從余額寶掀起行業神話，到以其為代表的寶寶類理財產品收益普遍下滑，原因在于誰也沒有跳出同質化漩渦，對接的都是貨幣基金。因此，在業內人士看來，這樣的跟風運動必然會陷入如今這種收益滑坡的境地。更可怕的是，多數互聯網金融企業沒有經過金融危機的考驗。
2006年8月，玖富成立。兩年后，全球金融危機爆發，在金融危機的洗禮下，玖富從中獲得了后來者無法擁有的經歷，并以獨特的商業模式構建著小微金融生態鏈。
搭建小微金融生態鏈
“大型企業的銀行覆蓋率以及正規金融覆蓋率能夠達到100%;中型企業的銀行覆蓋率與正規金融覆蓋率達到90%;而小型企業的正規金融覆蓋率為40%，銀行覆蓋率為20%;微型企業的銀行覆蓋率為2%，正規金融覆蓋率為12%”，全國政協委員、中國小額信貸機構聯席會會長劉克崮曾給出過這樣一組統計數據。
與這組統計數據反映出的小微企業銀行和金融覆蓋率的情況對應的，是玖富CEO孫雷提出的另一個事實，“在銀行50萬元存款以下的客戶處于無人管無人問，沒有人搭理的狀態。”金融科班出身的孫雷，在民生銀行總行等金融機構擁有多年從業背景，這讓他比一般人更清晰地認識并理解小微企業和“小微”理財客戶在傳統金融環境下“兩頭難”的現實。由此，這也成就了玖富后來的方向——小微金融。
玖富小微金融的定位，至少有兩層意思，其一，專注小微金融，以微金融平臺解決小微企業和個人的“兩頭”金融需求;其二，做小不做大，作為經歷過全球金融危機的玖富，“風雨”過后對風險控制有了更深刻的體會。由此，作為中國最早成立的互聯網金融機構之一，玖富開始了在構建小微金融生態鏈上的數據積累和深耕細作。
與傳統的小微信貸發展模式不同，基于做小不做大和讓金融更簡單的理念，玖富沒有線下信貸分支機構，而是聚焦在線平臺，線下則以合作伙伴的形式打造了遍布全國的玖富微金融4S體驗中心，用孫雷的話說，相當于汽車業的奔馳寶馬4s店。
即便在P2P充斥互聯網金融一度成為行業主角之一的今天，玖富這家以商業模式區別于傳統小微金融的創新機構，也與傳統線下的P2P機構形成了鮮明對比。通過搭建小微金融生態鏈，集中精力聚焦互聯網平臺運營與信用評估，其他環節鏈條均引入合作伙伴共同開展微金融服務，平臺不經手資金，平臺自身不擔保，不持有貸款，定位純平臺。
憑借深厚的金融功底和技術積累，玖富實施了以開放云平臺作為構建小微金融生態鏈具體實現方式的發展戰略。如今，100多家公司近萬小微專業顧問在玖富平臺上開展小微信貸客戶的營銷與售后服務服務，數十家銀行總行也引入玖富平臺，提供資金開展微貸服務。而且玖富還引入保險公司，為玖富平臺的資金出借人保駕護航，這也是國內首家非銀行非國有的互聯網金融平臺引入正規保險機構。
普惠金融先行者
2005年，聯合國在宣傳小額信貸時，首次提出“inclusive financial system”，后來，作為一種能有效、全方位為社會所有階層和群體提供服務的金融體系和理念，普惠金融被引入國內。玖富意識到，要從根本上解決小微企業融資難的問題，必須大力發展普惠金融。作為一家互聯網金融機構，玖富更從自身技術和平臺優勢出發，以實際行動踐行普惠金融理念。
一頭是嗷嗷待哺的小微企業，一頭是渴望安全、穩定、高收益理財的普羅大眾，玖富應該做什么、怎么做?其創始人孫雷心里很清楚。
數據的積淀、經驗的積累、合作伙伴的資源整合，是玖富在踐行普惠金融過程中，最大的優勢，也為這家成立八年的互聯網金融機構提供了十足的后勁。基于移動互聯網特性、行業小微信貸常年積累、市場一線實踐等數據，玖富憑借其8年來的發展經驗，在資源整合上不斷發力。今年上半年，玖富藉此推出了“行業寶”，拉開了移動互聯網金融的序幕。作為玖富在連接小微企業與小微理財客戶上的一次創新力作，和余額寶等互聯網金融理財產品不同的是，它不是投資以協議存款收益為主的貨幣基金，也不是市場上常見的P2P分散性借款，而是基于玖富歷史數據驗證和經濟周期的檢驗的結果，投資于某特定優選行業的小微優質債權，瞄準抗經濟周期強與民生消費密切相關的行業，實現了多數行業債權預期年化收益率10%以上，為注重中長期收益的投資人帶來多元化選擇的同時，也為小微企業融資吹來了新風。
孫雷認為，“普惠金融是一項利國利民的舉措，不僅幫助小微企業解決了融資難度大的問題，同時對投資者而言降低了理財門檻。”目前，基于普惠金融的發展理念，在玖富正在締造的小微金融生態鏈上，已經聚合了8000家銀行、保險公司、三方支付機構、征信機構、20多家行業協會商圈以及160多家專業微貸機構數十萬名專業人員，成為國內首屈一指的云金融服務平臺。
與此同時，在玖富成立八年之后的今天，小微金融也迎來了新的歷史發展機遇，國家有關小微金融的政策不斷出臺，北京也要在下一步全面啟動小微企業普惠工程。從玖富的發展歷程來看，互聯網金融的八年，只是一個開始。
（新聞稿 2014-09-01）