“平臺應該是給媒體打工，我們在做這些事情的時候，一直是以這個心態去做。”
近日，阿里移動事業群UC總經理陳超參加了上海2016新媒體創新峰會，在提到不少媒體從業者目前對門戶網站、新聞客戶端、各大瀏覽器和其他訂閱服務平臺的“愛恨交加”，媒體是否要重新思考內容生產者和分發平臺的關系時，陳超說了這么一句話。
后移動互聯網時代，用戶獲取和推薦信息的行為和渠道都在迅速變革，隨之變化的還有信息傳遞的方式和生產模式。轉型大數據媒體內容分發平臺的UC，應以何種心態耕耘平臺，應如何定義新媒體屬性的同時，探索流量入口+大數據+優質內容新媒體運營模式?半年時間躋身資訊分發前三，UC成功轉型內容平臺或值得競品思考。
媒體其實并不擅長做平臺，UC愿為媒體打工
大數據在媒體創新中占據的角色愈發重要，數據價值不斷放大，中國新媒體領域正悄然發生著顛覆性的改變。在SMG牽手阿里巴巴戰略簽約儀式上，馬云曾提出，希望中國誕生自己的“彭博”，真正打造出有全球影響力，能夠服務全球的新型財經媒體。
但什么是“中國的彭博”。新媒體創新峰會活動主辦方代表，黃磊給出了他的解讀。他認為這個比喻代表了四個詞：媒體，商業，數據，最好的。毋庸置疑，彭博擁有世界頂尖的新聞通訊社;彭博數據終端提供的是準確的大數據。
面對，DT時代的新媒體變革，陳超提出了新媒體與互聯網分發平臺的優勢融合。陳超說， “媒體其實并不擅長做平臺產品服務，且成本周期長。平臺的優勢就是快，我們更了解用戶，我們更擅長做平臺，媒體要借助平臺的分發力量，借助平臺的大數據來跟用戶去產生一些價值。UC有阿里大數據，有淘寶大數據，更有十二年來，積累的全球超過5億用戶的大數據。我們能夠利用自己的流量優勢和大數據優勢，幫媒體找到他想要的受眾，讓媒體發揮最大價值。”陳超說，它們之間是相互發力、相互借力的過程。我們愿意為媒體打工。
大數據、搜索與訂閱，打通數據源與數據需求
新媒體創新峰會中，“商業數據的公共價值”這一討論話題更是在會前就引發了思維碰撞。數據，不僅是新聞業的一片藍海，更是我們身處的這個大數據時代的趨勢所在。因為移動互聯網的普及，人們的每一次吃穿住用行幾乎都被記錄下來，沉淀出數以兆億計的原始數據。
大數據的價值化尤其是公共價值的挖掘迫在眉睫。然而，從源數據到大數據的使用，這條鏈路很長且極具技術性。現狀是，數據源與數據需求的割裂和溝通不暢，公眾離不開大數據又高度警惕其對隱私權的侵犯。
那么，作為有意轉型最大內容分發平臺的UC，數據源與數據需求的應如何打通?在陳超的構想里，UC提供的服務首先是發揮大數據優勢的推薦機制，把適合的媒體門類推薦給適合的用戶，在去年的11周年慶的發布會上，UC就提出做第三代瀏覽器，讓數據更好地連接人;其次是做好搜索的服務，因為搜索是用戶主動獲取信息的一條便捷路徑，UC擁有穩固移動搜索第二位置的神馬搜索，神馬搜索的定位是做大數據營銷的處理器，不斷增加數據挖掘和精準信息服務的能力。而其三就是用戶的關注訂閱服務，基于這種服務，可以在用戶端與媒體端推出很多產品產生不同的價值。
“從某種意義上我們其實可以說是在重新定義瀏覽器，我們堅定地走轉型之路，媒體化大數據就是做好內容的分發。”陳超說。
讓媒體、自媒體與平臺，回歸各自定位
互聯網作為一個開放共享的平臺，是一個盛產價值觀的地方，去中心化是一大特色，人人都可以是價值觀制造機。價值觀是不需要依附于內容和渠道的，它是平臺留住人的核心原力。
在當下去權威化的網絡環境下，代表專業媒體的“正統”價值觀也屢屢遭受“民間”價值觀挑戰。
陳超認為，UC有必要平衡兩者的關系。“新聞報道一定是專業媒體來做，不可能是自媒體，這是從新聞報道的客觀性考慮。我給自媒體開放的是一些非時效性的，比如說觀點，而新聞報道與新聞分析一定是開放給專業媒體的，這一塊是用戶需求最大的。關鍵還是在于媒體的自身的定位。”陳超說。
陳超告訴記者，現在每天通過UC瀏覽器看新聞的用戶的比例至少是60%，用戶使用瀏覽器的總時長超過一個半小時，而新聞的閱讀時長會接近大概一小時。如果說以前用戶對UC的定位是瀏覽器，今年UC希望能夠打造一個新的品牌——大數據的媒體內容分發平臺，希望用戶形成“上UC，看頭條”的新印象。
移動互聯網時代，內容依舊為王。基于大數據的精準推薦是標配，基于精品原創、興趣尤其是價值觀的內容分發方式，將會受到更多年輕用戶群的歡迎。平臺可以為媒體打工，但不能甘于做個打工者。只有保證自身造血機制不斷、合理綻放不同內容的價值觀魅力，才是留住媒體內容的長久之道。
（新聞稿 2016-04-15）