近兩年，互聯網圈掀起了一股投資并購熱。百度圍繞移動、O2O和LBS生活服務、中間頁戰略等，投資超過30億美元，進行了超過17起的投資或收購;阿里巴巴入股新浪微博、高德地圖、優酷等通過跨界打通產業鏈;騰訊大手筆投資大眾點評和搜狗，并高調投資京東。而近日58同城也在其戰略發布會上宣布未來幾年將陸續投入10億美元來推動新業務孵化和投資并購。可見，投資并購成為了擁有絕對資金實力的大佬們擴展業務范圍、提升公司價值、加深市場份額、快速實現企業戰略布局的有效渠道。
58同城自去年上市以來，在美國資本市場表現不俗。不過，隨著百度、騰訊、阿里巴巴三巨頭加強圈地和投資并購，諸多互聯網公司和移動互聯網創業公司都面臨著站隊的選擇，對此，姚勁波稱，58同城不會投靠BAT，而是要堅持獨立發展。被任命為CSO的陳小華也指出，“58同城的并購目的并不是與BAT競爭，也不是跟大型PE競爭，目的就是通過投資并購的方式增強58同城核心業務實力，擴大在垂直、分類的市場份額。”
相比三巨頭，58同城的投資并購更加重視自身平臺業務拓展和新業務發展，而不是純財務投資，58同城將此稱作“內部孵化”，類似阿里去做淘寶、支付寶;騰訊做微信，不在母公司體制里，而是獨立運營核算的新業務。
“我們把小華抽出來，就是看好這個未來，我們希望能夠在未來的布局領域，盡可能地做到全面。我們有資金、流量、也有本地的商戶，這些都是創業者需要的。另外我們了解分類信息行業，更有龐大的數據，我們知道用戶的偏好是什么。不管是VC還是BAT，我們的眼光可能更先一些，更早地發現趨勢。我想這是做VC，做戰略部門的最重要的一點。哪怕提前看到半年，都能夠得到最好的未來。”姚勁波說道。
不斷創新是互聯網企業的生存之道。互聯網企業通過并購獲得核心技術，相對于傳統行業，其對于核心技術以及市場的占有率有著更高的需求;互聯網企業通過并購可以獲得足夠的市場份額;另一方面，任何資源都是有限的，這一定律也同樣適合于互聯網企業，互聯網企業通過并購實現對互聯網資源的競爭。
盡管58同城的投資并購方向并不以大魚吃小魚為目的，但隨著其平臺業務的不斷創新擴張，面向更多生活服務領域布局，就會有更多商戶希望介于58同城平臺的資源實現發展，其市場份額將會如滾雪球般越滾越大，從而占據整個分類信息市場，這也是情理之中的結果。就像攜程投資同程，從對手變成一條繩上的螞蚱，使攜程鞏固了在旅游行業的霸主地位，也令同程估值從20億元，直接上跳到50億元，實現共贏。長遠看來，58同城的10億美元布局，行業洗牌在所難免。
（新聞稿 2014-05-22）