近日，國美宣布，截至2014年3月31日止3個月（“期內”）在低成本高效率供應鏈的支撐及“開放式全渠道零售商”的戰略指引下，上市公司部分的銷售收入比去年同期有所增長，其中可比門店銷售收入增長預期將超過8%；綜合毛利率預計超過18%，利潤預期將比去年同期大幅增長240%以上。據了解，國美從2013年戰略轉型后一年時間的持續盈利。
從2013年轉型至今，國美一直持續釋放回歸零售本質的戰略思路，在滿足消費者需求的前提下，將自身零售本行做得更精致、更細膩。2014年伊始，國美將戰略升級為“全渠道零售商”，國美開放型低成本高效率供應鏈戰略發揮了舉足輕重的作用。通過開放式采購平臺、開放式物流平臺和開放式IT云系統，夯實了國美全國性供應鏈服務。
國美電器總裁王俊洲先生表示,開放型供應鏈將是支撐國美長期可持續性盈利的堅實基礎。未來國美將緊握移動互聯網時代的發展機遇，繼續致力打造以“全渠道”為核心的業務模式運營的行業領先平臺，逐步成為中國最大最專業的全渠道零售商，為股東和消費者創造更高價值。
上海國美青浦物流基地是目前亞洲最大、最專業的家電物流基地之一
如今，在以BAT（百度、阿里、騰訊）三大互聯網巨頭大舉O2O大旗揮舞搖曳的時候，國美卻意外于提出全渠道零售商戰略O2M模式，即“線下實體店+線上電商+移動終端”的組合式運營模式，用以挑戰鮮有成型的O2O戰略。
而對于未來主要渠道之一電商的發展，國美也一直強調以“盈利”為導向，線上線下供需鏈共享體系，實現電商的可盈利目標。而相較于強勁對手蘇寧的大刀闊斧的互聯網轉型，雙線同價O2O融合，燒錢將蘇寧易購提高銷售，搶占市場份額，國美走的更加穩健。
據了解，在國美發布一季報盈喜一周后，蘇寧云商發布一季度財報，報告顯示，一季度主營業務收入同比下降16.15%，可比店面銷售收入同比下降13.40%，線上業務實現銷售收入33億元（含稅），同比下降26.65%；營業利潤為-5.9億元，比去年同期（盈利5.56億元）下跌206.25%。
然后，也許贏利才是公司最基本的責任，不僅是針對企業創始人，對于所有高管、股東、員工，乃至到社會都是需要以贏利來負責的。而股神巴菲特同樣認為，衡量上市公司是否值得投資的基本標準是持續穩定的盈利能力，賺錢才是硬道理。
國美王俊洲也并不認同其對手們急速擴張中的“燒錢”行為，他表示，“如果我的對手一直這么虧下去，還會堅持幾年？最后留下來的，毫無疑問都是兜里有錢的。我首先得保證兜里有錢，能持續讓供應商在這個平臺上出貨、維持客戶長期存在。每一家都有每一家不同的想法，現在很難估計誰對誰錯，要看五年（以后）。”
業內人士分析認為，在電商不斷的沖擊下，傳統零售企業的戰略轉型已迫在眉睫，而如何以最短的時間找到最佳的轉型策略也成為傳統企業絞盡腦汁要思考的東西。但不可否認，傳統零售企業有著無法比擬的線下優勢，而線下資源仍然是市場的核心，在保存企業自身優勢下的合理轉型才可具持續性，非理性的基因突變會使得企業喪失自有優勢，得不償失。
(新聞稿 2014-06-11)