2013年，4月14日，深圳—數字化浪潮席卷而來，企業運營的商業環境發生了翻天覆地的變化，對于當代中國企業而言，面臨著怎樣的挑戰和機遇？北京時間4月14日，有“全球第一CEO”美譽的原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克.韋爾奇先生到訪深圳，與騰訊公司網絡媒體事業群總裁，集團高級執行副總裁劉勝義先生進行了一場一對一的巔峰對話，直面當今中國企業的兩大核心挑戰，論道未來商業的數字化變革。
對話從兩方面展開探討：首先從中國宏觀經濟角度，探討人口紅利消失對企業帶來的影響以及應對方式；隨后通過數字化給企業生存環境帶來的改變，探討當代中國企業應如何尋求變革。一貫堅持“數一數二的市場原則”的杰克.韋爾奇，對騰訊在互聯網領域所取得的發展非常認同，并現場分享了美國企業的一些應對經驗。同時，杰克.韋爾奇從管理者角度，給傳統企業在數字化時代進行變革提出了建議。他認為中國的企業正處于最幸福的發展期，而隨著互聯網的影響力不斷滲透，讓市場的變化也更快速，傳統的渠道也在面臨改革。這時候企業家應該不斷的接受新思想，不斷的進行企業再造。互聯網是非常好工具，使用互聯網數據化讓管理者秉持不一樣的管理與發展眼光。
人口紅利消失帶來的結構轉型，讓以往“水漲船高”式的規模增長方式不再適用，騰訊公司以“精品戰略”應對新形勢。對于數字化對商業帶來的沖擊，劉勝義從企業三個最核心的經營環節給予解讀：在研發上，大數據的契機為企業帶來了新的核心競爭力；在生產上，社交媒體協作生產、3D打印機個性化制作這些用戶主導的生產方式將對傳統的制造業帶來很大的挑戰；在營銷上，ROI導向的數字媒體營銷，全面顛覆了傳統營銷的規則。面對變革，杰克.韋爾奇建議傳統企業應該從發展、技術與數據三個方面進行三合一的戰略。要用互聯網速度的發展眼光不斷的審視企業與團隊，要不斷發展強化企業自身技術，要善于利用互聯網數據在運營、管理與營銷多個領域取得最快的洞察和解決問題的角度。
正是在騰訊“精品戰略”的指導之下，劉勝義帶領騰訊網絡媒體事業群，在數字媒體各細分領域均取得驕人的成績。根據最新數據顯示，騰訊網月獨立訪問量達到2.5億，騰訊微博注冊用戶達到5.4億，騰訊視頻單平臺月度覆蓋數2.7億，不僅在中國互聯網獨占鰲頭，甚至與國際巨頭相比都毫不遜色。同時劉勝義與杰克.韋爾奇討論企業要時刻想到為消費者為客戶創造價值。杰克.韋爾奇指出互聯網正在創造全新的營銷方式，而通過對大數據的使用才能更全面掌握市場信息，更準確的預測市場。騰訊借助創新技術應用，充分整合自身資源，打通全媒體通道，實現大數據深度挖掘。專業、系統的一站式陪同服務，為企業在數字化時代提供了扎實有效的“解決方案”，在預測市場與為客戶創造價值方面正在不斷的努力。
杰克.韋爾奇被譽為"最受尊敬的CEO","全球第一CEO","美國當代最成功最偉大的企業家"，在掌管通用20年間，以堅持改革聞名，其所推行的“6個西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。據業內專家分析，杰克.韋爾奇和劉勝義此次通過一對一的巔峰對話，對傳統企業在數字化背景下，提倡企業主動擁抱變革，不斷企業再造，并在大數據時代積極尋找商業競爭“解決方案”提供了新的思路，為推動中國企業迎接數字時代的商業未來帶來深刻的啟發和深遠的影響。
（新聞稿 2013-04-15）