縱觀近來58同城動作不斷，從注資e代駕到重資布局家政O2O平臺58到家，再到收購駕考平臺一點通和安居客，以及戰略投資裝修平臺土巴兔。當58同城投資并購動作接連曝出，業內不乏聲音認為其搭建O2O生態圈的做法是“圈人”戰術。
當下的58同城，不僅通過投資并購，聚攏了各行業出眾的一些創業平臺;更在近期宣布重新布局內部事業群架構，升任幾位高管為副總裁作為主事業群“大拿”;現在也有一些被稱為“58系”的CEO，他們曾經在58同城工作，而后自己創業。
綜其發展迅速的原因，從姚勁波在接受對外采訪時的表達中便可總結一二： 一是平臺的綜合優勢使得更多的生活服務領域或O2O創業者更愿意接受58同城;二是58同城對于其所吸引的人才更愿意放手，知人善用，在58同城的平臺上能最大化的施展自身的才能和優勢;三是58同城對于創業者的支持更廣泛也更深。
綜合優勢—“在同等條件下，甚至是更差一點的條件下，創業者更愿意接受58的投資。”
58同城戰略投資寶駕租車、e代駕、273二手車、卓杰行、呱呱洗車、土巴兔;并購駕校一點通、魅力91、安居客，在投資并購的過程中，雙方彼此的認可和信任也非常重要。例如，58同城與安居客牽手時，外界莫不寄予非常大的關注，58同城CEO姚勁波在總結這一次合作時，也曾坦言最大的挑戰其實是信任。在后續與安居客的“交接“中，姚勁波表示不僅不會裁員，還會增員，并且幫助安居樂進行管理和人才的梳理。
同時，據相關消息，58同城有意向向土巴兔投資的時候，其實有幾家資金都在并行競爭，58同城給出的資金并不是最高的。那么，為什么在58同城給出的并不是最高的價格的情況下，大家依然愿意選擇拿58同城的錢?
對此，姚勁波說：“之所以即便在58比其他基金資金少一些的情況下，創業公司依舊愿意拿58的錢，因為58很理解他們，很支持他們方向;我們能夠給到的資源支持，他們也很看重，58這個品牌本身對外宣傳也會更有利;除了錢和流量，創業者在每一步怎么打廣告，怎么樣做線下，怎么樣開分公司，每一步我們都能給他很多實實在在的指導。”
用姚勁波的話說，選擇并購可以在58同城原有基礎上帶來新機會的企業，選擇投資58同城可以給到幫助的企業。就未來價值的層面應該選擇投資什么樣的公司，姚勁波表示：“我們不怕行業小，我們會在一個細分行業中選擇第一名的公司或者最優秀的團隊。第一和第二，看起來差別不大，但是其實兩家公司‘活’的狀態完全不一樣，我們對這一點有深入了解。所以，我們只會選擇某個行業的第一名，或者說有足夠的信心能夠殺到第一名的企業。”
放手鼓勵，知人善用—“對成熟部門、半成熟部門，我們主要考核它在相應行業的市場規模、用戶增長及流量的提升;對全新的部門，我們對它沒有具體KPI的要求，鼓勵其放手去做，什么時候挖掘出價值，你來告訴我。”
3月6日，58同城對外發布以6大事業群為主的新組織架構，包括分類信息事業部、房產事業部、二手車事業部、金融事業部、渠道及兼職事業部、58到家。姚勁波以市場規模和在所在領域耕耘的時間，預備在新的架構下對六大事業群以不同的標準進行考核。
姚勁波解釋說，將原有的職責劃分改變到目前的按事業群劃分主要基于兩個“面向未來“的原因：“第一，是因為很多我們看好的非常具備潛力的領域，原來都不是直接匯報給我的，都是某位高管下轄好幾個創新業務，我認為這種結構不能確保創新的業務獲得足夠的重視，公司應該把更多的精力面向未來，能夠讓現在業務有足夠的空間;第二，我們希望看到未來有一天，當分類信息業務發展到一定程度時，其他的創新事業能夠補充上去他們的貢獻，保持公司未來無論是十年、二十年都可以以目前的速度增長下去，這樣做的最終原因，其實是我們始終要投資未來。”
除面向未來的考慮之外，以事業部來劃分也需要成熟團隊的支持。58同城能夠做出這樣的布局，從另一個層面也代表著“不缺人”。姚勁波坦誠道：“我并不會說58是一個多么高大上的團隊，我們公司的全部人才都是本土背景。我們敢于劃分6個事業部，是因為58多年來積累了很多人才，并且他們的素質非常綜合。雖然我們并不高大上，但是我們在一起打贏了幾場勝仗，當你向贏努力的時候，各個級別的人，都快在真正市場的磨練和見證中成長起來。”
全力支持—“如果創業者做一個公司的目標就是做好后賣給58，這個結果不壞吧。”
58同城通過投資并購的方式來搭建自己的生態圈，未來會不會比較好的創業O2O公司都會被58收購?“如果創業者做一個公司的目標就是做好后賣給58，這個結果不壞吧?”姚勁波笑著說道。
從58同城目前的戰略投資情況來看，更多地還是通過資金和資源的形式對創業公司進行支持，以及對行業垂直領域具有競爭力的公司尋求合作，來達到自身“生態圈”的完善。例如，從58同城走出創業的“58系”：人人車、優車誠品、點到按摩，都得到58同城不同程度的支持。
而其實對于目前或未來的58同城來講，一定也會是站在自身的未來戰略層面來進行布局。至于是否因為一個行業“巨頭”逐漸崛起，創業者就難抗拒最終被收購的命運，這本身就是一個不客觀的命題。創業公司自身的未來，還是在自己的商業模式、服務細節、未來選擇上。
（新聞稿 2015-03-23）