經濟下行的環境對投資者帶來了更多的要求。一方面是篩選企業的標準需要進一步提高，應當知道該投資什么樣的企業；另一方面，是時候對實體企業的價值重新評估——在新經濟形勢下，可挖掘的潛力還很多。
10月26日，剛重裝開業不久的國美中塔全球體驗中心，迎來了一批特殊的客人——來自國內外知名投行分析師及投資機構近60余人的參觀團隊。
在外界看來，國美舉辦這場參觀活動的初衷很明確——場景改造后的門店正分批試營業，而這個成果在獲得消費者青睞的同時，也需要獲得投資者的認可。
數據或許更能說話。國美相關人士表示，試營業30天以內中塔店同比增長了85%。無獨有偶，西安國美太白南路店在改造后一個月實現同比增長91%，濟南國美世購廣場店更是實現了30天同比1860%的高增長。
成績給投資者們打了一針“強心劑”，但在經濟下行的大環境下，親自來門店看看，謹慎一點總不會出錯。
目前市場上流行的一種觀點認為，中國經濟有可能會進入一個相對漫長的下行周期。倘若這樣的情形發生，中國創業者和投資人所面對的世界將發生天翻地覆的變化，所有的資產價值都將被重新評估，所有的公司價值或都將被全面改寫。
在當天參與活動的一名投資分析師看來，實體零售的價值和線上的價值評估標準并不一樣：“實體零售主要是做平臺營造，場景化改造只是這個平臺價值實現的一部分，最核心競爭力還是商品運營能力，也就是供應鏈管控。國美盈利模式已經較為清晰與成熟，所以即使在改造階段對企業短期內的利潤造成了一定影響，但從改造后的營收增長情況來看，刺激消費作用明顯。如果能繼續持續下去，足以彌補前期的陣痛。”
當天現場電競娛樂、烘焙課堂、智創空間等環節的體驗，也悄悄改變了投資者們對零售實體門店以往的“刻板印象”。在他們看來，國美進行的這場從零售商轉型為家電系統服務集成商的場景革命，是有那么一點“意思”，讓許多消費者重新回到了實體零售。據了解，未來還有逾千家門店將根據不同定位分批進入改造序列。
其實不只是電器板塊，2015年，國美控股集團首次公布了集團戰略——以零售為核心，通過布局互聯網、金融投資、智能家居/家電、地產、智能手機等六大業務板塊，營造“互聯網+”時代下的“全零售生態圈”，并以六大板塊為觸角，打通與消費者之間的強鏈接。
不過投資者的好奇心也在繼續“蔓延“，其中一位投資者認為，電競場景的新植入固然能吸引一定量的青少年群體，但群體的升級會導致消費需求的不斷變化，滿足點也不一樣。目前的電競場景只是滿足了一部分的需求，還有許多可挖掘的潛力，場景體驗整體上對于實體零售的想象空間還很大，未來還有許多可能。
（新聞稿 2016-10-27）