資源集中、處方藥政策遲遲不放開、保險體制不健全，這一切都不能成為阻礙移動醫療產業蓬勃發展的主旋律。但是回想十年前的BAT，也不過才是個新興之秀，移動醫療才初露頭角，十年之后行業又將是一番怎樣的格局？
近兩年，BAT巨頭高調布局互聯網醫療，僅騰訊一家已經砸入1億7千萬美元進入該領域，百度推出“北京健康云”，阿里巴巴推出“未來醫院”等。與此同時，資本也相當看好這塊市場，截至2014年底，互聯網醫療領域獲得的融資金額達141790.09萬美元。隨著移動互聯網的發展，移動醫療通過互聯網的方式切入傳統醫療，成為撬動行業變革的杠桿。
Uber是共享經濟下的產物，通過整合私家車主，讓資源充分利用起來。其實Uber的定義早已超越了單純的打車軟件，大數據、物流、醫療、社交、拼車等都是Uber體驗的進一步拓展。進入中國之后，各行各業也開始模仿之路，什么行業和企業都以Uber模式來自居，喜憂參半。那么當Uber遇到醫療資源，會擦出怎樣的火花呢？
醫患互動是移動醫療的未來
目前，市面上比較主流的移動醫療的玩法，大致可以分為：醫生、患者、醫患互動、送藥、預約掛號以及提供醫療咨詢等六種方式。而其中最為熱門的要數醫患互動平臺，藍馳創投投資總監喬繼英也曾表示，醫患互動是移動醫療的未來。
2011年，春雨醫生率先扛起了移動醫療的大旗，令移動醫療走入人們的視野。繼春雨醫生之后，好大夫、丁香園、杏仁醫生的移動醫療平臺陸續出現。據第三方機構預計，到2017年底，中國移動醫療市場規模將達到125.3億元。近日，品途網采訪了一家新興的移動醫療平臺——易康就醫，不過與春雨醫生不同，易康就醫主要從掛號入手，提供包括預約掛號、診前提醒、專車接送、直接就醫、陪診服務、安排酒店、海外就醫等一站式的服務。
一年內三次融資，怎么做到？
雖然資本寒冬論日益彌漫，但是大熱的移動醫療領域似乎并未受到影響。易康就醫創始人何鵬向品途網透露，易康就醫已經于2015年7月份獲得了天使輪融資，10月份天使追加，預計今年底，將完成A輪融資。據了解，易康就醫平臺正式上線與今年3月份，如此快節奏的融資速度，與它的商業模式密不可分。因為春雨醫生、掛號網興起時間較早，在移動醫療領域有一定的參考性，為了更好的了解易康就醫的模式，所以下文將進行對比說明。
“紅包”陽光化
醫生該不該收紅包是存在很大爭議的問題，但“紅包”現象一時之間完全杜絕并不現實。醫療行業入門門檻高，工作強度大，但是薪資水平卻相對來說并不高。此時，互聯網的介入，能夠讓這類暗箱操作更為公平。此外，好的醫生是有口碑的，每位患者肯定都希望最好的醫生為自己治療，但是醫生每日看病的名額有限，這就導致了患者之間的競爭。而移動醫療的出現，恰好解決了這個問題。
春雨醫生目前主要是“輕問診”的經營模式，偏重醫生資源的對接，通過眾包問診提供付費服務，幫助醫生利用零碎時間提高收入。易康就醫的模式則更為直接，在就醫環節，通過付費的模式，可以獲得很好的治療，比如手術，同時，與各大醫院合作，整合資源，安排空閑的醫生為患者治療，同時提供轉診服務，當某三甲醫院住院名額已滿時，可安排到另一二甲醫院，由三家醫院的醫生為其治療。
線上只是提供了渠道，主要還是線下的公司
近日，春雨醫生推出了私人醫生+線下診所的服務功能，一方面通過線上的家庭醫生，建立檔案，獲取用戶數據資源，另一方面則利用線下服務，包括分診服務、預約線下簽約的醫院專科專家，收集的相關數據和檔案匯集到線上，將采集的數據進行處理，提供給藥廠、藥店、醫院以換取利潤。不過，對于春雨醫生線下診所的舉措，業界也提出了質疑，比較具有代表性的就是那篇《論春雨醫生的倒掉》。
何鵬對品途網記者表示，“易康就醫主要就是線下的公司，移動互聯網或者說線上，只不過是給我們提供了一個渠道。對于線下建診所，我們更看好的是私立醫院，好的診所所需要的醫療設備，花費資金很高，單純的診所模式完全無法負荷那么高的金額。”
整合“黃牛”，開放票源
移動醫療除了做整個看病問診的一站式服務，也不乏一些垂直于某一領域的公司，比如掛號，目前垂直于掛號領域的移動醫療APP已經有多家，比較具有代表性的就是掛號網，融了近4億美元，騰訊領投、復興醫藥認購，令掛號網成為業界的寵兒。易康就醫此時再以掛號為入口，會不會有些遲了？
據了解，易康就醫的號源主要來自三種形式：1.其創始人何鵬是醫學博士出身，目前已經與多家醫院達成合作；2.整合“黃牛”，傳統掛號中的一大痛點就是黃牛掌握大量票源，而真正需要醫療資源的人卻得不到這些票源，互聯網醫療公司介入此環節，將票源透明；3.開放票源，與同類競爭平臺合作，目前已經于114等掛號平臺展開了合作。
何鵬認為，易康就醫是開放式的醫療資源，114與掛號網大約占到10%到15%的資源，剩下80%的資源都在線下，通過線下渠道，把醫療資源傳播出去，線下主要從專家號入手。類似于醫療界的天貓，把所有平臺接過來，對病人起到一個分揀的作用。“現在主要是做流量的過程，114和微醫都是我們的競品，但是我們現在都是開放的。”
面臨困難
醫療行業屬于傳統企業，醫療資源高度集中，在政策沒有全面放開的情況下，移動醫療很難真正做到整合全產業。易康就醫今年3月份上線，比同類競爭產品來說，起步較晚，已經被一些企業搶占了大部分資源，未來如何與其它企業展開合作，開放資源是目前的關鍵一環。
此外，單純的一站式服務，對于病情不一的病人缺少了針對性和及時性。相對來說，垂直于某一領域的移動醫療企業不斷興起，像名醫主刀，不做初診，只做需要手術的病人，然后通過二三級醫療進行分級診療，是會診還是轉診，對于患者來說可能更具有及時性。易康就醫面對垂直領域的競爭，如何打造優勢？
移動醫療爆發還需要至少十年
移動醫療雖然已經興起四五年，但是只是揭開冰封的一角，國家藥監總局仍然沒有正式放開處方藥，這對于醫藥O2O來說仍是難點。而醫院掌握重要病例資源，長久以來的壟斷地位，很難真正開放資源與移動醫療企業競爭。但是移動互聯網的發展，對整個產業是具有顛覆性的，不僅改變了看病難的問題，也很大程度的解放了醫生、患者和醫療從業者。何鵬對品途網記者說，現在都是搶資源、占位置的階段，移動醫療離真正發展起來，至少還需要十年，我們現在只是先占好賽道。
（新聞稿 2015-12-03）