2014年10月31日，一個簡短的帖子在坊間的圈群里引起一陣陣熱議，“大伙投改版注冊即送10萬”!閉關近一個月后，竟然以這么大的噱頭“聚焦”登場，不出所料，引來無數圍觀，大伙投這事成為當天圈子里最閃眼的話題。
2009年，美國眾籌平臺Kickstarter成立，即預示著這一新興籌資模式將如星星之火，勢在燎原。
近兩年，股權眾籌模式引入我國，憑其旺盛的生命力“野蠻生長”，但一直被“非法集資”的非議籠罩。2014年，股權眾籌人“守得云開見月明”，中國證監會對股權眾籌領域進行了大量的調研，李克強總理也多次講話，鼓勵微小企業創新、全民創業。在此鼓舞下，股權眾籌領域高歌猛進、各路大俠“各顯神通”。以物權背書、股權為主的復合眾籌平臺“大伙投”，是其中比較有創造力、有爭議性、敢于折騰的一個標桿。
就手法而言，中國現有的股權眾籌平臺相似性很強，很多方面都是相互模仿、相互借鑒。從網上信息看，大伙投平臺成立僅兩個多月，剛開始時，與其他股權眾籌平臺相比，風格亦類似，除了“令人費解”的物權背書概念之外，看不出什么特色。然而，大伙投整個團隊對此信心滿滿，網站預熱期竟然發起“自眾籌”，更令人費解的是，一個空空如也的新網站很快贏得廣大草根投資者和機構朋友的芳心，僅僅一個月的時間，以20%股權成功眾籌了100多萬。
再次出乎預料的是，在自眾籌成功之后，大伙投平臺從網絡推廣上的“牛人”，一下子變得無聲無息，各種猜測不斷，有的說躲起來去干別的，有的說三板斧后沒招了，有的說拿眾籌款去理財了吧，說什么的都有，大伙投人究竟在搞什么，讓人摸不著頭腦，直到2014年10月31日“注冊送10萬”的帖子出現。
見過紅包，還沒見過如此天大的紅包，除此之外，小編更感吃驚的是改版后的大伙投網站，我所驚詫的不是版面上的大改觀，而是內涵上的一次真實的創造，是對大伙投自己、對眾籌界類似平臺的一次大超越。一個月前“令人費解”的單一的物權背書概念，現在變得明朗、豐滿起來;一個月前被同業競爭者(也包括小編)所詬病的有些幼稚的模仿，現在被一系列前沿創造所代替。在不到一個月的時間里，大伙投的團隊能夠做出如此大的成就和改觀，著實讓小編有些佩服。
小編設法聯系上了大伙投的主創人、《商道》著者、營銷專家薛斌先生，就幾個“令人費解”的心結，請教了一番。
小編：您為大伙投提出的物權背書、復合眾籌，是噱頭還是出于什么樣的考慮？許多人都感覺費解。
薛：不是噱頭，應該說是定位。大伙投也是以股權眾籌為主，但是定位不同、市場切割不同。
分開來說，物權背書的定位是基于控制風險的認識，純粹股權眾籌的初創期的項目成活率低，風險大。有物權背書，有發展基礎和成熟模式，相對而言，風險要可控得多。
復合眾籌的定位是基于對眾籌模式的理解。復合眾籌，就是在物權股權眾籌的同時兼顧產品、服務眾籌。在我看來，這種模式是眾籌最旺盛的生命力所在。眾籌資金只是眾籌意義的一方面，眾籌的好處遠不止于籌資，更深刻的意義在于將會影響和改變人們生產、生活和經營的模式。營銷領域講究兩個核心的要素，核心消費群和意見領袖群，通過復合眾籌，能夠更好實現生產者、供應者與消費者的合體，能夠精準獲得核心消費群和意見領袖群兩大市場資源。未來10年，這種復合眾籌應該會成為全社會主要的經營管理模式之一。
