阿里文娛集團在4月初發布PUGC戰略，原UC訂閱號、優酷自頻道統一升級成為大魚號，為內容創作者提供通行阿里文娛平臺的賬號。在大魚號創作，可以實現一個賬號把內容發布至UC、土豆、優酷。
商品和內容選擇越來越多，用戶對內容有了更多的挑剔和要求。為細分受眾且為受眾提供更優質內容的能力，成為汽車自媒體強勁發展的動力。《汽車洋蔥圈》專注為“汽車小白”輸送的知識干貨的自媒體節目，目前累計播放量超過6億，集均覆蓋200萬觀眾，并連續兩個月獲得雙料大魚獎金，深受觀眾喜愛。
△大魚號▪“汽車洋蔥圈”雙料大魚獎金獲獎展示
本期大魚號特別專訪趣這兒汽車視頻創始人&CEO馬曉波先生，聽聽他講述汽車自媒體如何實現精準運營，俘獲更多用戶？
大魚號：什么樣的契機和動力讓您選擇創辦《汽車洋蔥圈》？
馬曉波：在做《汽車洋蔥圈》之前，我一直都在從事內容領域，在門戶網站、專業汽車網站和視頻網站都工作過。后來，我發現垂直類的視頻節目在單一的平臺播放效率比較低，于是轉而創業做自己的視頻團隊，擺脫單一平臺的流量束縛，到現在累計做了11檔視頻節目。
大魚號：從汽車垂直類網站到短視頻領域創業，在思維方式和運作方法上有什么轉變呢？
馬曉波：在平臺角度做內容要滿足平臺的定位和品牌，根據平臺用戶屬性的不同來主推不同的內容。比如說曾經的優酷的定位是陽光，那可能在優酷生產和投放內容就不可以太街頭，太潮流。但自己做內容就不一樣了，努力做自己認為對的東西就好。
大魚號：“汽車洋蔥圈”與其他汽車自媒體相比，有什么特點呢?
馬曉波：我們很專注和嚴格。“汽車洋蔥圈”只專注為“汽車小白”用戶輸送“夠勁兒、夠味兒、夠營養”知識型干貨。另外，所有的節目我們會精雕細琢、仔細研究，從選題到表現形式，從畫面到語言，50人的制作團隊一周只出五支視頻，保證支支精彩。
大魚號：垂類內容在全網累計播放量超過6個億，你們是如何融合內容的專業度和用戶興趣的呢？
為了跨出汽車固有的圈子，我們嘗試結合了明星、影視、廣告等時尚元素，保證有用戶喜歡的元素，為他們講解相應的汽車知識和文化。以《車影重重》為例，我們通過貼合《我的前半生》劇情，巧妙地將寶馬車型特點，傳遞給1000余萬的觀眾。未來，諸如此類的嘗試，我們還會越做越多。
△大魚號.“汽車洋蔥圈”視頻截圖展示
大魚號：您認為，汽車領域內容創業領域中小賬號，在未來是否會面臨更多的困難？
馬曉波：其實我倒覺得腰部的賬號比較危險，而小賬號可能因人力成本低而活的比較滋潤。應對這些困難，內容機構需要連續生產有影響力的內容。我建議未來大家還是要學會抓住你所擅長的受眾人群，去精深的運營一個更加細分的領域。
大魚號：就您的經驗來看，如何在不影響內容質量的情況下實現較好的商業變現？
馬曉波：內容和營銷本身是不沖突的，良性的商業化是媒體可持續發展的推動力，也是創意的源泉。我們已經與70多家汽車廠商的200多個產品產生過深度合作，“好的廣告是內容，不好的內容才是廣告”，優質的內容是商業變現的訣竅。
后 記
很多人認為流量是汽車自媒體變現的基礎，對此馬曉波先生有著獨到的看法：每一個人都是媒體，也就是未來每個人都是展示廣告的位置。以前互聯網是內容流量產生商業價值，但流量這么多，未來是不值錢的。學會與精準人群掛鉤，打造與用戶需求密切相關的的細分領域的自媒體才是未來的制勝關鍵。
（新聞稿 201-08-16）