以高速發展加盟店為重要戰略手段，在短短兩年時間內閃電般崛起的虛擬現實行業闖入者身臨其境，在創始人劉宣付的帶領下，一腳踹開了虛擬現實娛樂的大門。
3月26日，Facebook以20億美金收購了Oculus，引起軒然大波。一個月后，北京太陽光影影視科技有限公司創始人劉宣付已經帶領其研發團隊在Oculus rift平臺上開發了兩款虛擬現實游戲的demo，并率先在國內研發出與Oculus一樣的“哇噻（WASAI）”3D沉浸式虛擬現實頭盔，這是一款高科技虛擬現實娛樂體驗裝備。
劉宣付是誰？為何能研發出與Oculus一樣的虛擬現實游戲頭盔？
他創建“中網在線”，作為國內第一家在美上市的連鎖企業服務平臺，卻沒有分到一杯羹。
他投資中國第一家時尚拖鞋專賣連鎖機構“足間舞”，每年數百萬利潤入賬，卻沒有真正多大。
他投資創建武漢一家做蓄電池的公司，2008年卻因一票之差錯身創業板。
一直以來，都有媒體不斷地詢問“你有這么豐富的創業經歷，請問你每一次的目標和動機是什么？”。
劉宣付說，“說實話，每次碰到這樣的提問就頭痛，因為我不是一個擅長琢磨‘Why’的人，我想到就做。”
在創投圈摸爬滾打20多年，人稱“拼命三郎”，早就做到財務自由，卻不間斷的連續創業，且頻換賽道，如今對自己的定位和方向更加明確——作為身臨其境7D互動影院品牌的締造者，以超規模“圈地”擴張的連鎖加盟策略，于近二三年時間，攻城略地，率先卡位在虛擬現實的風口。
回看劉宣付的發跡之路不難發現，其黑白分明，強勢內斂的個性背后有著不服輸，不認命等復雜情緒等纏繞，而其在企業發展上采取的手法，處處可見其軍人背景，成長經歷，接觸圈子的烙印。
身臨其境前傳
1966年，劉宣付出生在湖北仙桃的一個偏僻農村，高中畢業后入伍參軍當了一名通訊兵，因部隊裁員，三年后退伍分配到一家國營軍工企業做技術員，因為家里兄妹7個，生活困難，為了能早日改善現狀，辭職下海經商。90年代初，劉宣付以食用菌制種與栽培為起點賺得第一桶金。1993年，瞄準民用燃料市場緊缺的商機，靠自己鉆研技術，并通過報紙廣告的營銷手段賺到第一個100萬。2000年，創建特麗潔，顛覆式的創新研發引爆整個純凈水行業。
2008年開始，“二進二出”中網在線的經歷更加堅定了完全按照自己的想法繼續創業的決心。回顧過往的創業經歷，劉宣付說，“這些年，做了20多個項目，但始終沒找到一個長久發展的項目。”
2011年6月，他開始接觸4D影院項目，帶領團隊研發出獨立知識產權的4D影院系統，并成立了北京太陽光影影視科技有限公司，品牌選定“身臨其境”，國內首個通過連鎖加盟方式做4D影院項目， 2012年僅用一年時間就在全國各地開了412家身臨其境連鎖店。
一年后，就地革命，將之前經營4D，5D影院的一半利潤拿出來研發7D互動影院，從無可借鑒，到長春考察加拿大XD公司的設備，經過13個月研發，到2013年4月，推出第一款《奇幻漂流》，這是中國歷史上第一部互動電影。5月，第一家7D互動影院直營店在天津凱旋王國開業，又一次引爆行業。
依托著超強的研發能力，身臨其境逐漸從7D互動影院單一的產品演化成為一個虛擬現實的互動平臺，相繼孵化出“身臨其境3D射擊體驗館”、“身臨其境臺風體驗館”、“身臨其境游戲競技場”、“哇噻（WASAI）”等多款衍生產品。
“3月26日，Facebook以20億美金收購了Oculus，8月底我們就已經研發出哇噻（WASAI）3D頭盔1.0版。開始研發時特別辛苦，方向都找不對，壓力比較大，幾個月不出東西，但是著急歸著急，大家都感覺一定能做出來，只是時間問題。”回憶研發過程CTO董登岳感慨的說。
哇噻（WASAI）與Oculus有著相同的高分辨率，頭部設有位置跟蹤，視角100度，刷新率60Hz，9軸陀螺儀。
哇噻（WASAI）3D頭盔，從設計到打板成型耗時六個月，劉宣付拿著哇噻（WASAI）對記者說，“它現在能不能用？可以。但是塊頭太大，笨，設計不好看。這是2.0版，比1.0還大，一罩把整個臉罩住了，肯定不能推廣，所以全部停掉。3.0版，預計十月末推出。”
爭議未來前景
“未來，‘哇噻（WASAI）’的推廣依然首選采用連鎖加盟策略，最終還是建立生態鏈，軟件研發、視頻內容和游戲是最核心的。”劉宣付說。
劉宣付之前只是希望通過7D互動影院來打造一個全新的虛擬現實體驗館，并通過連鎖加盟的方式實現，但兩年多來，身臨其境不斷累積加盟商，在內容制作方面不停研發，創新，迭代。在產品上不斷豐富產品線，包括能與哇噻（WASAI）3D沉浸式虛擬現實頭盔配合使用的仿真數控機械的配套。到今天，這張藍圖已經大了很多：在B端可以為加盟商進行精準營銷運營，在C端“哇噻（WASAI）”可以進入家庭為用戶提供虛擬現實娛樂，當這兩塊業務都成熟后，身臨其境幾乎可以涵蓋虛擬現實娛樂全產業鏈。
（新聞稿 2014-10-13）