近網是新一代團購網，下一步的計劃是轉身變為餐飲電子商城。
自Groupon模式團購登陸中國，團購網一年多的時間里興起了“百團大戰”、“千團混戰”。團購模式的問題日益暴露。如2011年1月份鬧得沸沸揚揚的糯米網誠信事件。該事件不僅極大地損害了消費者的權益，也損害了商家的利益。有專業人士預言，團購網的模式已經走入死胡同；甚至有專家喊出了“團購已死”。隨“近網”的上線，我們盼望的新一代團購網終于浮出水面。
近網，出于團購網，而勝于團購網。這是我們在“近網”上看到的話。他們為什么這么說？因為近網在團購網舊模式的基礎上，對商業模式進行了全面的創新，形成了獨有的特點。
特點之一是：合理限量
合理限量，是近網在商業模式上最為成功的地方。以往的團購網賣貨是上不限量，而近網是對出售的商品數量進行合理限制。舊的團購模式讓消費者買到了價格便宜的產品，讓商家銷售出好多產品。這樣看似是合理的；但是團購網的超大銷量是個巨大的泡沫。因為商家如果做的是虧本買賣，銷量雖大但不可持久；所以很多商家在無法承受的情況下，不惜發布虛假信息，欺瞞消費者。而且餐飲等服務企業，消費能力是有限度的；團購來的人很容易超出餐館的容納量，影響服務質量。這是造成團購誠信問題不斷出現，屢禁不止的根本原因。
在合理限量的近網，餐館可以根據自己的淡旺季和容納量限制銷量，這樣既加強了銷售能力，又保住了服務質量。也就是說，近網的團購模式，既能避免銷售數量超出商家的服務極限，又能避免網站因為追求超大銷量而不擇手段。
特點之二是：專做餐飲
專做餐飲，是近網在商業上最為明智的選擇。近網不像美團網、糯米網等團購網什么都賣，而是只做餐飲行業的團購。專一才有專業，專業才會可靠。近網選擇餐飲行業除了因為他們為餐飲行業服務了10年之外，還因為餐飲行業是一個生活消費行業，企業數量多而分類復雜，消費者很難了解清楚。近網利用互聯網這一平臺，集聚餐飲行業的優質商家，再通過優質商家吸引消費者，在自己的網站上凝聚了餐飲行業的消費能力。
近網的戰略是，通過逐步擴大服務范圍，逐步優化網站服務功能，做大做細，做專業的第一家餐飲電子商城。
特點之三是：綁定品牌
近網與商戶的合作模式與舊團購模式完全不同。近網一起步就采用商城的合作模式，與商家簽訂長期的合作協議。而舊團購的合作模式是，網站與商家達成的是單次的合作。商家只用幾天的時間賣一次團購，然后可能就在這個網站消失得無影無蹤了。而近網首先選擇優質商家，然后與其長期合作，這等于把商家的品牌牢牢地綁住；由于商家視品牌如生命，這就從根本上保證了網站所售產品的可靠性。這樣做的同時，又用商家的品牌吸引住用戶，同時解決了團購網粘度低的大問題。
說白了，其實是因為合理限量才會有長期合作；因為有長期合作才會綁住商家的品牌。這么簡單的邏輯關系，意味著近網模式的可行性極高。所以，我們很看好近網的發展，希望近網的模式能帶來消費者、商家和網站三贏，為團購網的轉型引領方向。
(新聞稿 2011-06-17)