在第十三屆中國互聯網經濟論壇上，俞清木對音頻行業分享了自己的觀點。“音頻產業絕對是一個‘大生意’。根據包括美國、歐洲、日本在內的全球廣告比例來看，音頻類廣告占據整個廣告份額10%—12%左右，其中包括電臺、網絡電臺和美國的衛星電臺。我相信，這塊兒市場在中國會允許2~3家公司嶄露頭角。”
考拉FM CEO俞清木在第十三屆中國互聯網經濟論壇演講
在他看來，廣播電臺互聯網化顯然并非網絡電臺的全部初衷，掌握未來人群獲取音頻的習慣，通過音頻實現創新營收或許才是兩大關鍵點。
個性化定制將成未來音頻獲取趨勢
在俞清木眼中，音頻的未來收聽模式是：打破傳統電臺的“雙規“（規定時間播放規定內容），想聽什么就給推什么。個性化定制將是未來人們對音頻的最主流需求。
“這意味著每個人都能有自己的電臺，而并非是在某地能聽到十幾個電臺節目輪流列表。比如我是NBA球迷，路上就聽主持人專門給我解說NBA，中間穿插一些路況；我是股民，開盤的時候還在路上就可以聽分析師的節目，供我做決策……未來電臺完全是根據個性需求提供內容的一個全新電臺。”俞清木表示。
他介紹，考拉FM內容將有三大來源：其一是針對優質版權內容的引入和購買；其二是為PGC、UGC主播搭建開放平臺，鼓勵實力主播、跨界大咖、原創草根進行網生優質內容創作，并通過粉絲實現聚合效應和經濟效益。
他打趣道，像今天的論壇，自己或者參會的嘉賓都可以隨手在考拉FM上開辟一個直播區，把內容或是干貨供圈子分享。
與同處網絡電臺第一陣營的喜馬拉雅電臺和蜻蜓FM不同，考拉FM依托車語傳媒的背景，使其傳統電臺與網絡電臺之間實現內容“反哺”存在更多的想象空間。
傳統+互聯網雙拳合力開辟音頻營收新通路
從傳統廣播投身互聯網的俞清木，正試圖把線下廣播與線上網絡電臺進行整合，通過資源、內容的協作，實現共同營收。
無論是傳統電臺、還是當下火熱的網絡電臺，其背后的商業邏輯都是圍繞聲音內容或服務完成變現。實際上，除了外界所了解的傳統廣播業務、網絡電臺考拉FM，車語傳媒旗下還有一家頗為低調的機構Radiobuy。
Radiobuy的意義在于為傳統、互聯網音頻內容及營銷搭建起一個平臺，通過該平臺可以聚合包括傳統電臺、各類音頻APP、需要行銷的自媒體及車載、智能硬件等其他音頻終端資源，并最終為需求方提供策略分析、精準交易和效果監測等系列服務。
“今年8月，Radiobuy將音頻比對技術與互聯網結合，孵化出了“聲音搖一搖”。有需求的第三方，通過在自身微信公號設置“聲音搖一搖”入口，即可通過聲音識別投放素材，實現銷售與目標用戶的統一。”俞清木介紹說。
他不無興奮地在現場分享了一個成功案例：今年10月，杭州舉辦《嘆為觀止-西湖之聲名家朗誦會》，預期對1500張門票進行銷售。通過“聲音搖一搖”互動售賣（打開西湖之聲-微信屏幕下方的搖一搖菜單-即有機會搖到嘆為觀止-西湖之聲名家朗誦會門票），不到兩天半數門票即銷售一空。
“未來，我們不僅會將傳統電臺的內容、廣告資源整合，進行互聯網化銜接；還將為包括傳統電臺、網絡電臺、乃至各類以聲音內容和服務為主的平臺，創造一個自主化的行銷工具，為音頻創新營收增加一條新思路，廣告將是其中重要組成部分，但并不是全部。
音頻一年可能有一千多億的廣告盤子，廣播廣告這部分大概有200億左右，當網絡介入到音頻這個行業，可能會把這塊蛋糕和市場擴充幾倍，600—800億市場容量是有的。從這個角度來講，誰最先把這塊兒的產業鏈給搭建成，誰可能就會吃到這塊兒肉。”他笑稱。
（新聞稿 2015-12-24）