說道馬云，大部分人都會聯想到中國首富、阿里巴巴創始人、TNC(大自然保護協會)全球董事會董事……而今天我們說的馬云，與前者相比同樣擁有一家電商企業，同樣背后擁有一群支持他的女性消費者，不同的是此馬云背后的女人更多是媽媽們。
進入6月， 帝都地鐵驚現馬云，馬云家居奶爸形象奪人眼球。
據悉，此馬云行業內人稱“小馬云”，是BabySPACE創始人兼CEO。1999年在清華大學就讀研究生的“小馬云”輟學，同幾位小伙伴創立了轟動一時的“易得方舟”。2003年，“小馬云”真正意義上的開啟了自己的創業路，當年創立了社交平臺“億友”，并于2006年被歐洲最大的網絡交友公司Meetic合并。隨后財務自由的“小馬云”二次創業，成立BabySPACE，通過對母嬰社區“媽媽說”的深度耕耘發現了更為廣闊的母嬰用品市場，于是成立了現在大家熟悉的麥樂購（GOU.com），而這一干就是近十年。
近些年國內電商競爭激烈，自從未停歇的價格戰，到渠道、服務、倉儲、配送等等各環節的競爭已經到了白熱化的境地。而正如一向低調的“小馬云”，麥樂購（GOU.com）雖然口碑不俗，用戶量及平臺銷量逐年飆升，但是大眾知名度卻相對較低。作為一家成立近10年的進口母嬰電商平臺，又處于當今國內的大環境下，麥樂購（GOU.com）的成功讓人咋舌。這一不符合大眾心中互聯網企業全靠炒作的成功模式，也再一次讓人們開始重新審視起這家企業的掌舵者——馬云。
正如大眾對“小馬云”的陌生所產生的興趣一樣，頗具“神秘”色彩的麥樂購（GOU.com）自2015年開始一反常態的高調進行宣傳，也讓不少業內人士開始關注。當眾多母嬰電商新貴一邊不斷用價格、噱頭刷新著存在感，一邊大肆宣傳自家入駐某某保稅區的時候，大家才驚訝的發現原來這些令人振奮的安全保障麥樂購（GOU.com）早已布局完成，并已經開始進入到再擴張的下一階段。而在未來競爭力的核心問題上，馬云認為他們未來競爭力的核心會在大數據云健康上。“建立一套嬰兒成長與其營養攝入的數據模型，在孩子成長問題上給出適當的建議。未來我們的形態應該是O2O的模式，有智能硬件、有增值服務，甚至還有線下教育等等。在母嬰領域很垂直很深，不只是電商，不只是零售業。麥樂購的未來是做一家幫助孩子健康成長的公司，健康不僅僅是身體健康，同時還有心理的健康”馬云解釋說。
正所謂“不鳴則已，一鳴驚人”。與全世界家喻戶曉的大企業家同名，“小馬云”無論在生活中，還是工作中都背負著巨大的壓力。一路走來，踏實做事的“小馬云”，將其性格的烙印深深印在了麥樂購（GOU.com）的靈魂里。在如今浮躁的母嬰電商領域中，“小馬云”在用自己的方式詮釋著應該如何去做母嬰產品，應該如何做好母嬰產品。“小馬云”在此前舉辦的億邦瘋人會上曾說過：“有價值的公司創造新市場”，也許在不久的將來，我們就能夠真正的看到“小馬云”心中所構建的那片藍圖！
（新聞稿 2015-06-17）