總裁時滿一年，此時的他：成竹在胸。他自信地告訴媒體，2014將是土豆綻放出它應該有姿態的一年，他和團隊在一年的“練內功”后， 將會“帶著土豆，跑步前進”
“用內容去影響更多的年輕人”
楊偉東一直堅信人活著不能沒有夢想，“人最可怕的是一個階段想做一件事，然后不停地變化”，因此他從很早就很清楚自己想要的是什么。
1998年，24歲的楊偉東從南京河海大學本科畢業。那一年，他為自己定下了一個努力方向：用內容和其背后的價值觀去影響更多的人，“作為一個文科生，都是希望創造出好的作品或者說內容，以其背后的價值觀或意義去影響越來越多的人，這是我大學畢業就特別明確的一個方向”。
因此，從國家機關，到聯想的公關，諾基亞的市場總監，再到之后創業做文化娛樂公司，在楊偉東的發展軌跡中，一直在圍繞內容做事情，即便是做營銷，他也不是單純的硬廣投放，而是用大量娛樂和內容的方式來做營銷。
當然這個過程中他也曾經搖擺過，互聯網熱的時候，他去考了微軟技術工程師證，“我拿到了證書，但是在這個過程當中我是很痛苦的，因為那些東西不是我自己內心喜歡也不擅長的東西。所以，這更加堅定了我做內容的方向”。
2011年，楊偉東開始想百分之百地做自己想做的東西，于是他選擇和陳勵志、胡海泉共同創立麥特文化公司，主攻音樂、電影的創作與營銷。“做這個事情的目的，就是希望用內容影響人，通過好的音樂、電影，也可能是一場活動來影響年輕人，因為年輕人是內容的高消費人群，這是當時創業的想法，也確實這么做的”。
創業之后的楊偉東很快發現，創作出好的內容之后，如果沒有一個好的傳播平臺會非常難受。就在這個時候，古永鏘找到了他。
楊偉東與古永鏘很早就認識，在創業過程中，古永鏘就曾給過他很多建議。古永鏘覺得土豆這個平臺跟楊偉東想做的方向大致相似，他問楊偉東：為什么不把你做內容的想法和思想嫁接到土豆上來？這樣你可以有一個更大的平臺，可以做更多的事情。于是楊偉東來到了土豆。
“工作如果單純是為一份薪水，人生的確和咸魚差不多”
2013年春節前夕，楊偉東在給全體員工的一封信中這樣寫道：“長假之后，如果想到要起床上班，就覺得太TM悲涼，我真的建議你干脆別來了，和喜歡的人去做自己喜歡的事情吧，對你和土豆其實都是一種解脫。”
接手土豆之后，楊偉東著手要做的第一件事就是實現優酷與土豆兩家同樣以視頻網站起家的公司的差異化。“差異化”三個字說起來容易，但是具體是怎樣的差異，又要如何實現這樣的差異卻并不簡單。
去年的3月-5月是楊偉東與古永鏘討論最頻繁的一個階段，在明確了一個大致方向之后，具體的實施階段會輻射到包括人、架構、未來發展方向、對外品牌形象、對用戶明確的產品體驗等等各個基礎環節。“就好像你想在一塊農田上種土豆，但是你發現這塊田的土質不適合種土豆，你首先要做的事情是對土進行調整，然后種土豆才會有好的結果”，楊偉東比喻說：“其實到今天還有很多用戶還沒有感受到土豆的一些變化，過去的一年，我們更多的是把這塊土壤做的更適合我們想要種的物種。2014年可能會是土豆開始綻放它應該有姿態的一年。”
在這個過程當中，組建團隊、與團隊成員溝通是楊偉東花費精力較多的地方，他認為人只有在做喜歡做的事情時，“工作才會特別有激情，每天跟打雞血一樣”，這也是“工作狂”楊偉東本人每天的工作狀態。同時，堅持自己的夢想，做喜歡做的事，也是楊偉東挑選自己團隊時所堅持的原則，“一定要自己喜歡做那個事情，而且跟公司的發展方向是吻合的，這樣會有很強的自我驅動力，不用揚鞭自奮蹄”。
