剛過去的猴年除夕，有超過1億人通過支付寶“咻一咻”搶到總值為8億的春晚紅包，超過2億人收到了帶著暖意的祝福。支付寶“咻一咻”紅包總參與3245億次，是去年春晚互動次數的29.5倍。在21點09分的高峰期，“咻一咻”峰值達到210億次/分鐘。
華為手機通過與支付寶的合作，品牌總觸達人數為40592411人，福卡觸達人數為25672869人，紅包觸達人數為19773369人，迅速贏得了國人實實在在的銘記。過去的一年，華為手機迅速攀升為全球第三大手機品牌商，春晚紅包不僅是華為一場浩大的回饋活動，還顯示出華為對于紅包文化背后，傳遞品牌“溫情”的強烈認同。
在發力與蘋果、三星的爭鋒中，華為手機正在加大步伐，從脫穎國內市場，到爭雄全球手機行業的霸主地位，華為的每一次關鍵性階段勝利，都來自于其充足的準備。也正是基于對全球消費者更細致的關注、更匹配的用戶體驗服務，華為才成為手機行業中沖跑最快的選手。春晚“咻一咻”無疑更深化了華為品牌的形象，也讓廣大消費者更加真實的體驗到了華為致力親近用戶的品牌態度。
一場春晚，讓華為品牌“咻”進了10億人的記憶中
據央視網公布的猴年春晚網絡收視數據顯示：除夕夜春晚直播期間的受眾總規模達10.33億，多屏直播收視率達30.98%。這一數字比去年增長了41%。這份數據涵蓋海內外電視、網絡、社交媒體等多終端多渠道收視與互動的觀眾，國內有6.9億觀眾通過電視收看了晚會直播，有1.38億人在網上收看了春晚直播。
另外，猴年春晚，華為與支付寶合作的“咻一咻”的次數達到3000億次，結合以上的增長數據，華為在2016年春晚的品牌覆蓋率可想而知。而且不同于傳統的電視、戶外廣告，華為選擇以現金紅包的方式露出在消費者面前，更容易讓消費者接受。
廣告場景也同樣重要，傳統廣告只在銀屏上重復，互動感與歡樂感缺失。而在看春晚的過程中，“咻一咻”在歡樂的氣氛中送出華為紅包，更能引起互動者對華為品牌的深刻印象與喜歡。在超過10億國人關注中，華為品牌的“有情感”得到了一次有效的傳播。
華為“柳暗花明”的春節營銷新篇章
眾多商家都在為“山重水復”的營銷方式頭疼，花巨資做廣告處處皆是，但廣告的巨資投入得擲地有聲、讓消費者贊不絕口并不容易。往常，重復性的強植入容易讓消費者厭倦，華為手機在春節處處不拒絕的“紅包”中做廣告，不失創意，還有讓人眼前一亮的新意。
所謂紅包文化，重在參與。李開復最近在美國的訪問中提示了這一文化的核心——“要知道每個紅包里都包著錢啊”。在重關系、重經營的中國社交鏈中，互相派發紅包是一項重要的新年祝福方式，紅包數字并不是唯一重要參考值，發紅包足以形成一種互相認同的歡樂氣氛，華為手機把紅包派發給所有人，已經贏得了一場“有聲息”、又有“認同”的品牌植入。
并且，華為提前三周開始了春晚“咻一咻”的預熱，華為消費者BG官方微博的紅包連環畫引發了眾多網友的參與、互動，紅包的記憶瞬間鮮活、富有人情味了。不止于此，央視春晚的吉祥猴遭到了數不清的吐槽，華為別出心裁的利用AR技術造出了一只更漂亮、可愛的“福氣猴”。用華為拜年神器掃描新舊版人民幣或華為LOGO，就能出現這只鮮活的“福氣猴”，這個呆萌的形象迅速火爆網絡。
做廣告也做得有聲有色，并且有消費者的“念念回響”，華為春節營銷絕對是花錢也花得開心的營銷案例。華為手機不僅用產品與用戶交流，在春晚也策劃與消費者互動，用戶粘性也更進一步加強。
閃耀猴年之后，華為將邁進全速時代
華為消費者BG CEO余承東在2016年重申了華為未來與手機行業前兩名的蘋果、三星的競爭策略，即通過品牌塑造、渠道布局、精品系列等方式來完成對兩大手機巨頭追趕，甚至反超。猴年春晚“咻一咻”算是華為手機在新階段中品牌塑造的一次重磅出擊，在完成了突圍國內、穩居全球第三的競爭秩序下，全速爭鋒全球市場將是華為手機突破的重要方向。
近年來，華為手機的精品系列不僅攻堅了高端市場，其作為精致手機的品牌印跡已經得到廣泛認同，華為手機在一定程度上等同于“高端手機”。“精”不僅體現在產品上，春晚紅包也是“精”的另一重體現，華為把包含著祝福、感恩的紅包分享給所有人，也體現了華為對用戶的“精心”呵護。
在整個2015年度，華為完成了超過200億美金的銷售額，并且交出了全年1.08億的出貨量數據，在全球多個地區完成了市場第一份額的卡位，依靠Mate與P系列的精品完成了整體品牌的競爭力。這些成績之后，全速追趕全球手機領先者已經是華為唯一的目標，春晚的這次漂亮營銷過后，華為手機將更專注“速跑”，火力全開的專注精品，并且一路帶給消費者更多優質的服務，傳遞更多溫情。
（新聞稿 2016-02-24）