小編：在您看來，純粹股權眾籌，不如物權背書可靠，不如復合眾籌更有模式創新價值，這應該是大伙投定位于“物權背書、股權為主的復合眾籌”的最根本原因了。你們網站剛做好就發起自眾籌，很多人都不看好，感覺不現實，但是事實是你們成功了，當初的底氣是不是來源這個？
薛：一方面吧，物權背書、復合眾籌的定位不是憑空而來，是對走在前面的兩家股權眾籌平臺的研究、對眾籌經營模式的探討和學習得出來的，之所以急于自眾籌，基于三點認識：一是想讓市場來檢驗我們的定位;二是鑒于眾籌金融這個新興領域，時不我待，必須快做。現在，眾籌金融尚處于格局之戰的時期，慢是做大的風險;三是做眾籌，我們需要成功案例，需要歷練團隊，“自眾籌”豈不是最好的選擇？
小編：原來是這樣!你們自眾籌之后，立馬閉關近一個月，招來很多不解，是當初計劃好的，還是出于某種特殊考慮？是與您剛才所說的格局之戰有關嗎？
薛：確實與格局之戰有關。上面我已經談過，格局之戰時期，慢是最大的風險，但是除了快，還得要練好內功、做好自己。
剛才談過，復合眾籌比純粹股權眾籌的模式價值更高，但是股權眾籌的模式價值也是有的，是一般工具性的互聯網金融所不能比擬。這次我們的自眾籌就屬于純股權眾籌，眾籌過程中，我們已經充分感受到它的好處。我們在眾籌到了資金的同時，也眾籌到了寶貴的智慧。在“自眾籌”的一個月時間里，廣大的投資者、圍觀者從不同的角度，提出了許多尖銳而又重要的建議和意見，極大開闊、也豐滿了我們關于眾籌的認識，把我們推到了市場的最前沿，迫使我們甘冒閉關、被人誤解、喪失時機的風險，下決心攻堅克難，進行一次根本性大改版。
通過團隊的不懈努力，不到一個月的時間完成了一次可以說是脫胎換骨的改造。物權背書、復合眾籌，是我們首創，無疑已經走在行業前列、搶得先機。經過這次改版，大伙投更加堅實、自信，相信在未來眾籌的大格局中，人們提到物權背書、提到復合眾籌，提到股權眾籌，一定都會想到大伙投。
小編：我看到新版大伙投推出一系列創新制度，基本建立一套屬于大伙投的眾籌體制，物權背書、復合眾籌、認投定金(也叫保證金制度)、項目評級、親客派送、預熱制度和配套的工作流程，很多方面都是首創，或借鑒后進行創造性的完善。祝賀大伙投“自眾籌”和改版功德圓滿!
薛：謝謝!
小編：作為新興的投融資模式，無論是純粹的股權眾籌，還是大伙投的以物權背書、股權為主的復合眾籌，與傳統的專業創投相比，您覺得優勢在哪里？未來二者之間將會如何演變？
薛：優勢在于，眾籌更符合互聯網時代的精神、趨勢。作為新興的眾籌行業，當前，一方面需要解決好眾籌精神與專業化操作之間的關系，既不有損于眾籌精神，又保持專業水準;另外，需要借鑒專業機構的做法，做好投資風險管理。
小編：大伙投平臺推行保證金認投制度和項目五星評級，能夠具體說一說嗎？
薛：項目五星評級、定金認投制度也算是我們平臺的首創，前者可以給投資者提供更多的參考，后者可以提高眾籌效率，實現多贏。具體怎么實行，以后由我們負責投資管理的人員給你說吧。
小編：好吧，謝謝您!
小 結
當下，股權眾籌正處于格局之爭的關鍵時刻，一個月前，大伙投憑其獨特的物權背書的定位，贏得了“自眾籌”的成功;一個月后，新版大伙投以其一系列創造性制度，贏得了業內外的“不敢小覷”。未來的大伙投能否贏得眾籌領域的一席之地，能否成為眾籌行業獨樹一幟的一面旗，小編與各位讀者朋友拭目以待吧。
（新聞稿 2014-11-04）