變革意味機遇，使你能在產業發生轉變之前，最早邁出哪怕一小步，就可能有很大的機會；當然，先人一步也會有很多不確定性。不過，如果，不變，那結果可能更糟。不妨關注一下金蝶國際軟件公司創始人徐少春最新的動向。
他去年底低調引進職業經理人何經華，在創業16年后第一次離開金蝶CEO位置。“開始從短期的業績壓力中解脫出來，關注企業的戰略和長遠發展”。
半年后，今年6月，他極力促成了IBM-雷曼兄弟中國基金入股金蝶，從而有可能得到國際資本和IT巨頭的業務支持。徐期望在SOA和SaaS及國際化領域獲得IBM的支持，從而站在巨人肩膀躍入下一個技術浪潮。
今年下半年，金蝶還將宣布其準備大約2年的互聯網戰略。“互聯網已經對軟件業產生了巨大的影響，金蝶必須要有所動作”。
為了應對新的發展階段，徐少春還在2007年開始的這個金蝶“電子商務時代”發起企業文化改造。
這可能是金蝶公司近年來最大的一次變革了。最近，進入金蝶國際軟件公司半年多的CEO何經華首次公開談起金蝶和創始人徐少春，他在2007年1月1日上任金蝶CEO，并與金蝶軟件創始人徐少春簽訂了4年的合約，詳細規定了雙方的責權劃分。以下是通過電子郵件回答的問題摘要。
IT經理世界：過去做競爭對手，到現在同一屋檐下,對徐少春的認識有何不同？
何經華：事實上，我過去與 ROB（徐少春英文名字）只在為數不多的公開場合見面，幾乎談不上個人交流的機會，但能感覺到他的一個鮮明特點就是市場敏感度很高，市場意識很強 ,尤其是能提出很多尖銳的市場觀點。能引導并帶動市場趨勢, 讓競爭對手很難應對。
比如對戰略人力資源的提出，就非常有高度和針對性，當時就很佩服這一點。另外還有BOS平臺的戰略也是很難應付的，當時用友就召開過很多會議來討論針對BOS的競爭策略。
就整體公司的戰略來看,“產品領先,伙伴至上”更是公司長遠發展的核心驅動力. “幫助顧客成功”非常能體現金蝶公司是以“客戶為核心”的企業文化。這些都是我個人非常認同的基本企業的核心價值。
外界一直說 ROB是一個有激情的人，真正和ROB共事后，我就很強烈、很真實的感受到了他的激情和使命感，我覺得他不僅僅是在做一個公司，更是在扛一個中國軟件的歷史使命。從個性上看他是個個性非常鮮明的人，感情很豐富，表里如一，喜形于色。我們每天都會在辦公室里或者電話中做很多溝通，他總是很直接、很真誠的表達他的觀點征求我的意見，我個人很喜歡這種溝通方式，他是我所見到的極少數既有國際化視角又充滿中國式人情味的企業家。
在過去，我曾經聽到有人評價 ROB在一些市場策略上很善變，讓人感覺持久性不夠，現在有了更多了解后發現，這種善變正是因為他的敏感性高， 他的善變并不是搖擺，而是在不斷修正，對于發展中的中國企業 與市場變化快速的中國市場來說，不斷修正是需要的。
IT經理世界：作為CEO，你和金蝶董事長徐少春做何分工?
何經華：我來做CEO這一點，我們兩人從一開始溝通就非常明確的，ROB在尋找CEO，而我要來做CEO，在這個問題上沒有模糊空間。我加入金蝶后 我們就雙方的職責做了非常明確的分工與定義。
IT經理世界：你認為IBM-雷曼中國基金最近入股金蝶公司的意義在那里？
何經華：金蝶發展到今天一定要引進戰略合作伙伴：
一、讓我們的股東結構得到改善；
二、能給我們在國際化、SOA、SAAS等方面提供幫助；
三、在高端業務方面、IT咨詢、行業咨詢方面國內公司的能力普遍比較薄弱，并且在短期內 比較困難立即得到 提升，而IBM的協助能夠幫我們在高端業務上穩步提升；
四、在客戶服務領域，IBM也給我們提供了很多經驗，比如 IBM 在呼叫中心業務上的管理經驗有很多 值得我們學習的地方 。
總結來說，金蝶要實現更大的發展，引進IBM這樣能在各方面給我們幫助的戰略投資人意義是非常重大的，它能夠加快金蝶國際化的進程，形成差異化競爭優勢，進一步鞏固行業領先地位。
IT經理世界：對現在ERP產業在中國市場發展判斷如何？
何經華：中國ERP市場的前景是非常好的，并且未來會更好。過去ERP更多的是由政府牽頭來做，但現在越來越多的企業感受到了ERP的價值，ERP不再是個做秀的工程，它的價值已經內化，這就表明這個市場已經逐漸成熟了，至少在未來5-8年這個產業的機會還會很大，隨著小企業變大，大企業優化，ERP行業的增長速度會優于很多傳統行業的。
國內廠商也必須順應這個市場的發展做適應的 調整與變化，尤其在營銷服務模式上，比如以往我們提供的是初級服務，但未來我們要提供更多有高附加價值的服務，在產品的深度、廣度上也要進一步提升。
今天,金蝶在這個產業中已經處于一個非常有利的位置。隨著戰略投資者的引入 ，金蝶將在產品、業務模式、服務模式上上一個臺階，只要我們做好規劃、看清未來趨勢，金蝶有能力發展成為中國最出色的軟件領導廠商，并有機會晉級為一個世界級的軟件公司。
（新聞稿 2007－07－20）