情懷這種東西不能當飯吃，卻是種創業者身上不可或缺的氣質。
近日，隨著上市公司三季報的公開，一波直播企業曬出了自己的業績，大家赫然發現燒錢的直播行業開始賺錢了。無疑，這對投資人和直播行業都是個好消息，這門生意終于可以盈利了。
作為非公眾公司，一向作為行業領頭羊出現的映客沒有信息披露制度，自然也就沒有參與到曬業績的行列中去。懸念產生了，直播這個競爭激烈的行業是否就此改變了行業排位座次？
雖然沒有業績，映客卻有成績。最近一次的成績是本次雙十一，映客與天貓達成商業合作，映客以移動直播領域唯一戰略合作伙伴的身份參與到天貓雙十一中去，以明星和品牌直播及在直播平臺上的一系列活動助推天貓雙十一，此次活動中，映客獲得了天貓支付的千萬級別廣告費用。
映客通過此次商業合作，探索了移動直播行業在B端的商業模式，使映客在B端盈利成為可能。這意味著現在映客盈利已經不是能不能的問題，而是想不想的問題。
除此之外，映客還在忙著一些更重要的事情。
映客在忙什么？
最近映客可以說忙到開掛。
近期映客接連開通的“才藝”頻道、“星•情”頻道、“體育星主播”、“映客健康大講堂”等等。據36氪報道，映客COO Jessie曾表示對一些細分內容領域進行深度運營，將是映客下一階段的內容運營重點。
實際上，除了內部內容的細化和深度運營，映客還加大了外部資源引入的力度。近日，映客深度參與到浙江衛視《我是創始人》欄目和湖南衛視《快樂大本營》欄目中去，在這之前，映客還引入了二次元形象“唐唐”，并嘗試將天貓雙十一的明星資源移植到映客平臺上來。
顯然映客希望通過高質量內容的自體沉淀和外部引進，沖破直播行業只能靠顏值吸引用戶的“藩籬”。
據自媒體《三聲》報道，火秀泛娛戰略與投資副總裁楊壘認為在直播下半場：“直播內容的全面升級將必然向“有價值內容”和“功能性應用”的方向發展，這才是護城河。”
而內容的下一步則指向社交。
在Jessie的設想中，“（具有專業性的主播）會圈定固定的粉絲群和愛好者，自己形成一個一個垂直的小組織。只有你的內容質量和數量足夠繁榮，你承接的曝光機會和入口才會足夠多，甚至玩法才會涉及得更加多一些，用戶接受度也會好一些。”
Jessie在接受《三聲》采訪時表示，移動直播平臺推動平臺上垂直細分內容的豐富，借此圍繞主播產生一個個小圈子，并在圈子里進行社交關系的沉淀。這是映客目前選擇的一套產品和運營邏輯。這個路徑走通之后，對于映客來說，便擁有了在內容和社交方面進行優化的空間和路徑。
相比利潤映客更重視平臺建設
映客COO Jessie在接受自媒體《三聲》采訪時更是直接表示用戶體驗至關重要：“對我們來說，用戶是第一要位的，因為我們的商業邏輯太重要了，所以不希望營銷方式對用戶體驗造成傷害，或者與之相背離。”
Jessie表示，映客會在考慮用戶感受的前提下，甄選廣告主。“所以B端商業模式不會太頻繁，我希望映客平臺是符合用戶需求的，是有娛樂性、有玩法的一個平臺。”
這意味著映客將更傾向于選擇那些懂直播，希望探索新一代社交平臺商業傳播方式的商業伙伴進行合作。
為了用戶體驗，可以舍棄部分廣告，這無疑證明了映客在打造第三代社交平臺方面的雄心壯志。
內容平臺與社交平臺搭建之后會是什么？我們尚不得而知，但是顯然映客并沒有把賺錢當成目前的第一目標。
與文字與語言相比，移動視頻直播這種新一代的交流方式顯然更具優勢：隨時隨地傳音傳相更傳情。這是一種效率更高的交流方式，如果只把它當做一門“生意”未免可惜，而提出“直播+”這個近乎有無限想象空間想法的映客或許深遠很多。
(新聞稿 2016-12-01)