最近關于華帝高層動蕩的網絡媒體上甚囂塵上。兩年間，在華帝任職的幾位企業創始人相繼撤出股份出走華帝。從表象上來看，確實很容易讓人聯想到這是繼“新浪王志東”、“國美黃光裕”、“雷士吳長江”之后企業“內斗”下又一創始人出走的商業悲情。然而真正深入了解華帝的人，很容易發現其實事實并非這么簡單。
腹背受敵：后奧運時代的市場困局
從華帝早些年的企業戰略來看，一直以來貫徹的是“國民品牌”市場定位，品牌營銷方面也一直比較保守。2008年成為北京奧運會火炬制造商以及燃氣用具獨家供應商之后，奧運營銷給華帝的銷售增長帶來了巨大的拉動，華帝的市場占有率一路上漲。
但后奧運時代的華帝，卻再鮮有大的市場動作。然而近年，隨著互聯網企業的跨界，宏觀環境的變化以及年輕消費者人群的需求轉變，諸多傳統家電企業開始與互聯網聯姻抱團，這對于定位中端的華帝來說，就意味著不主動求變就只能被動挨打。目前的市場環境越來越尷尬，前有高端品牌方太、老板的促銷降價，后有家電大佬美的、海爾的渠道下沉，華帝面臨腹背受敵市場空間被逐步擠壓。
2011年—2013年之間，華帝的市場銷售策略開始大規模的打折促銷。特別是2013年華帝提出“五年百億”的銷售目標之后，華帝在全國大規模開展“拉練”活動，大規模促銷雖然可以達到短期的業績上漲，但是從長期的發展戰略來看卻是在透支品牌，對于華帝而言，不變革、不轉型、不調整戰略，必將無法適應新的市場環境。
不破不立：潘氏入主后的大刀闊斧
從2013年的收購百得，到2014年營銷高層的任免、總裁的離職、創始人的股份轉讓，再到2015年潘葉江任新董事長、潘權枝任新總裁，潘氏家族正式宣告對華帝實際掌控。這也是依靠“改革開放”趁勢而起的典型性民營企業，在沿襲了二十余年的傳統發展之路后，第一次的江山易主，改頭換面。
潘氏入主華帝之后，全面調整了企業內部管理架構，合并了職能重復部門，優化了內部流程，提高了執行效率。一位華東地區的經銷商透露，“原來向總部申請開一個專賣店，流程最少要走上半年，現在差不多一個月就可以搞定動工了。”
在華帝新的戰略規劃里，潘氏對公司部分舊中高層人員的任免，一度在網絡媒體上鬧得沸沸揚揚。但是換個角度來說，從企業的長遠發展考慮，這無疑也體現了潘氏家族改革大刀闊斧的態度和決心。
逐鹿高端：順應市場環境下的破繭重生
今年9月，華帝提出“高端智能廚電”的全新品牌戰略定位，首次聘請明星黃曉明Angelebaby代言。全新的定位與全新的形象，這無疑讓公眾看到了華帝結合市場和受眾做出的切實改變。對于華帝而言，如今的戰略轉型，無異于二次創業。
據潘葉江曾在2015年度營銷大會上透露，2015年華帝將不斷加大廣告費用的投入同時，還將繼續投入大量資金用于全新市場終端的建設和改造。
從這些實實在在的戰略執行，和緊鑼密鼓的發展部署上來看，我們看到的是一個正在蛻變的華帝。
另外，我們也不妨看看資本市場的反映，從2014年至今，華帝每次公告發布新的企業戰略和新的企業高管的任免，基本都會帶來華帝股票的幾波漲停，吸引大波的市場資金流入。如果媒體的輿論角度相對感性，那么資本市場則代表的就是理性的選擇。
對于華帝這個已經由老一輩創始人帶領了二十多年的企業來講，轉型的陣痛在所難免，而選擇固步自封那就無異于坐以待斃。
（新聞稿 2015-10-23）