據零點調查一項調查數據顯示：在包括了可口可樂、摩托羅拉等“百年老店“的2002年中國主要品牌認知度排行榜中，科健和波導這兩家國產手機取得了不俗的成績。排行榜上，2002年科健、波導在品牌建設上收獲頗豐，品牌認知度分列第一和第二位，科健因其成功大手筆的“體育營銷”成為手機品牌戰的最大贏家。
作為全球市場容量最大、最有潛力的中國市場，很多“洋品牌”把中國市場看作其全
球性戰略中一個關鍵棋子而紛紛投下重注。而國產手機品牌也被動或主動地開始了一輪接著一輪的“品牌大戰”。
廣告投放是企業樹立品牌形象和提高品牌知名度的有效營銷手段。從中外品牌廣告的投放費用對比上看，國外品牌雖然仍占有一定的優勢，但是雙方差距已明顯減小。請明星代言是目前國內主要的幾家手機制造商的迅速提升知名度和銷量的不二法門，梁詠琪、李玟、金喜善、趙薇、伏明霞分別成為了科健、波導、TCL、廈新、首信的形象代言人。值得注意的是，為彌補明星代言人對于手機廠商整體形象和內涵方面的缺陷，“品牌保衛戰”中的兩個最大贏家都采取了與足球聯姻的營銷模式。波導2002年在甲A聯賽中冠名波導戰斗隊。科健贊助英超球隊埃弗頓并送李鐵、李瑋峰去該隊踢球的成功運作一方面引起了國內外的關注，另一方面也鋪平了科健進軍國際市場的腳步。
國產手機廠商對品牌建設的重視已經逐步轉化為產品銷售上的拉動效應，2002年國產手機在市場上的市場占有率達到30%。科健市場總監林秉森介紹，2002年，科健手機銷量突破250萬臺，大大領先于許多國產品牌，超過許多著名洋品牌。在成功實現“二級跳”之后，今年科健移動電話將銷售目標定為500萬臺。
在今年的兩會上，部分政協委員呼吁國產手機應該向民營資本開放，創維、神州數碼、京東方、恒基偉業等據說也都在緊鑼密鼓地運作進行手機牌照申請事宜，給本就充滿變數的手機市場帶來更多的不確定因素。據悉，2003年中國市場單品牌手機將有50多個，新型號估計有400多個，“粥多僧也多”是目前中國手機市場的真實寫照。
據業內人士預測，2003年國產品牌手機市場占有率很可能在上半年達到50%。從大的環境來看，手機市場發展不會放慢，但總體產能過剩，競爭非常慘烈，部分企業可能支撐不過今年；手機暴利時代已經過去。據悉，科健今年還將加大品牌推廣力度，希望能在全球范圍內擴大科健的影響。2003年，科健的銷售目標是爭取達到國內5%的市場份額，還會在出口方面有所創新。林秉森告訴記者，科健不斷取得的新成績，都是品牌的力量，品牌將成為科健最大的競爭力。
林秉森認為，目前國內這些企業存在一些非理性的炒作，這只是短期行為，并無助于品牌建設，品牌建設上應該遵循理性的做法，循序漸進，真正將品牌建立在消費者的心中，是一種良性積累的過程。
2003年，手機市場新的產業格局即將形成，競爭的焦點正在悄悄轉移。業內人士指出，品牌認知度將成為未來手機市場競爭的一個重要指標。從草莽英雄到新的百年老店，中國國產手機品牌還有很長的路要走，對于他們來說，打造強勢的國產手機品牌可謂志在必得，只因勢在必行。
2003-03-31