“擁有著絢麗的從業背景，網利寶CEO趙潤龍創業之初就獲得IDG資本的青睞，之后又很快獲得上市公司的注資。正是“產業銀行”這樣的目標，使他們不斷前行。
網利寶CEO趙潤龍
始于去年的轉型潮，正在整個P2P行業蔓延開來。無論是老牌平臺還是一些新興平臺，今年都把轉型作為戰略，而目標就是去P2P化，轉型消費金融和財富管理，一端服務于場景中的個人信貸服務，進而生產資產，另一端則服務于用戶的財富，實現保值增值。而對于以企業型經營貸款業務起家的平臺，更多選擇撤離，原因是經濟下行期爆發了資產荒問題。
即便如此，仍然有平臺選擇堅守企業貸，“不拋棄、不放棄”，服務于國民經濟的細胞載體，支持實體經濟發展。網利寶便是這一類平臺的代表，專注企業貸，以產業為切入點、在細分領域深耕，通過與產業龍頭進行戰略合作，不斷解決優質中小企業的融資需求。而這也是網利寶CEO趙潤龍并不認同出現了資產荒的原因，“資產荒更多體現在老資產的枯竭，其實不是沒有優質資產，只是需要挖掘新型資產，并以此為核心建立平臺自身的優勢。”就在不久前，網利寶撮合貸款總規模突破50億，算是發展過程中的一大里程碑。
企業只有在自己擅長的領域建立起核心競爭力，才能在市場競爭中脫穎而出。在互聯網非常發達的今天，P2P平臺在模式上的競爭力已經不再那么明顯，因為只要你的業務步入正軌，模式就很清楚，所以平臺在對接底層資產后應當更加關注的是如何打造資產競爭的壁壘。
從2014年8月份上線以來，網利寶一直專注于企業抵押貸業務，在選擇行業上，一般只進入有發展前景的、每年市場交易規模在1000億以上、存在很多中小企業且有較強融資需求的朝陽產業，目前網利寶涉足包括紅木、珠寶、物流貨運等行業。在此基礎上，網利寶在業內提出了“產業銀行”的概念，不依賴于傳統的擔保、小貸等合作伙伴推薦債權，而是借助產業龍頭的行業積累主動挖掘，建立一條穩定、可靠的獲取優質債權的渠道，即以產業為切入點、在細分領域深耕，通過產融結合的方式挖掘產業內部優質中小企業的融資需求。
在進入產業鏈條之后，網利寶可以深入到借款場景中去，判斷中小企業經營情況、借款需求是否合理，再根據這些情況來判斷企業的借款風險是否可以管控，進而打造產業鏈金融。
在風險保障上，除了對借款企業本身的經營狀況考量外，網利寶還要求每個借款企業提供足值的、容易流通的實物作質押，一般而言，房產抵押貸款金額不超過其評估價值的7成，非標資產則不超過4成估值。在產業深耕過程中，網利寶打通了上下游的資源，能精準了解業內有多少潛在買家可以回購質押物，一旦有潛在的逾期風險，平臺可快速處理質押物，保證用戶資金安全。
通過“產業銀行”這一戰略，截至目前，網利寶已經先后服務了國內近2000家中小企業，也積累了很多行業數據，目前國家級的魚珠指數(中國木材價格指數)已開始從網利寶及其合作的產業龍頭采集相關數據。也正是因為有了在產業鏈上的核心布局，網利寶才決定不摻和日前盛行的行業轉型風潮，不涉足消費信貸，“大家都知道做消費信貸的基礎是數據，而數據積累最多的便是BAT，我們再怎么努力也不能超越他們，所以網利寶選擇做自身擅長的”，趙潤龍表示。
在打造資產端產業壁壘的同時，4月9日，網利寶開創性得與投資人代表一起深入到有“中國古典家具之鄉”之美譽的廊坊大城縣考察質押物，讓投資人更加熟悉項目情況，這算是P2P行業的首創。
術業專攻、厚積薄發。網利寶堅守初心，在專注企業服務、深耕垂直產業鏈條、支持實體經濟發展上將迸發出更大的能量。
（新聞稿 2016-04-28）