著名的蝴蝶效應，說的是在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。將蝴蝶理論放置于停車行業，ETCP就是那只輕扇翅膀的蝴蝶，帶著“互聯網+”理念，對傳統停車行業進行“不停車電子支付”的小小改變，但給整個行業帶來卻是不亞于龍卷風的“行業大風暴”。
傳統設備商向左，ETCP向右。
理念風暴：“停車的地方”到“流量入口”
ETCP這只蝴蝶，帶給行業的第一個風暴，是將功能性的停車場進行了產品功能延伸：從傳統設備商的“停車的地方”上升至“汽車后服務市場的流量入口”。
理念的升級帶來的全新的高度和更高的格局。據統計，目前我國汽車保有量將近1.5億輛，每輛車按照300元/月的停車費，作為高頻剛需的停車收費的靜態市場空間達到約5000億元。而如果將之作為汽車后服務市場的流量入口，增加諸如洗車、加油、保養等增值性服務，從而切入整個汽車后服務市場，這一規模將遠超萬億。
理念的升級，帶來的是市場格局的勢變，將停車場行業從靜態停車市場跳脫出來，輻射的整個汽車后服務市場，再佐之以互聯網+理念，ETCP的“理念風暴”帶給行業的全新的視角和更大的市場格局。
傳統設備商賣設備，ETCP全免費。
模式風暴：“賣設備”到“賣服務”
ETCP理念的升級導致的是全新銷售模式的升級。當靠賣設備和維護費為生的傳統設備商還囿于設備銷量難以提高時，ETCP已經將完成了“賣設備”到“賣服務”的華麗轉身。賣服務首先需要有用戶，ETCP采用設備全免，五年內所有服務全免的銷售模式，一時，在整個停車行業來說，掀起了一場不亞于龍卷風的“免費風暴”。
傳統設備商還在為一年新銷售幾百套設備而頭疼的時候，ETCP用免費風暴一年內已經在全國與2000多家停車場達成合作關系。以廣州為例，半年內，ETCP在廣州已經簽約了近300家停車場，這是一個震驚整個傳統停車設備商的成績。
ETCP這只小蝴蝶只是輕輕扇動翅膀，將高速ETC的不停車支付搬到停車場中來，對于整個停車行業而言，卻刮起了足以震撼行業的“大風暴”。ETCP對于傳統停車行業的改變，僅僅只是開始，ETCP這只蝴蝶到底還將刮起多大的風暴，有待時間來驗證。
（新聞稿 2015-09-30）