基于社交購物傳播，微店普遍被視為移動時代新一輪電商掘金潮。除了拍拍之外，還有包括多家第三方服務商以及遍地開花的朋友圈、微博等草根購物，整個微店市場呈現出“中央軍”、“地方軍”以及各類民團并存的局面，而“拍拍微店”如何后來居上？
試水社交電商
作為騰訊和京東合作體的拍拍，目前已成為移動和社交電商試驗田。
2014年10月中旬，彼時剛剛完成重組的拍拍很快推出了微店服務以及“拍便宜”等社交鏈式購物，經過數月發展，已經達到3萬商戶規模，但一直都沒有正式的應用端口。
1月7日，拍拍正式宣布推出移動店鋪管理工具“拍拍微店APP”，在Appstore和各大Android應用市場推廣。值得注意的是，拍拍微店“APP”與QQ號碼打通，用戶通過QQ登陸，可以實現建店、貨品上架、客戶管理以及提現等諸多功能。
目前QQ用戶規模已經達到了8億之多，借助騰訊龐大的流量和用戶資源，再加上一鍵開店、分銷和分享等功能，可謂打開了拍拍“全民開微店”的局面。
“拍拍微店除了面向已有網商之外，更面向傳統批發、零售等傳統商戶，這一群體規模高達8000多萬，通過手機開店和一鍵分銷等，他們可以更快、更高效地遷移到線上來。”拍拍公關副總裁宋旸告訴記者。
除了平臺產品出爐之外，在商戶和買家兩端，拍拍都將“重金投入”。
其中商戶端一側，2015年將繼續進行廣告和流量補貼，包括QQ空間Feed廣告、微信廣告以及其他無線集合廣告等，扶持規模將過億元；買家方面，拍拍“微店”已證實，將投入1億爭搶1萬優質買家做“微商合伙人”，通過購物優惠和傭金支持方式，進一步放大這些資深網購人群的傳播效應。
盡管如此，拍拍方面依然強調，試水“去中心化”的電商模式方向不變。“我們目前進行中心化流量推廣，給商戶進行補貼，也只是給大家提供一個啟動機會，更加看重的還是商戶自身運營能力，尤其是在粉絲經營上。”拍拍網人士告訴記者。
微商市場混戰
實際上，除了拍拍微店，各式各樣的“微店”早已遍地開花。
據業內人士估計，目前利用微信、微博等熱門社交網絡平臺，通過代購、分銷、自由品牌等多種模式，進行商品銷售的微商從業群體，在短短一兩年時間，已井噴至近千萬商戶規模，而PC時代淘寶等電商平臺積累其同樣商戶規模，則使用了差不多10年。
“目前大家都把機會瞄向了社交購物，尤其是微信這種高頻應用有聚集效應，同時又是基于朋友圈的信任關系。”蘇州一家電商創業公司人士告訴記者，該公司本來是電信運營商背景，但近年來也看好微店機會，目前電商試水項目已經多達20多個，而“微店”則是其中方向之一。
在該人士看來，微店社交傭金分銷模式對于擁有碎片時間的人還是比較有利益驅動。與此同時，微店創業和當年淘寶有點類似，但畢竟不同，所以才會被資本市場追逐。“之前大家也做社交，但那個時候社交是推廣手段，而現在社交則是銷售模式。”
值得注意的是，目前在微店市場，已經初步釋放出創業機會，包括“微盟”、“口袋購物”、“口袋通”、“店”等平臺，都完全是基于移動端購物，有的甚至只是簡單的手機開店工具，即已經發展得頗具規模，尤其是口袋購物，2014年更是獲得了騰訊高達1.5億美元的戰略投資。
“口袋購物”等獲得騰訊投資，也讓外界擔憂拍拍微店面臨資源分搶。
不過一名接近騰訊的業內人士認為，相比各種微商平臺，騰訊更關注微信大生態的豐富和競爭活力，所以會引入各種第三方服務商，嘗試各種模式，如果給誰獨家，反而會束縛自己。
對于目前各種力量逐鹿微店，宋旸則認為，“微店目前還處于混沌狀態”。在他看來，由于傳統流量分發導致資源集中，圍繞去中心化模式，大家現在都在摸索各種路徑、生態和商業模式，但是在基礎能力方面，比如品控、風控以及平臺規則指定等方面，很多第三方平臺并不具備，并且短期內也難以追趕。“8000多萬商家，就算去除了電商全網1000萬，還有7000萬沒有觸網，加上畢業大學生和創業者，市場機會很大，格局遠沒有定。”
前述電商人士也表示，目前微店并沒有成熟模式，還處于投入熱潮。“規模暫時還沒有做起來，做大的也就那么幾家，還談不上巨頭。”
（新聞稿 2015-01-19）