隨著煙草行業的不斷改革重組，建立健全以ERP為核心的企業信息化建設，對煙草企業來講已經非常重要和關鍵了。而且伴隨改革集中化、規模化的趨勢，煙草行業對ERP產品在技術架構、產品應用、集成性、靈活性以及可擴展性方面也提出了更高的要求。
縱觀煙草行業的信息化歷程，大致可以分為三個階段：
第一階段是項目型階段。由于行業業務應用沒有統一，當時成熟軟件產品較少，煙草企業大都采用了自行開發或者請系統集成商按照業務需求進行項目定制開發。雖然這種方式可以實現部分業務信息化，但是由于沒有統一規劃以及定制開發的固化性，造成了信息孤島現象和系統維護的繁重工作量，系統無法根據業務變化及時做出調整。
第二階段是產品化階段。由于企業認識到了信息共享的重要性，國家煙草總局也提出了全行業相關信息化的統一標準和規范，煙草企業開始選擇較為成熟的商品化軟件，在滿足行業統一規范的要求下，有效實現了內部供應鏈的統一，實現了財務業務一體化，完成了從業務流程固化到業務流程優化的轉變。
第三階段就是處于行業進行變革重組的當前階段，可以稱之為平臺化階段。工業企業的聯合重組，商業企業的集中化管理，讓重組后的新型集團和企業面臨著解決眾多原有系統的集成、集團化管理、多組織業務流程統一等問題。因此在ERP產品和信息化建設中引入平臺化就成為解決當前問題，支持煙草行業集中化、規模化管理，并且實現跨越式發展的重要手段和工具。
平臺化不僅僅是一種技術，更是一種信息管理思想。通過ERP建立企業核心業務和開發平臺，已經成為未來信息化發展的重要趨勢。金蝶軟件早在2005年9月就在業界率先推出了實現平臺化的利器——金蝶BOS，并在金蝶EAS煙草行業版中進行了應用。軟件產品平臺化的應用，讓金蝶的煙草行業版產品幫助一批煙草工業公司在企業改革中實現了順利過渡，不僅解決了改革中的很多問題，而且有效地支持了新型集團工業公司業務和管理方面的需求。
在煙草行業信息化建設中，平臺化表現出幾種特點：
1.符合SOA標準
是否內置符合SOA標準的、支持多語言的開發平臺，并且ERP中所有應用模塊都構建于這個平臺，是區分ERP技術構架的分水嶺。國內外眾多ERP廠商已經推出了自己的中間件產品，并在此基礎上構架自己的ERP技術平臺。通過ERP內置開發平臺逐漸向企業其他應用滲透，是ERP技術發展的趨勢之一。
金蝶是最早在ERP產品中內置BOS中間業務平臺的國內廠商，平臺化的內置，使金蝶的EAS煙草行業版在跨數據庫、J2EE技術架構、跨中間件、快速實現二次開發、動態組織架構管理、集團化管理、跨組織業務流程管理等方面都得到了有效實現，也幫助很多煙草行業客戶實現了信息化系統的優化和改革順利過渡。
2.實現技術和業務分離
未來ERP的發展中，技術和業務分離也是趨勢之一。ERP技術提供的是一個通用的實施、配置、開發平臺，而對行業的解決方案則是通過類似插件(配置數據)的導入，這已成為快速實施的必要保證。對于一個成熟的ERP產品，從長期來講行業解決方案的投入比例往往還更高。
煙草行業由于業務比較特殊，生產組織方式屬于混合型的，作為原料的煙葉來講，從基地種植到最后投料到車間生產，形態時常發生變化。而且不同的企業，由于原料資源的來源不同、品牌策略的不同，業務流程和個性化的管理需求都可能隨實際變化。因此，實現技術和業務的分離，可以最大程度地實現業務隨需應變，而不需要考慮技術如何適應。這也許是平臺化的最重要作用。
金蝶EAS煙草行業版由于基于BOS的中間業務平臺，很好地實現了技術和業務的分離，讓快速二次開發、業務流程自定義、流程跟蹤、消息平臺自定義、業務單據自定義都可由業務人員自己定義，完全不必考慮技術上如何變化。這種平臺化的產品機制，極大地提高了業務效率和工作效率，不僅人性化，而且滿足煙草企業因為行業改革而動態變化的需要。
3．讓不同技術架構和應用的系統實現統一的集成成為可能
煙草行業由于信息化建設歷史較早，行業改革力度也較大，改制后的集團公司將會出現大量的基于不同技術、不同數據庫的各專業系統。平臺化的ERP產品除了可以實現系統內部各子系統的無縫集成以外，最大的作用就是可以把這些分布在不同地方的、不同技術架構的產品統一集成起來，并且實現相關流程的互通。這也是眾多煙草企業迫切需要解決的問題。
金蝶EAS煙草行業版的BOTP技術引擎，引入了系統異構規則的機制，很好地解決了這個問題。不僅可以實現數據集成，而且可以實現跨系統的流程集成。在最新版本的產品中，金蝶還將引入portal技術，逐步向企業門戶滲透，實現登陸機制的集成。
當然平臺化在煙草行業信息化中的應用遠不止這些，在滿足不同的集團控制模式（財務控制型、業務運營型、戰略控制型）方面、在實現動態組織架構管理方面（系統支持企業集團組織架構的動態變化）、在集團擴張和多元化策略方面、在實現信息化系統長期可擴展性等諸多方面都將發揮非常重要的作用。這一點金蝶的EAS產品都已經或者正在實現著。
保持對新技術的關注和判斷，是保證ERP具有長期生命力的基礎之一。ERP廠商要把握住每一次重大的技術升級帶來的機會，就像之前的關系型數據庫、大型數據庫、C/S(B/S)三層/多層架構、跨平臺技術(早于Java的出現)、中間件、SOA等。優秀的ERP廠商如果不能引領ERP技術方向，至少也要對ERP技術發展趨勢有正確的判斷；成熟的ERP產品不僅僅要滿足現有的行業信息化需求，而且在產品設計和業務理念上還應該具有更前瞻性和擴展性的考慮。
作為煙草行業優秀的ERP產品供應商，金蝶軟件公司正在從技術的先進性和業務解決方案的豐富性方面不斷地探索和實現著。金蝶EAS個性化ERP，真正實現基于平臺化的集成管理、隨需應變。金蝶堅持認為，平臺化在煙草行業信息化建設中是一種趨勢，更是一種從現實出發真正解決行業發展中信息化建設問題的一把利器。
(新聞稿 2007-11-01)