當下的商業生態，一家企業的自我修為固然重要，但如何借助移動互聯更好地達成工作和管理的目標，同樣至關重要！隨著全行業在移動互聯領域展開轉型，如果管理者不能善用移動互聯，那么企業在接下來的”賽跑”將可能變得異常艱難！
關注組織的七大要素
無論時代如何發展，一個組織必定會存在以下七大核心要素，包括：人的要素、流程的要素、知識的要素、客戶資源的要素、項目事件的要素、物的要素和財的要素。即使將來機械工業以及人工智能高度發達，企業組織高度精簡，這些要素也依然會始終存在。換句話說，無論時代如何變遷，管理始終逃不開這些要素。而這些要素相互之間的關聯和協同程度，直接決定了企業管理的效能。
隨著移動互聯時代的到來，對任何企業而言，這些要素必然會以某種方式接入到移動互聯，核心的議題在于各自接入還是統一協同接入！這依賴于移動互聯下企業信息化的思路和方向。
PC時代的痛沒有必要再來一次
PC時代，很多企業在管理信息化走了彎路：一開始單純地抱著解決問題的態度去做，最后發現很多不如人意的地方，信息孤島、數據不統一、重復的人工操作，報表的滯后等等，到最后甚至要推倒重來！這樣的痛，相信沒有企業愿意再來一次！
在業務層面，幾乎所有的企業都在積極試水移動互聯，在管理層面，相信很多管理者會有這樣的感覺，并沒有多少緊迫的問題要通過移動互聯去解決，更不能為了移動互聯而移動互聯。但面對移動互聯大勢，管理上總該做點什么？！畢竟業務和管理是那么的密不可分！因此，如何統籌業務與管理，找到移動信息化的最佳切入點，更是一個值得關注的問題。
移動互聯下的管理真相
由客戶指揮員工，由員工指揮管理，個人認為這是最能總結當下移動互聯下的管理模式的一句話。這意味著，管理行為中，員工個體價值的釋放，將被提升到前所未有的高度。移動互聯時代，人與人之間的交互途徑正在變得更直接、更加多元化，而管理所要面對的人的要素也在不斷的泛化，不僅僅有員工，還包括客戶、伙伴、供應商、經銷商等外部的資源要素。試想一下，當客戶、員工、伙伴變成移動互聯網上無處不在的鏈接，客戶不再按照預期的途徑和方式與企業交互，員工開始尋求隨時隨地的業務支持，伙伴呼吁業務信息的高度對稱，這個時候，企業的管理該何去何從？！我想企業需要做3件事：
第一：面向用戶角色重構業務場景
第二：在后端統一，讓完善的權限管理替代割裂的系統應用
第三：提供一個入口讓用戶能夠隨時隨地的接入
現在伊利集團、上海醫藥、PICC、中海集團等企業，都在嘗試一種基于移動互聯的辦公方式：通過一個移動app或者微信企業號，實時的推送和處理各項事物。在平臺上，上下級之間的溝通可以通過工作微博、工作微信等社交化方式進行，團隊的管理可以通過目標績效任務等應用跟進，部門之間的協同事項通過流程進行固化，外部的資源與企業內部的資源在后端高度整合……
移動互聯下的管理場景
1、空中飛人的審批生活
也許您早已習慣了空中飛人的生活，一落地直奔公司面對一大摞的審批，無論重要緊急的合同、抑或是大量的報銷單據，或是其他的業務文件，在辦公室里必須要快速的解決掉！事實上，辦公桌上堆積如山的文件有時候真的讓人疲于應對！但如果這些文件都通過手機隨時隨地推送給您，將會是另外的情形：在會議間隙、在候機大廳、在等餐期間，這些時間足夠您處理各種審批工作！而不管這些文件是以什么形式、來自哪個部門，下了飛機、辦公公務，早點回家陪陪父母和孩子，何樂而不為？！
2、teamleader的運籌之道
管理一間公司也好，管理一個團隊也好，始終逃不開“管事理人”4個字。而一旦管理有了隨時隨地的需求，作為teamleader，不能等待通過召開會議的模式來解決某些問題、跟進任務進度的時候，不能忍受移動社交如此發達還通過面對面或者電話與上級、下屬、相關部門甚至是外部的伙伴交流業務的時候，不能固執地要求員工每天用excel或者word來提交總結計劃的時候，移動互聯提供了多元化的解決方案：在很多協同辦公平臺上，搭載了諸如工作微博、任務管理、協作交流、企業社交等應用，并且可以方便地對接微信、阿里釘釘等平臺，非常便捷！
3、與數據比翼齊飛
這個時代，管理決策不用數據，無異于在別人都講普通話的時候你卻在講方言——信息的展現形式與展現程度、展現效率將變得比以往任何時候都更加重要！尤其是現在，移動辦公平臺已經能夠實現下面這樣的效果（如下圖），管理者要隨時隨地查閱數據報表也并非難事!所以，與數據比翼齊飛，是移動互聯給予管理者最大的饋贈！
結語：工欲善其事，必先利其器。當下，移動互聯正是每一位管理人都想打磨好的“器”！移動互聯下，管理的模式極可能演變成“客戶指揮員工、員工指揮管理”，客戶真正成為企業內部流程的發起人，管理變身為一個服務性質的存在。而企業的移動互聯戰略必定不止于業務層面的創新，更包括管理層面的變革！現在，掃描下方的二維碼，即可進入全新的移動化管理模式進行全面體驗！
（新聞稿 2015-07-24）