因此楊偉東在土豆開會時一直對員工們強調：“工作最初你可以帶著想法做自己不愿意做的事情，去為了生計打拼，但千萬別把自己的夢想丟掉，人這一輩子一定要做自己想做的事情。工作如果單純是為一份并不高大上的薪水，人生的確和咸魚差不多。”
“土豆變成一個年輕人喜歡的文化品牌”
BQ:土豆和優酷之間的差異化具體是什么樣的？
Y：優酷一定是牢牢的占據中國視頻網站的第一，它是一個媒體屬性，講究視頻的全，視頻的包容性，不管PC、移動，還是未來的TV，我們希望把優酷打造成中國人看視頻的入口。但是土豆不是，土豆會專注于動漫、音樂、韓國娛樂、時尚這四個領域，并在這四個領域深入下去，比如音樂，會培養音樂人，做音樂的大活動；比如圍繞時尚，可能跟時尚設計師一起出跨界產品等等。此外還推出了一個“自頻道”，做YouTube化，做視頻自媒體。這就是我們的“4+1戰略”。“4+1”戰略關注年輕人，并且都是具有強黏度的。
BQ：一年的時間，你覺得土豆最大的變化是什么？
Y：這一年時間是土豆打基礎、練內功的階段，我們的管理團隊已經清楚地知道我們要去哪個地方，戰略目標從一開始大戰略到現在清晰具體的“4+1”戰略，到今年的這個時候我應該說土豆已經開始快跑，已經準備揚帆遠航了。
BQ：“4+1”戰略是土豆的最終目標嗎？
Y：“4+1”只是100米征程的第30米，最終目標是土豆變成一個年輕人喜歡的文化品牌，圍繞著這個品牌，土豆可以無所不作。為什么我喜歡土豆？因為土豆的價值觀是“每個人都是生活的導演”。相信每一個人或多或少都能定義自己的生活、左右自己的人生。一個公司的價值觀很重要，如果公司價值觀是上市上市上市、掙錢掙錢掙錢，也有很多這樣的公司，至少我覺得這樣挺沒趣的，一個公司還是要有比較大的價值觀，這個價值觀一定不只是停留在公司層面，而一定是有社會意義的，能夠跟每個年輕人有點關聯。
BQ：土豆最新推出的“自頻道”是不是有點像視頻微博？
Y：從某些角度來看，可以這么說，都是自媒體形式。微博是文字自媒體， 而土豆自頻道是視頻自媒體。
也有人問我它和微視有什么區別？微視是寄生在社交平臺的社交屬性的視頻，當你講一個完整故事、表達一個完整觀點的時候，幾秒鐘或幾分鐘是講不清楚的，這決定了它終歸是社交屬性。
而土豆自頻道其實是媒體內容屬性，你要表達觀點、對事情的看法，后面才會有粉絲來訂閱，這是明顯的媒體屬性。有媒體說， 土豆的自頻道比微視更媒體， 比Youtube更落地，我覺得這個描述比較直接。
BQ：土豆自頻道的推出會不會對傳統媒體形成新的沖擊？
Y：我認為不是沖擊，而是互助。我個人一直認為唱衰傳統媒體的各種說法是一個偽命題，確切的說法應該是傳統媒體的表現形式要發生變化了。傳統媒體的內容創造力、對內容的判斷以及內容資源的積累，遠遠勝于互聯網原生媒體。所以，我覺得傳統媒體應該做的事情是變換思路，將內容換一種形式或形態表達出來，傳統媒體不用死，傳統媒體的形式也可以保留，無非配合新媒體的方式更加立體地表現出內容價值。事實上已經有很多傳統媒體在做了，組建視頻團隊，思路是對的。土豆自頻道正是一個向傳統媒體敞開的平臺，在這里可以豐富你們自己的內容品牌。
（新聞稿 2014-04-16）