曾經承載著黃光裕地產夢想的國美地產板塊在沉寂多年之后，終于在8月19日首次對外公開發聲。與此前坊間所流傳的國美地產業務全面收縮不同的是，國美地產提出了三年內凈資產超千億，同時開發運營5個大型的文化商業綜合體的逐夢計劃。
國美控股集團地產板塊總裁于星旺在接受中房報記者采訪時表示，國美集團對地產板塊的重視和投入是超越以往的。今年5月，國美集團內部對國美地產板塊做出戰略調整，將旗下的國美地產、鵬潤地產、玖號置業、三亞旅業等分散型的房地產業務子公司統一整合為國美地產板塊。未來該板塊主要在經濟發達的一二線城市布局，以新型的文化商業綜合體的開發和持有為主要模式，并輔以超5A標準的高檔辦公的智能商務寫字樓以及滿足辦公需求的酒店式公寓。
于星旺將此稱為“具有商業地標的國美地產模式”。“我們一直在研究可持續的房地產開發模式，2012年我們探索全新的商業地產戰略，并在逐步落實和推進各項工作。未來，在新的戰略指導下，國美地產板塊的業務發展會更快，成果也會更多。”于星旺指出。
一向保持緘默的國美集團地產板塊重新整合再出發，并締造“5年內凈資產超千億”的地產藍圖。對此，坊間不得不猜測，當“新商業地產”成為后黃光裕時代的寵兒時，能否助力黃光裕所謂的“通過國美電器的布局再造一個國美地產”的宏大計劃?
千億蛋糕的主食材：文化商業地產
早前，當業內對于國美地產板塊的未來發展以及退出房地產業務提出質疑時，于星旺就曾反駁說，國美并沒有退出房地產市場，目前企業正在進行戰略轉型，但沒有透露具體的轉型內容和方向，當時只是說住宅項目不會成為國美地產的主要發展方向，下半年國美地產會有一個商業地產的項目面世，是在中國的南邊。
半年后，國美地產板塊在戰略轉型下的第一步已然邁出。據了解，國美地產板塊緊抓“粉絲經濟”，將文化地產和互聯網結合，在湖南長沙湘江邊上打造了一個將娛樂、購物、體驗整合到一起的湘江玖號商業綜合體項目。
該項目由于星旺親自操刀，總投資約20億元，總建筑面積約11.2萬平方米，計劃明年春節正式開業。“這個加入了大量文化和娛樂因素的商業地產項目將有別于目前國內的絕大多數商場。”于星旺說，國美希望拋棄“過去式”的商業綜合體模式，在地產板塊主推新型的商業地產，在其中加入文化和娛樂因素，加入旅游元素，或者加入一些具有當地特色的其他元素，總之就是因地制宜在當地打造更容易被普通老百姓接納的商業地產模式。
如果“湘江玖號”是國美地產板塊戰略轉型的探路項目，那么未來國美地產計劃2-3年的時間內在全國一二線經濟發達城市建成5個類似的地標式文化商業綜合體。除長沙項目已經封頂外，國美地產還在深圳、珠海、重慶、廣州、南京等地布局，有的項目已經簽約，有的項目還在洽談中。
于星旺告訴記者，長沙湘江玖號是第一項目，希望在其他城市復制這種文化商業綜合體的模式，目前已經布局的其他城市的項目的用地一部分是國美集團原有的土地儲備，也有一些是通過收購方式獲得的。
大手筆開發運營5個大型商業綜合休項目，這些資金從何而來?國美地產的現金流周轉到底如何?
身兼國美電器控股有限公司董事的于星旺明確表示，國美電器是一家獨立的港股上市公司，盡管現金流巨大，但是并不允許轉移給地產開發使用，我們會嚴格遵守上市公司的監管規定，國美地產開發的資金來源大多以“自籌+融資”為主，大部分項目自己持有，同時會銷售一部分商業。
其實，在于星旺此次明確指出國美系地產整合方向前，經過4年多的糾葛、扯皮、公堂訴訟，國美電器曾經的商業地產旗艦項目、近60億元出售給海航置業的國美商都也重回囊中。
一位接近國美電器的人士稱，其實上述這些動作，包括國美地產的重新整合都是按照國美控股集團確定的“以物流倉儲地產、商業地產開發為國美地產業務未來核心方向，輔以住宅地產開發”的思路在執行。
大中華購物中心聯盟主席助理柏文喜在接受中房報采訪時表示，黃光裕對于“國美系”的整合一直在進行，國美地產業務本有自己的戰略，而且國美地產原有的一些資產、地塊都不錯，做好了其戰略目標是有可能達成的。
翻身仗法寶：棄住宅保商業
了解國美電器發家史的人都知道，這是一家從草根到大鱷的企業，時至今日，國美電器已經在全國開設有1700多家門店，年營業額超過千億元。
在鼎盛時期，國美集團下轄六七家房地產公司，分別開發不同的項目，卻都是直接對董事長負責。如今分布在京城不同區域的鵬潤家園、鵬潤大廈、國美第一城、明天第一城等項目，都是國美集團以往開發的產品。國美的地產板塊曾經擁有一個非常華麗的過去，翻看國美地產系十年地產沉浮錄，對其業務中斷的惋惜聲不絕于耳，“國美自身的執行力很強，如果戰略和方法得當，國美地產方面應該會有較大的作為。”
不管是為了抓住“互聯網+”機遇而進行的“國美系”調整，還是國美地產板塊自身尋求“變道”的唆使，國美地產板塊已然在路上，只是支撐其前行的不再是住宅地產而是面臨一片“紅海”的商業地產。這真的會成為后黃光裕時代的寵兒嗎?
“中國房地產的黃金時代已經過去了，購房需求的主力也將逐漸從剛需向改善性需求轉變。需求結構發生變化的同時，土地價格在不斷上漲，而民眾卻期待房價下降，這也意味著住宅開發的利潤空間在不斷被壓縮。國美地產的優勢已然不在住宅地產開發上，更多的是來源于文化商業綜合體。”于星旺說。
顯然，樓市大環境根本性的改變，是國美系地產從住宅到商業轉身的關鍵因素。此前“國美系”的房地產業務分散在6-7個獨立的公司之中，如鵬潤地產、國美地產、玖號置業等。此次調整后，國美系的地產業務將被整合到一個地產版塊中，各企業還是獨立核算，但在方向、戰略、產品、成本控制、市場等方面將會統一管理。
某地產行業專家指出，當初國美集團應該是將房地產業作為公司未來的利潤增長點進行培育，且國美地產對于商業地產也有自己的發展規劃。
現在由擔任玖號置業集團總裁的于星旺，來承擔國美地產轉型的艱巨任務，如何完成國美地產營業額要在五年內在現有凈資產500億的基礎上翻番，如何帶領國美地產闖過轉型期可能遇到的操作與運營上的難題，這場翻身仗也著實給市場留下了一個充滿想象的空間。
（新聞稿 2015-08-31）