在傳統觀念里，產品是當之無愧的核心競爭力，而目前這種情況正在悄然改變，產品之間的差異化區隔愈發縮小，而以效果為導向的營銷策略則逐漸成長為企業命脈。尼爾森《商業創意領袖信心指數》報告顯示，在經濟下行壓力下越來越少的廣告主會愿意純粹為了品牌宣傳而進行營銷，他們變得更加務實，希望通過營銷手段助長銷售數據。富有創意和良好用戶體驗的優質營銷內容+網羅并貫通優質資源的強勢平臺，成為不可或缺的必要條件。而騰訊視頻正是憑借“好內容+強平臺”的絕對優勢，成為廣告主落實營銷戰略的首選合作伙伴。
好內容，類型化布局夯實用戶基礎
以往，視頻內容都是集中生產者廣而告之的;而大視頻時代，越來越多的內容是通過用戶深入研究進行定制——內容制作逐漸由B2C的模式向C2B的模式轉型。2016年，騰訊的內容布局戰略圍繞“自制”、“版權”和“用戶體驗”三大核心展開。
在騰訊視頻的內容布局中，版權內容方面會實現規模化覆蓋，同時吸納更多IP資源，并與國際一線內容資源品牌建立獨家合作。同時，內容原創的能力對視頻媒體的考驗更加嚴苛，也更具備可辨識度和用戶忠誠度。從自制內容的類型、制作、明星陣容等方面，騰訊視頻都體現了一個“精”字。古裝、偵探、校園、愛情、都市、冒險、架空、奇幻等多個自制劇標簽滿足了各年齡段用戶的觀看需求。騰訊視頻自制綜藝的類型更加豐富，覆蓋了包括真人秀、美食類、時尚類、語言類、音樂類等在內的所有綜藝類型。并且，騰訊視頻針對90、95后推出的青春范兒十足的綜藝節目線“嗨樂季”，從不同維度全面覆蓋不同類型用戶，做到了資源真正的“又獨又全”，刺激流量同時也實現了會員拉新爆發式增長。
在優質內容的帶動下，騰訊視頻的全鏈條布局已更加明朗。美素佳兒選擇了騰訊視頻的《放開我北鼻》，正是看到了優質視頻內容帶動下整合營銷的趨勢。從品牌投放到收集消費者反饋，再到直接進行銷售轉化，對于企業來說，以市場促進銷售的同時，也將達到以銷售帶動市場的目的。
而馬自達獨家冠名騰訊視頻《搜神記》，則是看重了優質內容更易引發用戶參與互動，并將互動從娛樂化提升到對文化理念的認識，跨越了品牌和產品硬性植入的階段，走向理念層面的更深度融合。
強平臺，三大優勢創造視頻營銷全新境界
空前強大的內容資源和原創能力，為騰訊視頻帶來了用戶量幾何倍數的增長，也為品牌提供了更多有趣有效的營銷招數施展空間。而騰訊視頻“大平臺+強互動+多觸點”的平臺優勢，則保證了廣告主的營銷創意能夠得到充分發揮，使傳播效果更佳顯著。
l 機會?大買賣就得用大平臺：
——你必須具備龐大的用戶群體，才能創造出和他們高度互動溝通的機會。
換句話說，海納百川，想做大事就得有大格局。
2016年5月，騰訊視頻出品網綜《拜托了冰箱》第二季的獨家冠名被伊利旗下高端冰淇淋品牌甄稀拿下。伊利副總裁包智勇在被問到為什么會選擇騰訊視頻時，說道：“騰訊視頻以騰訊大平臺資源作為支撐，積累了大量的用戶資源與用戶行為數據，為品牌推廣提供了很強的推動力”。
l 盲區?那是你的觸點還不夠多：
——如何更好地利用大數據來進一步了解消費者喜好、個性、消費行為等信息并進行分類和細化，從而發掘出消費者真正的需求，更精準的定位消費者，是未來大數據與投放廣告結合亟需解決的關鍵點。
億滋集團旗下炫邁品牌與騰訊視頻合作，就是看中了騰訊視頻擁有廣告主想要觸達的人群及精準觸達能力，騰訊本身的龐大生態體系，尤其是在社交和移動端的產品，已經深入到消費者的方方面面。背靠騰訊大平臺，QQ、微信等騰訊系旗下社交平臺，以及合作的上下游PCG資源都是騰訊視頻的天然資源，通過打通多觸點帶來的大數據，為廣告主提供更為精準的投放效果。
l 自嗨?那是你沒和用戶玩在一起
被消費者認知的才能夠叫品牌，其他的都是渠道內的知名度而已。當品牌無法和消費者形成互動的時候，它只是個名字，其他一無是處。
隨著網絡視頻已成為互聯網主流應用，作為重要的信息溝通渠道，其價值也日益凸顯，在不影響觀看體驗的前提下，大部分用戶是可以接受廣告信息的存在。雖然廣告形式多樣，但多數屬于單向的信息流通，而能夠吸引用戶參與互動的視頻營銷，無疑更容易給受眾留下深刻印象。
好內容+好平臺打造廣告效果“1+1>2”
在注意力被過度消耗的今天，營銷戰役的艱辛步步驚心。從獲取用戶數量，到吸引用戶持續關注，到用戶精準畫像和類型細分，到多渠道精準觸達，到刺激用戶參與互動，一切都是為了讓用戶對品牌產生認知、好感、認可直至最終產生購買行為。每個環節都時刻伴隨著用戶流失的風險。騰訊視頻充分運用自身強大的內容資源引力和平臺產業鏈優勢，巧妙地在用戶和品牌之間架設起溝通橋梁，把風險系數降到最低，打造“1+1>2”的營銷效果，為品牌廣告主的視頻營銷策略建起了一個富有想象創意和實際效果的營銷空間。
（新聞稿 2016-10-26）