隨著企業的不斷發展壯大，人才管理和人力資源咨詢已經成為企業為求得生存發展而進行的策劃和謀略之一。企業除了要擁有具有競爭力的產品、戰略目標和發展遠景，更要有一體化的人力資源管理體系，以協助實現企業發展戰略。
諾姆四達一體化人力資源管理咨詢，以組織設計為平臺、以人力資源戰略規劃為先導、以績效管理為核心、以薪酬體系建設為杠桿、以職業發展管理為動力，并透過員工發展體系對員工形成長期激勵，調動員工工作積極性和學習提升積極性，幫助企業全面提升人力資源管理水平，為企業提供發展所需的人才支撐，增強企業競爭力。
據了解，“一體化人力資源管理咨詢”分為人力資源戰略規劃、績效管理咨詢、組織設計咨詢、薪酬管理、職業發展管理等多個模塊，以持續滿足組織和人才的需求為出發點，對人力資源管理內容進行系統設計，使之相互依存、相互促進、相互補充，形成有機整體，提升企業人力資源管理水平，提升員工工作和學習的積極性，實現企業和員工共同成長。
該一體化管理體系已經被眾多大型企業實踐運用，并取得了良好效果，某大型企業人力資源部副總經理介紹：“我們公司以往的人力資源管理規劃對具體工作的指導性不強，也經常被束之高閣。諾姆四達一體化人力資源管理咨詢，幫助企業建立了人力資源管理體系，指定了人員補充計劃，人員使用計劃、培訓計劃、薪酬與激勵計劃等，針對性、指導性都很強，為后續工作打下了良好的基礎。“
（新聞稿 2015-05-21）